湖南元亨科技發(fā)展有限公司精益生產(chǎn)設(shè)計(jì)與實(shí)施.pdf

1、隨著各國研究者對精益生產(chǎn)的深入研究與實(shí)踐,精益生產(chǎn)作為科學(xué)的生產(chǎn)管理體系已被全球公認(rèn)。如何有效地將精益生產(chǎn)引入企業(yè),提高作業(yè)效率,降低成本,從而提高企業(yè)的地位已成為我國企業(yè)急需解決的問題。
　　 論文在研究和總結(jié)精益生產(chǎn)在國內(nèi)外的研究和應(yīng)用狀況的基礎(chǔ)上,闡述了精益生產(chǎn)的內(nèi)涵、特點(diǎn):比較了精益生產(chǎn)與批量生產(chǎn)間的特點(diǎn)和思想,系統(tǒng)地論述了精益生產(chǎn)的理論框架及其實(shí)施的手段和方法。然后對精益生產(chǎn)理論在湖南元亨科技發(fā)展有限公司的應(yīng)用進(jìn)行了研

2、究。在該研究中,首先從市場需求、競爭、生產(chǎn)運(yùn)作現(xiàn)狀等方面分析公司存在的主要問題,提出了元亨公司推行精益生產(chǎn)的必要性。接著運(yùn)用精益生產(chǎn)理論圍繞改進(jìn)目標(biāo)設(shè)計(jì)了具體實(shí)施方案。該方案包括適應(yīng)于精益生產(chǎn)的計(jì)劃流程、5S現(xiàn)場管理、設(shè)備全員保養(yǎng)、品質(zhì)保全、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等,目的是最大限度地降低庫存、提高企業(yè)對市場的反應(yīng)能力。通過持續(xù)改進(jìn),不斷提高企業(yè)生產(chǎn)效率。
　　 論文最后對實(shí)施方案進(jìn)行直接和間接的效果評價(jià)。元亨公司的精益生產(chǎn)由于有了強(qiáng)有力的組織