湖南元亨科技發(fā)展有限公司精益生產設計與實施.pdf

1、隨著各國研究者對精益生產的深入研究與實踐,精益生產作為科學的生產管理體系已被全球公認。如何有效地將精益生產引入企業(yè),提高作業(yè)效率,降低成本,從而提高企業(yè)的地位已成為我國企業(yè)急需解決的問題。
　　 論文在研究和總結精益生產在國內外的研究和應用狀況的基礎上,闡述了精益生產的內涵、特點:比較了精益生產與批量生產間的特點和思想,系統(tǒng)地論述了精益生產的理論框架及其實施的手段和方法。然后對精益生產理論在湖南元亨科技發(fā)展有限公司的應用進行了研

2、究。在該研究中,首先從市場需求、競爭、生產運作現(xiàn)狀等方面分析公司存在的主要問題,提出了元亨公司推行精益生產的必要性。接著運用精益生產理論圍繞改進目標設計了具體實施方案。該方案包括適應于精益生產的計劃流程、5S現(xiàn)場管理、設備全員保養(yǎng)、品質保全、標準作業(yè)等,目的是最大限度地降低庫存、提高企業(yè)對市場的反應能力。通過持續(xù)改進,不斷提高企業(yè)生產效率。
　　 論文最后對實施方案進行直接和間接的效果評價。元亨公司的精益生產由于有了強有力的組織