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文檔簡介
1、在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,為了應(yīng)對(duì)日益激烈的競爭壓力,滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求,企業(yè)組織從多方面尋求變革和創(chuàng)新。在戰(zhàn)略人力資源管理的思想指導(dǎo)下,企業(yè)不斷改變和嘗試不同的雇傭模式,打破了單一的長期雇傭制,使用混合雇傭方式以尋求效益最大化和企業(yè)競爭力的提升。非典型雇傭方式迎合了時(shí)代和企業(yè)的需要,是一種靈活的彈性化的雇傭方式,也是緩解就業(yè)壓力的有效途徑之一。
非典型雇傭方式為企業(yè)節(jié)省了雇傭勞動(dòng)成本,有效地利用了雇員的優(yōu)勢和特長;為雇員帶來了
2、靈活的工作方式、彈性工作時(shí)間和地點(diǎn),幫助雇員平衡了工作--家庭之間的關(guān)系。根據(jù)戰(zhàn)略人力資源管理理論和非典型雇傭的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀,本文從宏微觀對(duì)非典型雇傭方式發(fā)展的驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行了系統(tǒng)剖析,并建立一套完整的有關(guān)多元雇傭驅(qū)動(dòng)因素的分析體系。非典型也有其弊病所在,從企業(yè)角度看,存在勞動(dòng)者的企業(yè)文化缺失問題、績效管理問題、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理、歸屬問題以及對(duì)非典型雇傭勞動(dòng)者的激勵(lì)不足問題;從雇員自身看,不公平待遇問題、共同雇主和集體談判權(quán)問題、心理
3、契約違背風(fēng)險(xiǎn)、就業(yè)安全度降低、歸屬感缺乏以及勞動(dòng)者權(quán)益無法保障等這些問題一直不斷。
金融危機(jī)背景下,上述難題和問題尤為突出,需要政府、企業(yè)和工會(huì)三方的共同努力,才能為非典型雇傭的發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)良的成長和發(fā)展環(huán)境。非典型雇傭方式越來越普及化,具有快速的擴(kuò)張趨勢、管理的外部化趨勢、分布不均的趨勢,企業(yè)為重獲成本優(yōu)勢越來越依賴非典型雇傭方式,這就意味著,市場和政府必須對(duì)此進(jìn)行合理的引導(dǎo)和規(guī)范,企業(yè)要健全人力資源管理體系,本文最后針對(duì)
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