企業(yè)非典型雇傭方式研究.pdf

1、在新經(jīng)濟環(huán)境下，為了應(yīng)對日益激烈的競爭壓力，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求，企業(yè)組織從多方面尋求變革和創(chuàng)新。在戰(zhàn)略人力資源管理的思想指導(dǎo)下，企業(yè)不斷改變和嘗試不同的雇傭模式，打破了單一的長期雇傭制，使用混合雇傭方式以尋求效益最大化和企業(yè)競爭力的提升。非典型雇傭方式迎合了時代和企業(yè)的需要，是一種靈活的彈性化的雇傭方式，也是緩解就業(yè)壓力的有效途徑之一。
　　 非典型雇傭方式為企業(yè)節(jié)省了雇傭勞動成本，有效地利用了雇員的優(yōu)勢和特長；為雇員帶來了

2、靈活的工作方式、彈性工作時間和地點，幫助雇員平衡了工作--家庭之間的關(guān)系。根據(jù)戰(zhàn)略人力資源管理理論和非典型雇傭的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，本文從宏微觀對非典型雇傭方式發(fā)展的驅(qū)動因素進行了系統(tǒng)剖析，并建立一套完整的有關(guān)多元雇傭驅(qū)動因素的分析體系。非典型也有其弊病所在，從企業(yè)角度看，存在勞動者的企業(yè)文化缺失問題、績效管理問題、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理、歸屬問題以及對非典型雇傭勞動者的激勵不足問題；從雇員自身看，不公平待遇問題、共同雇主和集體談判權(quán)問題、心理

3、契約違背風(fēng)險、就業(yè)安全度降低、歸屬感缺乏以及勞動者權(quán)益無法保障等這些問題一直不斷。
　　 金融危機背景下，上述難題和問題尤為突出，需要政府、企業(yè)和工會三方的共同努力，才能為非典型雇傭的發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)良的成長和發(fā)展環(huán)境。非典型雇傭方式越來越普及化，具有快速的擴張趨勢、管理的外部化趨勢、分布不均的趨勢，企業(yè)為重獲成本優(yōu)勢越來越依賴非典型雇傭方式，這就意味著，市場和政府必須對此進行合理的引導(dǎo)和規(guī)范，企業(yè)要健全人力資源管理體系，本文最后針對