企業(yè)長(zhǎng)期雇傭制度安排研究.pdf

1、長(zhǎng)期雇傭制度安排是企業(yè)內(nèi)部對(duì)勞動(dòng)者實(shí)行連續(xù)雇傭的用工形態(tài)。這種制度安排以企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)的存在為前提條件，通常并非完全通過(guò)正式契約來(lái)規(guī)范。在企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)中，工作職位優(yōu)先考慮現(xiàn)有的組織內(nèi)部成員。企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)工資結(jié)構(gòu)、人力資源配置等主要根據(jù)組織內(nèi)部的需要來(lái)規(guī)劃安排，通過(guò)內(nèi)部管理規(guī)則和慣例起作用。進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)的員工，被內(nèi)部制度安排劃分成不同層次，在地位上存在著巨大差別。 實(shí)行長(zhǎng)期雇傭制度安排的企業(yè)，存在著內(nèi)部行

2、政性的科層組織管理規(guī)則和程序，內(nèi)部存在獨(dú)立的工作階梯等級(jí)，低階梯的位置是勞動(dòng)者進(jìn)入企業(yè)的“入口”，企業(yè)員工“退出口”不一定處于階梯的最低位置，在各個(gè)階梯上員工都可以自由退出。退出口的存在對(duì)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)構(gòu)成壓力，同時(shí)也促進(jìn)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)健康良性運(yùn)行。企業(yè)長(zhǎng)期雇傭制度安排根據(jù)內(nèi)部崗位結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)員工的薪酬等級(jí)和內(nèi)部晉升機(jī)制。長(zhǎng)期雇傭的制度剛性具有效率的一面，但也可能限制管理階層決策的靈活性和增加內(nèi)部管理成本。 企業(yè)“內(nèi)部人-外部人”模

3、型表明內(nèi)部人在工資決定上有很強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力，同時(shí)也促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期雇傭制度安排的穩(wěn)定。作為企業(yè)內(nèi)部員工代表的工會(huì)組織行動(dòng)既制約著企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)，維護(hù)企業(yè)對(duì)工會(huì)成員的長(zhǎng)期雇傭安排，又由此作用于勞動(dòng)力市場(chǎng)，影響勞動(dòng)供求關(guān)系。企業(yè)員工替換成本和員工離職成本等交易成本的存在，促進(jìn)企業(yè)作出長(zhǎng)期穩(wěn)定的雇傭制度安排，維持相對(duì)穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。日本的調(diào)查數(shù)據(jù)表明，在長(zhǎng)期雇傭制度安排下，員工流動(dòng)會(huì)導(dǎo)致其薪酬、福利、退職金等方面的損失。內(nèi)部聘用可以降低企業(yè)

4、成本，對(duì)組織內(nèi)部成員產(chǎn)生激勵(lì)作用。 效率工資和報(bào)酬后置模型設(shè)計(jì)是企業(yè)長(zhǎng)期雇傭安排中薪酬福利制度的獨(dú)特激勵(lì)機(jī)制。效率工資只有在企業(yè)內(nèi)部存在長(zhǎng)期雇傭制度安排或相關(guān)的合約預(yù)期時(shí)才真正具有意義。報(bào)酬后置通過(guò)長(zhǎng)期雇傭合約，將員工的報(bào)酬合理分布于其整個(gè)職業(yè)生涯的全過(guò)程。用延期支付的方式，鼓勵(lì)核心員工接受長(zhǎng)期雇傭，保護(hù)企業(yè)特殊人力資本不流失，有利于降低企業(yè)監(jiān)督成本。企業(yè)國(guó)際調(diào)查資料顯示，高學(xué)歷的白領(lǐng)階層在其職業(yè)生涯中，工資——年齡曲線的斜率明

5、顯比一般生產(chǎn)勞動(dòng)者大，反映出報(bào)酬后置對(duì)擁有較多人力資本和技術(shù)含量核心員工的重視和長(zhǎng)期雇傭程度。企業(yè)人力資本投資在其成本和收益之間存在著相關(guān)關(guān)系。通過(guò)培訓(xùn)企業(yè)獲得特殊人力資本，并在長(zhǎng)期雇傭制度安排中逐步回收成本。企業(yè)按照生產(chǎn)需求的輕重緩急和成本負(fù)擔(dān)作出人力資本投資決策。企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模等與員工培訓(xùn)和長(zhǎng)期雇傭之間也存在著內(nèi)在的關(guān)系。在發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)中，員工連續(xù)工作年數(shù)和企業(yè)內(nèi)接受正式培訓(xùn)呈現(xiàn)出明顯的正相關(guān)關(guān)系。日本企業(yè)內(nèi)部教育訓(xùn)練的實(shí)施率最高，

6、反映出日本企業(yè)終身雇傭的基本特征。 OECD調(diào)查資料表明，除日本以外，企業(yè)長(zhǎng)期雇傭制度安排在歐洲許多老牌資本主義國(guó)家也都具有一定的普遍性。長(zhǎng)期雇傭制度由于企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)、企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、技術(shù)構(gòu)成以及企業(yè)規(guī)模等不同而有較大差別，也與勞動(dòng)者自身性別、年齡、文化程度等存在著直接關(guān)系。 企業(yè)長(zhǎng)期雇傭制度安排具有重要的外部性。維護(hù)長(zhǎng)期穩(wěn)定的雇傭關(guān)系，對(duì)企業(yè)人力資源配置具有效率性，而且能夠保護(hù)勞動(dòng)者規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)政府就業(yè)政策的實(shí)現(xiàn)