非正式員工的雇傭形態(tài)和激勵機(jī)制研究.pdf

1、伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的逐步加快以及市場競爭的日益激烈，越來越多的企業(yè)期望達(dá)到成本最小化基礎(chǔ)上的效益最大化的管理或治理目標(biāo)，不斷提高管理效率，因此漸進(jìn)地采取了一些彈性化的措施；在人力資源的功能機(jī)制方面主要采取人力資源彈性化的策略。在全球金融危機(jī)的不斷蔓延背景下，再加上產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)迅速變化、投資環(huán)境不確定、工作價值觀的轉(zhuǎn)變等多種因素影響，傳統(tǒng)的全職、長期、穩(wěn)定的雇傭關(guān)系受到了人力成本考量、企業(yè)著重發(fā)展核心競爭優(yōu)勢以及勞動法規(guī)的挑戰(zhàn)，顯現(xiàn)出其比較

2、僵化和成本過高的局限性。為了解決以上問題，很多企業(yè)開始尋求人力資源彈性化的措施。不同類型的具體的非正式雇用形態(tài)正是人力資源彈性運(yùn)用之下的產(chǎn)物。
　　非正式員工的雇傭以及相應(yīng)的激勵機(jī)制的研究已經(jīng)引起我國學(xué)術(shù)界的廣泛重視，但是由于非正式雇傭形態(tài)剛剛興起，我國在這方面的研究起步較晚，總體看來相關(guān)的研究成果還不夠深入和系統(tǒng)。相對來說，日本在該領(lǐng)域的研究比較成熟，取得了一定的成就，我國臺灣省的相關(guān)文獻(xiàn)也比較多，大陸的研究成果目前主要是對派遣

3、制雇傭形態(tài)在實(shí)施過程當(dāng)中所出現(xiàn)的問題的零散的闡述。
　　本文首先對非正式雇傭形態(tài)進(jìn)行劃分，創(chuàng)造性的采用雇用時間和人力資本兩個指標(biāo)構(gòu)建二維指標(biāo)體系，將現(xiàn)存的非正式雇傭形態(tài)劃分為四種具體的類型：高人力資本——高雇用時間類型非正式員工、高人力資本——低雇用時間類型非正式員工、低人力資本——低雇用時間類型非正式員工、低人力資本——高雇用時間類型非正式員工。然后考察界定了每一種類型的特點(diǎn)，通過問卷調(diào)查的形式獲得一手?jǐn)?shù)據(jù)，利用主成分分析方法找