非正式員工的雇傭形態(tài)和激勵機制研究.pdf

1、伴隨著經(jīng)濟全球化步伐的逐步加快以及市場競爭的日益激烈，越來越多的企業(yè)期望達到成本最小化基礎上的效益最大化的管理或治理目標，不斷提高管理效率，因此漸進地采取了一些彈性化的措施；在人力資源的功能機制方面主要采取人力資源彈性化的策略。在全球金融危機的不斷蔓延背景下，再加上產(chǎn)業(yè)結構迅速變化、投資環(huán)境不確定、工作價值觀的轉變等多種因素影響，傳統(tǒng)的全職、長期、穩(wěn)定的雇傭關系受到了人力成本考量、企業(yè)著重發(fā)展核心競爭優(yōu)勢以及勞動法規(guī)的挑戰(zhàn)，顯現(xiàn)出其比較

2、僵化和成本過高的局限性。為了解決以上問題，很多企業(yè)開始尋求人力資源彈性化的措施。不同類型的具體的非正式雇用形態(tài)正是人力資源彈性運用之下的產(chǎn)物。
　　非正式員工的雇傭以及相應的激勵機制的研究已經(jīng)引起我國學術界的廣泛重視，但是由于非正式雇傭形態(tài)剛剛興起，我國在這方面的研究起步較晚，總體看來相關的研究成果還不夠深入和系統(tǒng)。相對來說，日本在該領域的研究比較成熟，取得了一定的成就，我國臺灣省的相關文獻也比較多，大陸的研究成果目前主要是對派遣

3、制雇傭形態(tài)在實施過程當中所出現(xiàn)的問題的零散的闡述。
　　本文首先對非正式雇傭形態(tài)進行劃分，創(chuàng)造性的采用雇用時間和人力資本兩個指標構建二維指標體系，將現(xiàn)存的非正式雇傭形態(tài)劃分為四種具體的類型：高人力資本——高雇用時間類型非正式員工、高人力資本——低雇用時間類型非正式員工、低人力資本——低雇用時間類型非正式員工、低人力資本——高雇用時間類型非正式員工。然后考察界定了每一種類型的特點，通過問卷調查的形式獲得一手數(shù)據(jù)，利用主成分分析方法找