黑龍江機場集團發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著黑龍江經濟的日益騰飛，黑龍江省內各機場旅客吞吐量的增長速度也隨之加快。黑龍江機場集團面對全新的機遇與挑戰(zhàn)，如何把握未來的發(fā)展方向，保持健康持續(xù)的發(fā)展，是面臨的關鍵問題。集團需要根據其內外部環(huán)境確定其發(fā)展戰(zhàn)略。
　　 論文依據戰(zhàn)略管理理論，在分析黑龍江機場集團發(fā)展環(huán)境的基礎上對其的戰(zhàn)略目標進行分析，制定發(fā)展戰(zhàn)略，為黑龍江機場集團的長期發(fā)展提供借鑒。
　　 論文首先對黑龍江機場集團的發(fā)展前景和發(fā)展環(huán)境進行分析。利用SWO

2、T分析法和計量經濟模型，研究黑龍江機場集團的發(fā)展環(huán)境，發(fā)展機會、競爭威脅和優(yōu)勢劣勢，并對黑龍江機場集團的旅客吞吐量進行預測，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設計奠定基礎。
　　 根據對發(fā)展環(huán)境的分析，論文從國內和國際兩個層面確立黑龍江機場集團的發(fā)展戰(zhàn)略定位，確定了企業(yè)發(fā)展的總體目標。設計了干線機場與支線機場的戰(zhàn)略發(fā)展布局和發(fā)展步驟，通過對現有非航主業(yè)務進行分析，提出了非航主業(yè)務的戰(zhàn)略調整思路。
　　 針對所提出的戰(zhàn)略定位，論文對戰(zhàn)略規(guī)劃進