黑龍江匯松公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文以黑龍江匯松公司為例,通過匯松公司十余年來的發(fā)展道路,以企業(yè)戰(zhàn)略理論原理為依據(jù),對本文進行研究分析并提出保障措施。
　　首先對匯松公司的戰(zhàn)略環(huán)境進行分析,分別對公司的發(fā)展現(xiàn)狀、內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境以及用SWOT法對匯松公司的戰(zhàn)略環(huán)境進行了綜合分析研究。在匯松公司的發(fā)展現(xiàn)狀部分,分別從人才儲備情況,市場營銷情況以及明確市場定位三方面對匯松公司的現(xiàn)狀進行了分析;針對企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境,分析了匯松公司的財務(wù)情況、組織結(jié)構(gòu)、人力資源情況及生

2、產(chǎn)成本管理情況;針對企業(yè)的外部環(huán)境,分別從宏觀環(huán)境、波特五力分析法進行分析研究。
　　第二,研究分析了匯松公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定。首先說明匯松公司發(fā)展戰(zhàn)略制定的原則;其次研究了匯松公司的企業(yè)使命;最后從匯松公司的總體戰(zhàn)略與戰(zhàn)略目標、職能戰(zhàn)略與匯松公司的中遠期發(fā)展規(guī)劃三方面研究分析了匯松公司的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　第三,經(jīng)過以上的分析,提出匯松公司實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施。①建立企業(yè)信息化平臺;②改善企業(yè)運營管理能力;③建立人才培養(yǎng)和使用