黑龍江六建公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也是越來越激烈。在機遇和挑戰(zhàn)共存的市場競爭中，為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定地發(fā)展、不斷地獲得新的競爭優(yōu)勢，需要企業(yè)對發(fā)展目標(biāo)、達到目標(biāo)的途徑和手段進行總體的謀劃，因此企業(yè)需要制定發(fā)展戰(zhàn)略。
　　黑龍江六建建筑工程有限責(zé)任公司（以下簡稱六建公司）是一家從事建筑施工的企業(yè)。公司目前正處在成長階段，隨著公司規(guī)模不斷擴大，業(yè)務(wù)范圍越來越廣闊，公司越來越迫切需要有明確而有前瞻性

2、的發(fā)展戰(zhàn)略來指導(dǎo)如何發(fā)展。
　　本文通過對六建公司的內(nèi)部條件分析、外部環(huán)境分析和運用波特五力模型對省六建所處的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析后，進而又使用了SWOT分析方法，通過以上諸多分析，推導(dǎo)出了一些省六建應(yīng)采取的戰(zhàn)略選擇。借鑒企業(yè)戰(zhàn)略定位的理論，首先提出省六建應(yīng)實施發(fā)展型戰(zhàn)略選擇，其中包括品牌戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。為保證省六建以上戰(zhàn)略選擇的有效實施，本文提出了包括企業(yè)管理平臺建設(shè)、財務(wù)及預(yù)算保障、風(fēng)險防范體系建設(shè)、人力資源保障措施等保障機制。<