中國華電黑龍江公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、2002年，我國實施了以“廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)”為核心的電力體制改革，成立了兩大電網(wǎng)公司、五大發(fā)電集團公司和四大輔業(yè)集團公司，至此，我國電力管理體制實現(xiàn)了由政府完全管制向市場競爭、國家監(jiān)管的轉(zhuǎn)型，各發(fā)電集團構(gòu)成了電力市場中的競爭主體，其上網(wǎng)發(fā)電量將通過競價結(jié)果確定，并逐步開展由發(fā)電企業(yè)向電力大用戶直供電業(yè)務(wù)。隨著電力行業(yè)市場化的推進，發(fā)電行業(yè)的競爭越來越激烈。
　　本文從我國電力體制改革對電力行業(yè)進行拆分入手，詳述了宏觀環(huán)境變化給發(fā)

2、電企業(yè)帶來的影響，明確提出電力企業(yè)要使自己在激烈的市場競爭環(huán)境下獲得生存和發(fā)展，就要對自我有清楚的認識和準確的評價，全面地分析企業(yè)的生存環(huán)境，科學(xué)地預(yù)測未來發(fā)展趨勢，合理地做好市場定位及發(fā)展戰(zhàn)略。本文運用經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)等相關(guān)理論和方法展開外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境分析，根據(jù)電力行業(yè)各種特性和電力供需格局，預(yù)測電力行業(yè)發(fā)展趨勢，結(jié)合公司的內(nèi)部情況提出公司使命、經(jīng)營理念和戰(zhàn)略目標，進一步確定戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略組合方案，從而得出黑龍江省華電發(fā)電公司切實可