王局長的遭遇

1、濱海市是一座新興的中型工業(yè)城市。它近年擴展迅速，人口已近百萬，市區(qū)建設向南郊與西郊發(fā)展。市領(lǐng)導想在美化市區(qū)環(huán)境方面走到全國的前面去，狠抓公園和娛樂點的規(guī)劃和建設。因此，當市園林局老局長決定近期要離休時，市領(lǐng)導讓組織部門盡量物色一位能力很強的園林專家來繼任。經(jīng)過幾個月的努力，終于選中了王安松。老王在大學時本是學建筑學的，曾在幾座城市的城建、園林部門工作多年，前年還到一個干部訓練班去學過一段現(xiàn)代管理。他已在另一個中等城市當了4年多園林管理局

2、副局長，負責該市5座公園及29個娛樂點的設計、建設、改建或擴建，經(jīng)驗豐富。該市與濱海有傳統(tǒng)關(guān)系，幾經(jīng)交涉，對方才同意放人來“支援”。老王如今就任市園林管理局局長的職位已有一年多了。上任伊始，就可以明顯出他的作風與前任老局長截然不同。那位老局長中午吃飯往往要很長時間，飯后還要午休；他常花掉很多時間跟本局部屬閑聊及與市里顯要人物交際。老王則從來不干這類事。他每天一大早8點鐘準時上班，中午在食堂吃一頓便飯。之后繼續(xù)工作直到下午5點下班。他的時

3、間幾乎全用在制定和審理規(guī)劃、設計、預算及業(yè)務會議這些正經(jīng)事上；他甚至親自參加本市新動物園的設計、規(guī)劃工作。由于園林工作本身的吸引力，加之老王工作的顯著成效，本市報紙已登載過幾篇有關(guān)他的報道與訪問記。他在本市企業(yè)界聲譽鵲起，因為他在接見記者時提出過一句格言“效益的關(guān)鍵是效率”，意思是，他希望大家要注意巧干而不是單純的苦干。他還提出要他局里的職工寧可多花點時間檢查所干工作的質(zhì)量如何，若發(fā)現(xiàn)問題，當盡快解決。然而，老王手下的人并非工作效率都很

4、高。其中有兩人在本局工作已多年，資格很老，干活卻特別糟。老王找他們個別談話，提醒他們注意，但他們卻找行我素，毫無改進，于是老王就把他們調(diào)出局機關(guān)，下放到基層公園管理處。這便引來一些議論。聽說那兩人中有一位是市委某常委的連襟。不過，市府辦公廳主任老丁卻明確地支持他這一做法，而這位常委看來也未予干涉，就是市長本人也認為老王做得對。事過不久，老王有一次在市府大樓遇到市長時，市長曾對他說：“你干得對，咱們不能老容忍碌碌無為的二流子在機關(guān)混下去。

5、他們倆其實早該撤了。你們局的老局長是個老好人，怕得罪人，一直拖著。你這么一來，就都知道不認真干活是不行的了。”聽見市長這么說，老王當然挺高興。他知道他想改變機關(guān)拖拉作風，提高辦事效率，沒有各方面，特別是上級的支持，是很難辦到的。在機關(guān)改革中，市領(lǐng)導訂了一條規(guī)矩：每隔半年，所有領(lǐng)導干部都必須為自己的直屬下級做一次考評和鑒定，還得明確評出優(yōu)、良等若干等級來。市里要求老王也這么辦。他給手下四名主要業(yè)務副手分別評了“優(yōu)”、“良”、“一般”。有位

6、得“良”的女干部十分惱火，她說她參加工作以來，從來都被認為是最好的。老王說，別的領(lǐng)導可能認為她干得很出色，可他并不覺得如此。他一上任就曾明確地向她布置過一些任務，規(guī)定了一些具體指標?？墒钦账磥恚]有把她該做的每件事都做好。他這樣解釋說：“你的工作是不錯，但并不算特別突出。你是花了時間，把大部分工作都干了。可是我應該坦率地告訴你，你并沒下過什么特別的功夫。你的工作進度是自己安排的，但你所訂的指標只能算中等。有好些事本該你干，可是你沒

7、干得了，只好交給別人干。我覺得這不是什么能力不足或沒受過有關(guān)訓練的問題，而是態(tài)度問題，積極性、主動性問題。老局長在任的時候，他可能認為你干得很突出。這使你對究竟什么才算真正突出產(chǎn)生了一種錯誤的印象。老局長是位老好人，我的要求比他高，而且我希望你能達到這要求。沒有什么理由你不能成為最出色的干部，一切都看你自己的努力了?！崩贤鯘M以為自己是言詞懇切，苦口婆心，誰知道他這一番話卻使那位女同志大感寒心，馬上拂袖而去。他跟另一位副手的談話也和這一位

8、差不多。這個人得知他的鑒定只是“一般”就叫得更響了，認為這評價實在太低?？墒抢贤醮绮讲蛔?，不過他覺得也不能搞得太僵，便對這位同志說，相信他準能干得更好些，希望下半年考評時能給他一個較高的評語。韓市長主張老王自己辭去園林局長職務，然后任命他做市動物園主任。這個動物園非同一般，利用了濱海的優(yōu)勢，它擁有國內(nèi)別處難以匹敵的海生動物館，收羅豐富，所以科學院在這兒沒有研究所，它的經(jīng)費由市政府和科學院分擔。此園的職工多達200余人，上設一個董事會，由

9、各資助單位及有關(guān)專家、顧問組成，監(jiān)控該園的管理工作。市政府按規(guī)定可以任免園主任，因為市府投資占總經(jīng)費的40％。但另一方面，該園的日常經(jīng)營工作則在市府管轄之外。老王若當了園主任，固然可以不再受市長的刁難，但這個職位是不太可能再獲晉升的。因為以老王過去的經(jīng)驗與學識，要干好這個園主任，得認真學習好幾年才能勝任，在此階段，很難談得上干出多少成績。老王思前想后，不愿接受此職。有人提出一個讓步方案，讓老王繼續(xù)留任園林局長一年，到時候市長對他的表現(xiàn)還

10、不滿意，再設法另調(diào)工作。可是韓市長不愿接受。老王于是決定堅守現(xiàn)職，看能把他怎么樣。他說：“我可不是個一走了事的人。當年調(diào)我來干這園林局長，是想要我把這工作干好，而我正是這么干的。想要我辭職，沒那么容易！我等著你硬來撤我。能呆上一天就干一天，偏不走！”思考題：l請對王局長的能力、性格、氣質(zhì)等個性特點進行分析，并著重說明這些個性特點與其工作績效和目前的困境有何關(guān)聯(lián)。2.哪些因素制約和影響他領(lǐng)導工作的有效性？他怎樣做效果會更好？3.而對韓市長