生產技改大修專業(yè)精益化后期管控提升方案

1、生產技改大修專業(yè)精益化提升方案（后期管控組）生產技改大修專業(yè)精益化提升方案（后期管控組）一、一、現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析（一）后期管理（一）后期管理1、項目結算現(xiàn)狀分析、項目結算現(xiàn)狀分析項目結算現(xiàn)階段由施工單位編制總結算，組織第三方審計單位進行審計，出具第三方審計報告，進行轉資關閉?，F(xiàn)階段統(tǒng)計指標主要為每月28、29日由省公司根據(jù)項目資金發(fā)生情況，人工生成形象進度，形成PMS項目實施月報上報國網公司。目前，多數(shù)單位項目結算未經本單位審計部門內審

2、環(huán)節(jié)，直接以第三方審計結果作為最終結算依據(jù)；第三方審計時主要已竣工報告、施工圖、設計變更、驗收單、設備材料清單、相關合同等資料作為審計依據(jù)，多數(shù)項目未到現(xiàn)場進行核實；部分項目結算量與現(xiàn)場存在偏差；技改大修項目存在年底集中結算現(xiàn)象，第三方審計單位年底審計審價任務繁重，及時性難以保證；市縣公司未開展PMS項目實施月報上報工作；上報國網項目實施月報存在與實際項目進度存在較大差異。2、物資回收現(xiàn)狀分析物資回收現(xiàn)狀分析一是因目前廢舊物資報廢流程不

3、通暢，流程復雜，物資部門多以無物資倉庫場地為由不進行廢舊物資回收，導致拆舊物資無法直接入庫，而是長期堆放在變電站或線路施工現(xiàn)場，未求，未按時間節(jié)點完成省公司布置的工作現(xiàn)象時有發(fā)生。二是部分市縣公司未強力推進業(yè)主項目經理負責制，部分縣公司存在技改大修計劃專職1人包辦所有項目現(xiàn)象，有的業(yè)主項目經理未真正履行自己職責，未對項目進行全過程管理，存在“重實施，輕管理”現(xiàn)象，各階段責任未落實到位。三是省、市、縣三級技改大修分級管控系統(tǒng)管理模式有待完

4、善。四是目前暫未開展技改大修精益化評價分析，各級責任評價體系有待建立。五是針對技改大修管理人員業(yè)務素質提升的培訓班不多。（三）（三）項目完成現(xiàn)狀分析項目完成現(xiàn)狀分析一是系統(tǒng)項目形象進度無法體現(xiàn)項目的真實性、及時性；二是項目結算未按照時間節(jié)點完成，存在滯后現(xiàn)象；三是項目關閉受物資招標、前端業(yè)務流程規(guī)范、停電計劃、項目竣工等因素限制，當年項目無法實現(xiàn)當年關閉的現(xiàn)象時有發(fā)生；四是項目時效性有待加強，部分迎鋒度夏、迎鋒度冬、階段性保供電項目未按