電大《供應(yīng)鏈管理》形成性考核冊(cè)及參考答案_第1頁
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1、《供應(yīng)鏈管理》形成性考核冊(cè)及參考答案第一次作業(yè)(第一三章)一、一、名詞解釋:名詞解釋:1、管理模式答:是一種系統(tǒng)化的指導(dǎo)與控制方法,它把企業(yè)中的人、財(cái)、物和信息等資源,高質(zhì)量、低成本、快速及時(shí)地轉(zhuǎn)換為市場(chǎng)所需要的產(chǎn)品和服務(wù)。2、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)答:供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)是企業(yè)規(guī)模的設(shè)計(jì),是從企業(yè)整體的角度勾畫企業(yè)藍(lán)圖,是擴(kuò)展的企業(yè)模型3、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系答:一般是指在供應(yīng)鏈內(nèi)部?jī)蓚€(gè)或以上獨(dú)立的成員之間形成的一種協(xié)調(diào)關(guān)系,以保證實(shí)現(xiàn)某個(gè)特定的目標(biāo)或效益,

2、也就是供應(yīng)商制造商關(guān)系,或者稱為賣主供應(yīng)商買主關(guān)系、供應(yīng)商關(guān)系。二、二、單項(xiàng)選擇題單項(xiàng)選擇題1、供應(yīng)鏈的概念是在(C)提出來的。A.20世紀(jì)60年代B.20世紀(jì)70年代C.20世紀(jì)80年代D.20世紀(jì)90年代2、供應(yīng)鏈管理是一種(A)的管理思想和方法。A.集成B.松散C.積極D.消極3、供應(yīng)鏈的管理目標(biāo)呈現(xiàn)出(C)特征。A一體化B集成化C多元化D一元化4、供應(yīng)鏈管理是通過企業(yè)之間共享庫存信息和通過(D)傳遞信息。A條形碼B全球定位系統(tǒng)C

3、.地理信息系統(tǒng)D電子數(shù)據(jù)交換5、一個(gè)企業(yè)應(yīng)盡可能考慮(D)供應(yīng)商或分銷商,這樣有利于從整體上了解供應(yīng)鏈的運(yùn)行狀態(tài)。A一級(jí)B二級(jí)C三級(jí)D多級(jí)6、(A)的產(chǎn)品能滿足基本需要,不會(huì)有太大的變化,因而需求穩(wěn)定且可以預(yù)測(cè),并且生命周期長(zhǎng)。A功能型B革新型C復(fù)合型D單一型7、從核心企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈,有助于建立穩(wěn)定的(B)。A供應(yīng)鏈規(guī)劃B供應(yīng)鏈體系模型C供應(yīng)鏈D供應(yīng)鏈原則8、對(duì)于長(zhǎng)期需求而言,合作伙伴要求能保持較高的競(jìng)爭(zhēng)力和增值率,因此最

4、好選擇(A)A戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系B普通合作伙伴C.競(jìng)爭(zhēng)性合作伙伴D技術(shù)性合作伙伴9、(A)伙伴選擇主要是面向上、下游企業(yè)關(guān)系的伙伴選擇。A縱向B.橫向C側(cè)向D.外向10、供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@(C)建立起來的。A一般企業(yè)B.中間企業(yè)C核心企業(yè)D.物流企業(yè)三、多項(xiàng)選擇題三、多項(xiàng)選擇題1、供應(yīng)鏈管理與物流管理的區(qū)別主要有(ABC)A供應(yīng)鏈管理是物流運(yùn)作管理的擴(kuò)展B供應(yīng)鏈管理是物流一體化管理的延伸C.供應(yīng)鏈管理是物流管理的新戰(zhàn)略D供應(yīng)鏈管理是物流管理的

5、改頭換面2、供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),由(ABCD)組成。A.供應(yīng)商B.供應(yīng)商的供應(yīng)商C用戶答:(1)功能型產(chǎn)品和創(chuàng)新型產(chǎn)品的各自特點(diǎn)。不同的產(chǎn)品類型對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)有不同的需求,如果根據(jù)產(chǎn)品的客戶需求模式分類,可以分為兩類:功能型產(chǎn)品和創(chuàng)新型產(chǎn)品。功能型產(chǎn)品的特點(diǎn):①能滿足基本需要,因而需求穩(wěn)定且可以預(yù)測(cè),從而使供求可以達(dá)到近乎完整的平衡,這使市場(chǎng)調(diào)節(jié)變得很容易。但是穩(wěn)定性會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng),進(jìn)而導(dǎo)致利潤(rùn)率較低;②生命周期長(zhǎng);③生產(chǎn)這種產(chǎn)品的公司可以

6、集中幾乎全部的精力去使物質(zhì)成本最小化。在大部分功能型產(chǎn)品的價(jià)格彈性給定的情況下,最小化物質(zhì)成本是一個(gè)極重要的目標(biāo)。在這一過程中,整個(gè)供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商、制造商和零售商要協(xié)調(diào)他們的活動(dòng)以便能以最低的成本滿足預(yù)測(cè)的需求。功能型產(chǎn)品更加重視物質(zhì)功能。創(chuàng)新型產(chǎn)品的特點(diǎn):①創(chuàng)新型產(chǎn)品需求不可預(yù)測(cè)。創(chuàng)新型產(chǎn)品能使公司獲得更高的利潤(rùn),但是創(chuàng)新型產(chǎn)品的新穎卻使需求不可預(yù)測(cè)。②創(chuàng)新型產(chǎn)品的生命周期短(通常只胡幾個(gè)月),這是因?yàn)榉轮破反罅康某霈F(xiàn),使得創(chuàng)新產(chǎn)品

7、的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)喪失,從而公司被迫進(jìn)行一連串的更新穎的創(chuàng)新。生命周期縮短和產(chǎn)品的多樣化使需求更加具有不可預(yù)見性。③創(chuàng)新型產(chǎn)品具有高邊際利潤(rùn)、不穩(wěn)定需求的特點(diǎn)。因而市場(chǎng)具有不確定性,這增加了供求不平衡的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)創(chuàng)新型產(chǎn)品而言,市場(chǎng)調(diào)節(jié)成本是主要的。最重要的是要仔細(xì)研究新產(chǎn)品在整個(gè)周期內(nèi)的銷售量或其他市場(chǎng)信號(hào),并快速作出反應(yīng)。選擇供應(yīng)商要考慮的不是低成本,而是供貨的速度和靈活性。(2)功能型產(chǎn)品和創(chuàng)新型產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略。功能型產(chǎn)品適宜于采取的

8、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略有:①削減企業(yè)內(nèi)部成本;②不斷加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商、分銷商之間的協(xié)作,從而有效降低整條鏈上的成本;③降低銷售價(jià)格,這是建立在有效控制成本的基礎(chǔ)之上的,但一般不輕易采用,需要根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況而定。創(chuàng)新型產(chǎn)品適宜于采取的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略,由于創(chuàng)新型產(chǎn)品具有需求不確定的特征,因此在用市場(chǎng)反應(yīng)性供應(yīng)鏈來提供創(chuàng)新型產(chǎn)品時(shí),應(yīng)采用如下策略:①通過不同產(chǎn)品擁有盡可能多的通用件來增強(qiáng)某些模塊的可預(yù)測(cè)性,從而減少需求的不確定性;②通過縮短提前期與

9、增加供應(yīng)鏈的柔性,企業(yè)就能按照訂單生產(chǎn),及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)需求,在盡可能短的時(shí)間內(nèi)提供顧客所需的個(gè)性化的產(chǎn)品;③當(dāng)需求的不確定性已被盡可能地降低或避免后,可以用安全庫存或充足的生產(chǎn)能力來規(guī)避其剩余的不確定性,這樣當(dāng)市場(chǎng)需求旺盛時(shí),企業(yè)就能盡快地提供創(chuàng)新型產(chǎn)品,從而減少缺貨損失??傊?,要為企業(yè)尋找理想的供應(yīng)鏈之前,必須先確定企業(yè)產(chǎn)品的類型和企業(yè)供應(yīng)鏈的類型,并使兩者合理匹配,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品和供應(yīng)鏈的有效組合。3.為什么尋找一個(gè)兼容的合作伙伴,

10、最好的辦法是在已經(jīng)與自己存在業(yè)務(wù)聯(lián)系的客戶中選擇?答:從現(xiàn)有的客房中選擇有如下好處:第一,以前相互往來的經(jīng)歷可為兩家公司能否友好相處提供有力的證據(jù)。第二,人際間的關(guān)系紐帶已經(jīng)建立,在通常的情況下,加強(qiáng)與一個(gè)已彼此了解的公司的關(guān)系比與一個(gè)新公司建立關(guān)系要容易得多,第三,每個(gè)公司對(duì)對(duì)方公司的能力、商業(yè)理念和公司文化都有了一個(gè)比較清楚的看法。第四,合作雙方將要組建的聯(lián)盟企業(yè)的業(yè)務(wù)都很熟悉。雖然從現(xiàn)有的關(guān)系中挑選聯(lián)盟伙伴有好處,但在考慮合作時(shí)也

11、不要對(duì)現(xiàn)有的伙伴過分依賴。第二次作業(yè)(第46章)一、一、名詞解釋名詞解釋1.商品分類管理答:分銷商或供應(yīng)商的一種業(yè)務(wù)過程,通過把商品類別作為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位進(jìn)行管理,有效地滿足顧客需求,從而提高分銷商(主要是指零售商)或供應(yīng)商(主要指廠商)的商品類別效率與贏利能力,是ECR的核心組成部分。2.有效客戶反應(yīng)答:有效客戶反應(yīng)是以滿足顧客要求和最大限度降低物流過程費(fèi)用為原則,能及時(shí)作出準(zhǔn)確反應(yīng),使提供的物品供應(yīng)或服務(wù)流程最佳化的一種供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略

12、。3.生產(chǎn)進(jìn)度信息答:在企業(yè)檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行狀況的重要依據(jù),也是滾動(dòng)制定生產(chǎn)計(jì)劃過程中用于修正原有計(jì)劃和制定新計(jì)劃的重要信息。4.供應(yīng)商管理庫存答:供應(yīng)商管理庫存,有時(shí)也稱為“供應(yīng)商補(bǔ)充庫存系統(tǒng)”,是指供應(yīng)商在用戶的允許下來管理用戶的庫存,由供應(yīng)商決定每一種產(chǎn)品的庫存水平和維持這些庫存水平的策略。二、二、單項(xiàng)選擇題單項(xiàng)選擇題1.QR的(A)要求供應(yīng)商更快、更頻繁地運(yùn)輸重新訂購的商品,以保證店鋪不缺貨,從而提高銷售額。A自動(dòng)補(bǔ)貨B零售空間

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