A集團資金集中管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、在中國加入WTO后，本土企業(yè)面臨前所未有的外部沖擊，為了有效緩解外部競爭的壓力，本土企業(yè)應改變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，通過集團化運作來調整組織結構，合理配置資源，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。資金集中管理作為企業(yè)集團化運作的一種重要手段，能夠將閑散的資金聚集起來，加速資金周轉，提高企業(yè)集團的資金配置效率。
　　A集團自2006年成立資金結算中心以來，對集團內部各子公司的資金進行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，有效地提高了資金的使用效率。本文通過對A集團資金

2、結算中心的現(xiàn)狀、管理方法以及管理績效的分析，探討了A集團資金集中管理模式的資金配置效率問題。我們采取規(guī)范研究與案例研究相結合的研究方法，對企業(yè)集團及其資金集中管理的發(fā)展歷程、管理模式進行了梳理。
　　研究發(fā)現(xiàn)：（1）A集團在實行資金集中管理初期取得了一定的成效，如集團的資金籌措能力、集團的營運能力都有一定程度的提高，同時資金得到了有效配置，資金沉淀減少，財務費用得到節(jié)約。（2）隨著資金集中管理規(guī)模的不斷擴大，高度集權下的資金集中管

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