基于層次分析結構的企業(yè)環(huán)境成本管理方法研究.pdf

1、面對日趨嚴重的環(huán)境問題，人們在對傳統(tǒng)發(fā)展模式反思的過程中認識到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是導致環(huán)境污染最為重要的原因之一。企業(yè)迫于外界壓力，必然要對自然資源、能源的消耗和向環(huán)境排放廢棄物形成的環(huán)境負荷承擔相應的環(huán)境成本;同時，考慮到自身發(fā)展的內在需要，期望實施環(huán)境成本管理，對企業(yè)環(huán)境成本資金投入、環(huán)境成本投入效果分析提供依據(jù)，為企業(yè)管理層做出有利于環(huán)境保護和成本控制的決策。本文首先在綜述國內外與環(huán)境成本有關的概念分類、管理方法的研究基礎上，通過

2、比較分析、運用歸納總結得到環(huán)境成本概念不統(tǒng)一、分類各異，環(huán)境成本管理方法較多、選用不一的特點，以及擬從事前、事中、事后分層管理角度出發(fā)，進一步界定與明確環(huán)境成本的概念與分類、重新構建企業(yè)環(huán)境成本管理方法的啟示。其次站在管理的角度，基于事前、事中、事后管理層次對企業(yè)環(huán)境成本進行重新界定與分類，并構建企業(yè)環(huán)境成本管理層次分析結構，體現(xiàn)分層思想，作為管理者進行企業(yè)環(huán)境成本管理的前提;層次分析法具有定性與定量結合的優(yōu)勢，正好與環(huán)境成本管理定性與

3、定量思想一致，確定選擇運用層次分析法解決企業(yè)環(huán)境成本管理問題，并對此法進行概述及選用原因分析;探討基于層次分析結構的企業(yè)環(huán)境成本管理方法的應用步驟，分為建立環(huán)境成本管理層次分析結構，構造環(huán)境成本管理判斷矩陣、計算各層次指標權重，分析環(huán)境成本資金投入標準，計算環(huán)境成本功能系數(shù)、目前現(xiàn)狀的環(huán)境成本系數(shù)，計算分析環(huán)境成本價值系數(shù)，分析環(huán)境成本綜合管理現(xiàn)狀、提出對策及建議這幾個步驟，其中，價值系數(shù)判斷的分情況考慮也體現(xiàn)了分層思想。最后從綠色理念