鐵路建設(shè)工程項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)研究.pdf

1、鐵路建設(shè)工程項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)不僅作為管理控制系統(tǒng)的核心，監(jiān)測(cè)企業(yè)戰(zhàn)略和計(jì)劃的實(shí)施，而且在企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大的今天，成為企業(yè)戰(zhàn)略溝通和傳達(dá)的有效工具，其重要性有日益提高之勢(shì)。本論文從鐵路建設(shè)工程項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)基本理論的研究入手，分析了鐵路建設(shè)工程項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)產(chǎn)生的背景以及意義，并對(duì)國(guó)外鐵路建設(shè)工程項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)模式進(jìn)行了總結(jié)，引出有必要對(duì)我國(guó)鐵路建設(shè)工程項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行現(xiàn)狀分析。通過現(xiàn)狀調(diào)研和研究，剖析了我國(guó)鐵路建設(shè)工程項(xiàng)目管理

2、績(jī)效評(píng)價(jià)存在的問題，并進(jìn)行了成因分析，勢(shì)在提出一套適合我國(guó)鐵路建設(shè)工程項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的技術(shù)。 建立切實(shí)可靠的鐵路建設(shè)工程項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是鐵路建設(shè)工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)。圍繞鐵路建設(shè)工程項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行指標(biāo)體系現(xiàn)狀和影響因素的研究，為構(gòu)建鐵路建設(shè)工程項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系奠定了理論基礎(chǔ)，并以平衡計(jì)分卡理論為基本框架，融合不同利益相關(guān)者的利益要求，得到鐵路建設(shè)施工企業(yè)的關(guān)鍵成功因素（KSF）和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）。在

3、此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理績(jī)效考核的具體實(shí)施方案和評(píng)價(jià)細(xì)則進(jìn)行整理，形成了一整套可操作的鐵路建設(shè)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則，并通過績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的實(shí)際評(píng)價(jià)流程驗(yàn)證，確保該指標(biāo)體系的實(shí)用性和有效性。結(jié)合工程項(xiàng)目全壽命周期管理思想，構(gòu)建鐵路建設(shè)工程項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)部流程。 通過以上對(duì)鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)存在問題、問題成因以及對(duì)鐵路建設(shè)工程項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的分析，本論文提出了加快鐵路建設(shè)工程項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)工作的配套措施。