大慶煉化銷售公司人力資源管理研究.pdf

1、隨著改革開(kāi)放的不斷深入和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，國(guó)內(nèi)人力資源的流動(dòng)也越來(lái)越快，人才成為企業(yè)發(fā)展的重要資源。工業(yè)社會(huì)，資金、廠房和設(shè)備是戰(zhàn)略資源，信息社會(huì)，信息、知識(shí)和創(chuàng)新能力成為戰(zhàn)略資源，人是掌握并開(kāi)發(fā)這些戰(zhàn)略資源的最關(guān)鍵因素，當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人力資源優(yōu)劣的競(jìng)爭(zhēng)，是人才的競(jìng)爭(zhēng)。
　　加入世界貿(mào)易組織后，我國(guó)全面融入全球經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，石油天然氣做為重要的戰(zhàn)略資源其重要性日益突出，煉油和化工企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇與挑

2、戰(zhàn)，也將會(huì)有更大的發(fā)展空間。在這種情況下，煉化企業(yè)要在人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中的立于不敗之地，提高生存能力，就必須改革傳統(tǒng)的用人制度，引進(jìn)新的人力資源管理方式，盤(pán)活現(xiàn)有人力資源，加強(qiáng)人才開(kāi)發(fā)與管理，提高人力資源的使用效率和對(duì)人才的吸引力。
　　本文以大慶煉化銷售公司為例，就其人力資源管理問(wèn)題作了深入分析，著重討論了存在的問(wèn)題及原因，并就如何改善現(xiàn)狀作了初步探索。本文首先從大慶煉化銷售公司人才流失進(jìn)一步加劇，人力資源管理面臨的新課題入手，深入地