業(yè)財(cái)融合

1、跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)回到財(cái)務(wù)做財(cái)務(wù)回到財(cái)務(wù)做財(cái)務(wù)很多時(shí)候，財(cái)務(wù)人員感覺自己不受重視，在企業(yè)管理當(dāng)中發(fā)揮不了左右，經(jīng)常在和各個(gè)部門溝通的過程中，被其他部門排斥，很多工作無法推行，讓他們感到苦惱無比，這種狀況是誰造成的呢？是老板嗎？是公司的同仁嗎？還是財(cái)務(wù)人員自身造成的呢？針對于這個(gè)問題，我查找一些相關(guān)的資料，挑選了其中一篇分析較透徹的文章，希望對大家有所幫助。財(cái)務(wù)部門為什么在有些企業(yè)和單位會(huì)受到詬病，并造成財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的矛盾

2、？要討論這個(gè)問題，我們首先要明確一點(diǎn)：財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的共同目標(biāo)是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。只有這一點(diǎn)明確了，才具備解決問題的基礎(chǔ)，離開這一點(diǎn)，兩者根本就沒有解決問題的共同點(diǎn)，只能是公說公有理，婆說婆有理。按照經(jīng)典的理論，一個(gè)企業(yè)確定戰(zhàn)略和目標(biāo)后，層層分解到不同的部門和組成單元。問題產(chǎn)生了——分解后的部門目標(biāo)可能會(huì)與初衷不一致，用詩意的語言來說就是：“走著走著，我們已經(jīng)忘記了我們當(dāng)初為什么要出發(fā)?！边@樣就造成了部門目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)的偏離。比如

3、：財(cái)務(wù)部門為了合規(guī)而合規(guī)，為了制度而制度，但是沒有考慮合規(guī)和制度到底是為了什么，合規(guī)和制度說到底是要與業(yè)務(wù)部門一起為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值這一個(gè)目標(biāo)服務(wù)的；技術(shù)研發(fā)部門為了技術(shù)而技術(shù)，為了研發(fā)而研發(fā)，但是沒有考慮技術(shù)和研發(fā)到底是為了什么，技術(shù)和研發(fā)說到底是要滿足客戶的需求從而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值這一個(gè)目標(biāo)服務(wù)的；銷售部門為了銷售而銷售但不考慮資金回收的可能性、速度、對企業(yè)資金的影響等，銷售說到底還是要圍繞為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值這一個(gè)目標(biāo)服務(wù)；等等。因此，企業(yè)管

4、理的核心，就是要時(shí)刻把所有部門、所有人都捻成一股繩，圍繞著企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)——“不忘初心，方得始終”。因此，解決財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門矛盾的過程，就是捻成一股繩的過程。那么，財(cái)務(wù)部門在這個(gè)過程中怎么能夠主動(dòng)地去解決問題呢？個(gè)人認(rèn)為有幾點(diǎn)：要成為懂基本業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)部門要解決問題，首先財(cái)務(wù)部門要成為懂基本業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)部門。目前財(cái)務(wù)部門存在的問題是跟其他部門的分隔和界限太明顯，財(cái)務(wù)是財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)是業(yè)務(wù)，兩者之間交流的時(shí)候基本上就是“雞同鴨講”，“對牛

5、彈琴”。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員絕大多數(shù)接受的教育是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，而對企業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)懂得太少。大家可以試著回答：公司的前十大客戶是誰？公司的競爭對手是誰？我們跟競爭對手比較有什么優(yōu)勢？公司所處行業(yè)未來面臨的挑戰(zhàn)有哪些？等等。如果上述問題財(cái)務(wù)部門都不知道，那就是一個(gè)不懂業(yè)務(wù)的純粹的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門，基本就是進(jìn)行財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)處理，很少能參與到企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的過程。我們不需要成為業(yè)務(wù)專家，但是需要懂得企業(yè)的基本業(yè)務(wù)知識(shí)。目前企業(yè)的財(cái)務(wù)部門可以分為三類：記賬型、控

6、制型、價(jià)值創(chuàng)造型。我國絕大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門是記賬型——業(yè)務(wù)部門完成業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)部門按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則記賬、算賬、報(bào)賬，這種類型的財(cái)務(wù)部門在管理層眼中幾無價(jià)值，按照網(wǎng)絡(luò)流行語來說，“不管你記還是不記，企業(yè)的資產(chǎn)就那么多；不管你算還是不算，企業(yè)的利潤就那么多；不管你報(bào)還是不報(bào)，企業(yè)的現(xiàn)金就那么多?！逼髽I(yè)的資產(chǎn)、利潤、現(xiàn)金流既不是你財(cái)務(wù)部門記出來來的，也不是你財(cái)務(wù)部門算出來的，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，用會(huì)計(jì)理論來詮釋經(jīng)濟(jì)行為并不恰當(dāng)，因?yàn)闀?huì)計(jì)理論是為其他目

7、的而建立的。從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，我們認(rèn)為在動(dòng)態(tài)競爭中，不應(yīng)該以會(huì)計(jì)理論為基礎(chǔ)，而是現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)——“現(xiàn)金流量是一切的關(guān)鍵?！睘槭裁簇?cái)務(wù)部門會(huì)受到很多詬??？因?yàn)楹芏嘟?jīng)典的靜態(tài)財(cái)務(wù)理論運(yùn)用到動(dòng)態(tài)的環(huán)境中后會(huì)得出錯(cuò)誤的結(jié)果，自然而然就會(huì)引起不滿。舉幾個(gè)簡單的例子：通常財(cái)務(wù)部門認(rèn)為，產(chǎn)品定價(jià)要能彌補(bǔ)產(chǎn)品成本——這是靜態(tài)的觀念，是等于出賣未來獲得短期利潤——?jiǎng)討B(tài)的考慮問題，如果我們先發(fā)制人地降價(jià)、率先擴(kuò)大生產(chǎn)能力則能買到市場份額、降低相對成本，從而在初

8、始時(shí)看來低于成本的定價(jià)在未來將足夠彌補(bǔ)降低后的成本，并使?jié)撛诘母偁幷邔λ幍男袠I(yè)興趣大減，從而穩(wěn)固我們的競爭地位。對財(cái)務(wù)政策來說，經(jīng)典理論認(rèn)為，舉債將會(huì)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的總體風(fēng)險(xiǎn)隨之增加；但是，如果一個(gè)企業(yè)積極利用債務(wù)支持先發(fā)制人的降價(jià)和生產(chǎn)能力擴(kuò)產(chǎn)行為，從而幫助企業(yè)獲取市場份額，最終將降低企業(yè)的總風(fēng)險(xiǎn)。再例如，對于直接人工成本，財(cái)務(wù)部門習(xí)慣用定額人工成本或者標(biāo)準(zhǔn)人工成本來衡量，但是，現(xiàn)實(shí)中人工成本會(huì)隨著學(xué)習(xí)曲線或者經(jīng)驗(yàn)曲線而發(fā)

9、生變化。經(jīng)驗(yàn)曲線成本是看得見的現(xiàn)象，在經(jīng)典的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)理論當(dāng)中卻很少涉及到。一般觀念中，所處的行業(yè)價(jià)格上漲對于企業(yè)是利好消息，但是，短期的提價(jià)將會(huì)加速新生產(chǎn)能力的引入，在市場需求總量不變的情況下，將減少行業(yè)的長期利潤，從而對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來說是一個(gè)利空。戰(zhàn)略的真諦在于控制對手為擴(kuò)充生產(chǎn)能力而進(jìn)行資本投資的意愿。在投資決策中，我們習(xí)慣于用歷史數(shù)據(jù)和趨勢以及目前競爭格局下的價(jià)格成本信息等計(jì)算凈現(xiàn)值和內(nèi)含報(bào)酬率。其實(shí)投資決策是一種市場份額決策

10、——我們需要考慮競爭對手的反應(yīng)。隨著行業(yè)內(nèi)所有競爭者生產(chǎn)能力的擴(kuò)產(chǎn)，一般會(huì)引起價(jià)格的下降。因此，投資決策對外所傳達(dá)的競爭信號(hào)，是否會(huì)影響行業(yè)市場份額等，是投資決策中我們需要?jiǎng)討B(tài)考慮的問題。還有，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)理論中，對于利潤過度重視。賬面利潤只不過是一個(gè)信號(hào)，只有當(dāng)它代表了企業(yè)最終可能取得的競爭地位時(shí)才不至于造成誤導(dǎo)?，F(xiàn)金是唯一有價(jià)值的東西，但只有當(dāng)企業(yè)無須再為捍衛(wèi)競爭地位進(jìn)行投資時(shí)現(xiàn)金才能真正體現(xiàn)出其價(jià)值（自由現(xiàn)金流）。好的CFO應(yīng)