上海市國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)工作指南

1、http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),上海市國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)工作指南,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),一、引言,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),（一）目標(biāo)與依據(jù),http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),為建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，指導(dǎo)財(cái)務(wù)總監(jiān)工作，根據(jù)《上

2、海市國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)管理暫行規(guī)定》，制定本指南。,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),（二）性質(zhì),http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),1、本指南財(cái)務(wù)總監(jiān)是指由公司董事會(huì)聘任，主管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的高級(jí)管理人員。設(shè)立財(cái)務(wù)總監(jiān)的單位不再設(shè)主管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的行政副職。,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),2、本指南就財(cái)務(wù)總監(jiān)主管單位財(cái)務(wù)會(huì)

3、計(jì)工作的內(nèi)容、程序提供規(guī)范性指導(dǎo)。各單位可根據(jù)本指南制定本單位財(cái)務(wù)總監(jiān)具體工作規(guī)范。,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),（三）適用范圍,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),1、本指南適用于本市國(guó)有獨(dú)資、控股、參股公司法人單位的財(cái)務(wù)總監(jiān)，國(guó)有獨(dú)資、控股、參股的非公司法人單位，其他經(jīng)濟(jì)成分法人單位的財(cái)務(wù)總監(jiān)可參照?qǐng)?zhí)行。,http://www.5ixue.com

4、(海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),2、實(shí)行國(guó)有獨(dú)資、控股公司委派或市財(cái)政局委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)可根據(jù)需要參照?qǐng)?zhí)行。,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),二、法人治理結(jié)構(gòu)中的職責(zé)及程序,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),財(cái)務(wù)總監(jiān)在公司法人治理結(jié)構(gòu)中基本職責(zé)是：向董事會(huì)負(fù)責(zé)，為其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決策提供依據(jù)和服務(wù)；接受監(jiān)事會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)詢(xún)和檢查；在經(jīng)理層履行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。

5、,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),（一）對(duì)董事會(huì)的職責(zé)及程序,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),1、職責(zé),http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),（1）提出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置草案；,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),（2）提出會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理等方面的基本制度草案；,h

6、ttp://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),（3）提出財(cái)務(wù)事項(xiàng)審批權(quán)限草案；,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),（4）提出年度財(cái)務(wù)預(yù)算和決算的草案；,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),（5）提出利潤(rùn)分配和彌補(bǔ)虧損的草案；,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),（6）會(huì)同有關(guān)部門(mén)提出各類(lèi)業(yè)務(wù)內(nèi)部控

7、制程序規(guī)范；,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),（7）會(huì)同有關(guān)部門(mén)提出重大投資、籌資活動(dòng)和重大資產(chǎn)重組的草案；,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),（8）提交內(nèi)部審計(jì)報(bào)告；,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),（9）組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的上述（1）—（5）方案；,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培

8、訓(xùn)資料下載),（10）會(huì)同有關(guān)部門(mén)組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的上述（6）—（7）規(guī)范和方案；,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),（11）組織實(shí)施董事會(huì)交辦的其他工作；,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),（12）列席董事會(huì)討論有關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等事項(xiàng)的會(huì)議。,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),2、程序,http://www.5ix

9、ue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),（1）財(cái)務(wù)總監(jiān)在向董事會(huì)提出上述（1）—（8）草案、規(guī)范和報(bào)告時(shí)，應(yīng)先經(jīng)經(jīng)理層審議后，再提交董事會(huì)討論決定。,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),（2）財(cái)務(wù)總監(jiān)在組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的上述（1）—（5）方案時(shí)，如發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)向董事會(huì)和經(jīng)理層報(bào)告。,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),（3）財(cái)務(wù)總監(jiān)在會(huì)同有關(guān)

10、部門(mén)組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的上述（6）—（7）規(guī)范和方案時(shí)，如發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)向董事會(huì)和經(jīng)理層報(bào)告。,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),（4）財(cái)務(wù)總監(jiān)列席董事會(huì)討論有關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等事項(xiàng)的會(huì)議時(shí)，應(yīng)事先作好準(zhǔn)備。如有必要，可提出書(shū)面意見(jiàn)交董事會(huì)。,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),（二）對(duì)監(jiān)事會(huì)的職責(zé)和程序,http://www.5ixue.com (海

11、量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),1、職責(zé),http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),（1）接受監(jiān)事會(huì)對(duì)公司財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)工作的檢查。,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),（2）回答監(jiān)事會(huì)對(duì)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)詢(xún)。,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),（3）負(fù)責(zé)提供監(jiān)事會(huì)對(duì)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作檢查和質(zhì)詢(xún)時(shí)所需的有關(guān)資料。,http://ww

12、w.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),（4）負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)事會(huì)對(duì)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的整改意見(jiàn)。,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),（5）會(huì)同有關(guān)部門(mén)落實(shí)監(jiān)事會(huì)對(duì)公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理工作的整改意見(jiàn)。,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),2、程序,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),（1）財(cái)務(wù)總監(jiān)根據(jù)監(jiān)事會(huì)要求，事先做

13、好監(jiān)事會(huì)對(duì)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作檢查和質(zhì)詢(xún)的準(zhǔn)備工作。必要時(shí)，應(yīng)事先做好書(shū)面準(zhǔn)備資料。,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),（2）財(cái)務(wù)總監(jiān)向監(jiān)事會(huì)提供的公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有關(guān)資料應(yīng)核實(shí)其真實(shí)性和完整性。必要時(shí)，應(yīng)在核實(shí)的資料上簽字。,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),（3）財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)監(jiān)事會(huì)的公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作檢查和質(zhì)詢(xún)的內(nèi)容，未經(jīng)監(jiān)事會(huì)許可，不得向他人泄露。,http

14、://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),（4）財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)施監(jiān)事會(huì)對(duì)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的整改意見(jiàn)時(shí)，應(yīng)做好記錄，定期向監(jiān)事會(huì)報(bào)告。,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),（5）財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)同有關(guān)部門(mén)落實(shí)監(jiān)事會(huì)對(duì)公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理工作整改意見(jiàn)時(shí)，應(yīng)與有關(guān)部門(mén)共同做好記錄，定期向監(jiān)事會(huì)報(bào)告。,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),（三）在經(jīng)理層中的職責(zé)

15、及程序,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),1、職責(zé),http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),（1）負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會(huì)批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)政策、會(huì)計(jì)核算基本管理制度。,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),（2）負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算、決算方案。,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),（3）負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會(huì)批

16、準(zhǔn)的利潤(rùn)分配、彌補(bǔ)虧損方案。,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),（4）負(fù)責(zé)執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、資產(chǎn)的法律、規(guī)章和制度。,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),（5）主持公司日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),（6）組織內(nèi)部審計(jì)工作。,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資

17、料下載),（7）負(fù)責(zé)起草擬交經(jīng)理層審批的有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事項(xiàng)報(bào)告。,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),（8）負(fù)責(zé)起草擬交經(jīng)理層審批并報(bào)董事會(huì)討論決定的有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事項(xiàng)報(bào)告。,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),（9）執(zhí)行董事會(huì)授予的經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)聯(lián)簽制度。,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),（10）主持經(jīng)理授予交辦的其他財(cái)務(wù)

18、會(huì)計(jì)工作。,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),2、程序,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),（1）財(cái)務(wù)總監(jiān)在履行上述（1）、（2）、（3）、（4）職責(zé)時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)施進(jìn)度及時(shí)向經(jīng)理層報(bào)告。,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),（2）財(cái)務(wù)總監(jiān)在履行上述 （5）-（8）職責(zé)時(shí)，應(yīng)定期 向經(jīng)理層

19、報(bào)告。,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),（3）財(cái)務(wù)總監(jiān)在履行上述（9）職責(zé)時(shí)，應(yīng)先審批后交經(jīng)理審批。,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),（4）財(cái)務(wù)總監(jiān)在履行上述（10）職責(zé)時(shí)，應(yīng)及時(shí)向經(jīng)理報(bào)告。,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),三、主持日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理

20、培訓(xùn)資料下載),財(cái)務(wù)總監(jiān)參加公司經(jīng)理層的管理，主持公司日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),（一）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置和財(cái)會(huì)人員配置,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),1、根據(jù)單位的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、管理能力、效益水平等因素選擇財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置方式，通?？刹捎脝为?dú)設(shè)置、分離設(shè)置、托管設(shè)置等方式。,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培

21、訓(xùn)資料下載),2、根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理需要在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)內(nèi)部設(shè)置相關(guān)部門(mén)，通常設(shè)置資金籌集投放部門(mén)、會(huì)計(jì)核算報(bào)告部門(mén)和綜合財(cái)務(wù)管理部門(mén)等。,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),3、財(cái)務(wù)總監(jiān)可根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理需要，調(diào)整財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置和財(cái)務(wù)內(nèi)部部門(mén)設(shè)置。,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),4、財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理實(shí)務(wù)需要規(guī)劃財(cái)務(wù)人員配置方案，包括財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)、人

22、數(shù)、任職條件等內(nèi)容。,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),5、財(cái)務(wù)總監(jiān)在崗位設(shè)置中應(yīng)遵循“不相容職務(wù)分離控制”的要求。,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),6、財(cái)務(wù)總監(jiān)要參與下管一級(jí)財(cái)務(wù)人員的聘用、考核和獎(jiǎng)懲提出相關(guān)意見(jiàn)。,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),7、財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)制定對(duì)下屬公司實(shí)行財(cái)務(wù)人員委派方案并提出擬委派人員的

23、候選名單。,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),8、財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)制定對(duì)下屬公司委派財(cái)務(wù)人員的福利待遇政策及支付方案。,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),9、財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)制定財(cái)務(wù)人員崗位輪換和繼續(xù)教育培訓(xùn)方案。,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),（二）會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)核算體系的制定,http://www.5ixue.com (

24、海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),1、財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)根據(jù)《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、結(jié)合本公司情況制定本公司的會(huì)計(jì)政策。,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),2、會(huì)計(jì)政策包括：但不限于：（1）外幣記帳匯率的選用方法；（2）固定資產(chǎn)目錄分類(lèi)及預(yù)期使用年限、預(yù)計(jì)凈殘值、折舊方法；（3）低值易耗品攤銷(xiāo)方法；（4）存貨計(jì)價(jià)方法；,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),（5）大修理費(fèi)用

25、核算方法；（6）壞帳準(zhǔn)備范圍、提取方法、提取比例；（7）股權(quán)投資差額攤銷(xiāo)期限；（8）短期投資計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備方法；（9）所得稅費(fèi)用核算方法。,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),3、財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例》要求制定公司的會(huì)計(jì)核算體系。,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),4、公司會(huì)計(jì)核算體系包括：（1）各類(lèi)會(huì)計(jì)憑

26、證設(shè)置及其傳遞和保管程序。（2）根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定的總分類(lèi)帳戶(hù)和公司實(shí)際需要，設(shè)置的會(huì)計(jì)帳戶(hù)，包括一級(jí)、二、三級(jí)明細(xì)分類(lèi)帳戶(hù)。（3）會(huì)計(jì)帳冊(cè)設(shè)置和登記程序。,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),（4）會(huì)計(jì)帳務(wù)處理程序。（5）定期結(jié)帳程序。（6）會(huì)計(jì)報(bào)表設(shè)置和編制程序，包括合并報(bào)表編制程序。,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),（7）內(nèi)部報(bào)告設(shè)置及編

27、制程序。除按《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》要求設(shè)置財(cái)務(wù)報(bào)表外，可以根據(jù)公司內(nèi)部管理需要設(shè)置內(nèi)部報(bào)告。內(nèi)部報(bào)告按時(shí)間可分為：即報(bào)、日?qǐng)?bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)等；按內(nèi)容可分為資金報(bào)告、費(fèi)用報(bào)告、往來(lái)報(bào)告、投資報(bào)告、實(shí)物報(bào)告、擔(dān)保報(bào)告等。,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),（8）會(huì)計(jì)核算的審核和監(jiān)督制度，包括會(huì)計(jì)憑證復(fù)核、帳證核對(duì)、帳帳核對(duì)、帳表核對(duì)和帳實(shí)核對(duì)。,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理

28、培訓(xùn)資料下載),5、財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)對(duì)公司會(huì)計(jì)核算體系正常運(yùn)行負(fù)責(zé)，保證會(huì)計(jì)事項(xiàng)確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告的完整性和可靠性。,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),（1）建立會(huì)計(jì)憑證設(shè)置、啟用、修訂、廢止的檢查制度。（2）定期檢查會(huì)計(jì)憑證填制的規(guī)范性。（3）定期檢查會(huì)計(jì)明細(xì)帳戶(hù)設(shè)置、使用情況。（4）定期檢查會(huì)計(jì)帳冊(cè)設(shè)置的有效性和記錄的及時(shí)性和正確性。,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)

29、管理培訓(xùn)資料下載),（5）定期檢查會(huì)計(jì)報(bào)表填報(bào)的及時(shí)性、正確性和完整性。（6）定期檢查帳務(wù)處理程序的適用性。（7）定期檢查結(jié)帳程序的適用性。（8）定期檢查會(huì)計(jì)報(bào)表編制程序的恰當(dāng)性。（9）定期檢查內(nèi)部報(bào)告設(shè)置及編制程序的適用性。,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),（三）財(cái)務(wù)事項(xiàng)權(quán)限的設(shè)定,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),1、財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)根據(jù)公司章程、股

30、東大會(huì)和董事會(huì)有關(guān)決議，會(huì)同經(jīng)理層制定財(cái)務(wù)事項(xiàng)權(quán)限制度。,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),2、財(cái)務(wù)事項(xiàng)權(quán)限制度內(nèi)容包括：,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),（1）財(cái)務(wù)事項(xiàng)權(quán)限的范圍，包括費(fèi)用類(lèi)財(cái)務(wù)事項(xiàng)權(quán)限、經(jīng)營(yíng)類(lèi)財(cái)務(wù)事項(xiàng)權(quán)限、資金類(lèi)財(cái)務(wù)事項(xiàng)權(quán)限、資本類(lèi)財(cái)務(wù)事項(xiàng)權(quán)限。要根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，定期修訂、補(bǔ)充財(cái)務(wù)事項(xiàng)權(quán)限。,http://www.5ixue.co

31、m (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),（2）財(cái)務(wù)事項(xiàng)權(quán)限的層次，對(duì)辦理常規(guī)業(yè)務(wù)的一般權(quán)限要根據(jù)分層管理、權(quán)責(zé)配比原則劃分權(quán)限的層次，防止一支筆。根據(jù)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)重要性和單筆金額大小確定不同層次的權(quán)限。對(duì)辦理特殊業(yè)務(wù)要規(guī)定相應(yīng)的特殊權(quán)限。,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),（3）財(cái)務(wù)事項(xiàng)權(quán)限的責(zé)任，要根據(jù)每一權(quán)限的設(shè)置確定相應(yīng)的責(zé)任。權(quán)限的責(zé)任要單一化，既要防止權(quán)限責(zé)任不清，又要避免權(quán)限責(zé)任交叉或重疊。,

32、http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),（4）財(cái)務(wù)事項(xiàng)權(quán)限的程序。要定期編制公司財(cái)務(wù)事項(xiàng)權(quán)限一覽表，供相關(guān)部門(mén)和人員遵守執(zhí)行。,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),3、財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，及時(shí)補(bǔ)充、修訂財(cái)務(wù)事項(xiàng)權(quán)限的設(shè)定，并監(jiān)督有關(guān)部門(mén)和人員遵守財(cái)務(wù)事項(xiàng)權(quán)限的有效性。,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),（四）會(huì)計(jì)技

33、術(shù)的選用和更新,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),1、財(cái)務(wù)總監(jiān)要關(guān)注公司會(huì)計(jì)技術(shù)選用的可行性和安全性。,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),2、在運(yùn)用電子信息技術(shù)手段時(shí)，要考慮：（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電子信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與維護(hù)的控制。（2）數(shù)據(jù)輸入與輸出的控制。（3）文件儲(chǔ)存與保管的控制。（4）網(wǎng)絡(luò)安全的控制等。,http://www.5ixue.com (海量

34、營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),3、財(cái)務(wù)總監(jiān)要關(guān)注公司會(huì)計(jì)技術(shù)升級(jí)更新時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電子信息系統(tǒng)運(yùn)行的連續(xù)性和穩(wěn)定性。,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),4、財(cái)務(wù)總監(jiān)要參與公司管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃和決策。,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),四、實(shí)施全面預(yù)算管理,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)按照公司董事會(huì)、經(jīng)理層確定的

35、經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)，會(huì)同公司有關(guān)部門(mén)實(shí)施全面預(yù)算管理。具體內(nèi)容有：,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),（一）預(yù)算體系的建立。預(yù)算體系包括預(yù)算項(xiàng)目、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算程序。,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),1、預(yù)算項(xiàng)目,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),預(yù)算項(xiàng)目由經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算組成。其中，經(jīng)營(yíng)預(yù)算包括銷(xiāo)售預(yù)算和成

36、本預(yù)算；資本預(yù)算包括投資預(yù)算和資產(chǎn)購(gòu)建處置預(yù)算；現(xiàn)金預(yù)算是在經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算的基礎(chǔ)上，反映現(xiàn)金流向和流量及存量的預(yù)算。上述各預(yù)算項(xiàng)目可根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)和管理情況確定具體項(xiàng)目?jī)?nèi)容。,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),2、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)每個(gè)預(yù)算項(xiàng)目的內(nèi)容性質(zhì)制定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)要體現(xiàn)相關(guān)性和可控性要求。,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),3、預(yù)算程序要根據(jù)各

37、預(yù)算項(xiàng)目的內(nèi)在聯(lián)系，設(shè)計(jì)預(yù)算編制程序，以保證預(yù)算編制的完整性和正確性。,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),（二）預(yù)算的編制和審定,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),1、預(yù)算編制要按照公司經(jīng)營(yíng)和管理要求分項(xiàng)目、分部門(mén)編制。對(duì)經(jīng)常性發(fā)生且可預(yù)計(jì)的項(xiàng)目可列入年度編制范圍，對(duì)非經(jīng)常性發(fā)生且不可預(yù)計(jì)的項(xiàng)目可列入臨時(shí)編制范圍。預(yù)算編制要根據(jù)可控性原則由預(yù)算可控的相關(guān)部門(mén)

38、分別編制。,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),2、預(yù)算編制要采取自上向下和自下而上的順序，以保證預(yù)算編制的嚴(yán)肅性和可實(shí)現(xiàn)性。,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),3、預(yù)算審定要根據(jù)預(yù)算編制程序及相關(guān)責(zé)任部門(mén)逐級(jí)審定，財(cái)務(wù)總監(jiān)審定預(yù)算編制的完整性和正確性。,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),（三）預(yù)算指標(biāo)的下達(dá)公司預(yù)算經(jīng)

39、經(jīng)理層審定、董事會(huì)審批后，按預(yù)算執(zhí)行部門(mén)下達(dá)有關(guān)預(yù)算指標(biāo)。有條件的單位，預(yù)算指標(biāo)的下達(dá)可與預(yù)算執(zhí)行部門(mén)責(zé)任目標(biāo)考核聯(lián)系起來(lái)，落實(shí)預(yù)算執(zhí)行責(zé)任制。,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),（四）預(yù)算執(zhí)行的授權(quán),http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),1、預(yù)算執(zhí)行授權(quán)可參照上述“財(cái)務(wù)事項(xiàng)權(quán)限設(shè)定”要求辦理。2、財(cái)務(wù)總監(jiān)要規(guī)定超預(yù)算項(xiàng)目的審批權(quán)限和預(yù)算外項(xiàng)目的審批權(quán)限。,h

40、ttp://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),（五）預(yù)算實(shí)施的監(jiān)控,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),1、建立預(yù)算實(shí)施過(guò)程的信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)分類(lèi)反映預(yù)算實(shí)施情況。2、建立預(yù)算實(shí)施的日常監(jiān)督及預(yù)警機(jī)制，保證預(yù)算按規(guī)定項(xiàng)目和正常進(jìn)度實(shí)施。,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),3、加強(qiáng)超預(yù)算和預(yù)算外項(xiàng)目的事先控制。4 、建立預(yù)算實(shí)施的

41、定期分析報(bào)告制度，及時(shí)向預(yù)算執(zhí)行部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)提供預(yù)算實(shí)施質(zhì)量的信息。,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),（六）預(yù)算調(diào)整,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),1、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)和管理變化情況，定期調(diào)整年度預(yù)算，一般半年調(diào)整一次。2、調(diào)整后的預(yù)算應(yīng)交經(jīng)理層討論通過(guò)后交董事會(huì)審批。3、執(zhí)行經(jīng)董事會(huì)審批后的調(diào)整預(yù)算。,http://www.5ixue.com (海量

42、營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),（七）預(yù)算業(yè)績(jī)的考核,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),1、根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況和預(yù)算執(zhí)行部門(mén)的業(yè)績(jī)結(jié)果，會(huì)同公司有關(guān)部門(mén)提出預(yù)算執(zhí)行考核報(bào)告。2、預(yù)算執(zhí)行考核報(bào)告經(jīng)經(jīng)理層討論后，交董事會(huì)審批。,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),五、規(guī)范各類(lèi)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制程序,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),財(cái)務(wù)

43、總監(jiān)要根據(jù)《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》，會(huì)同公司有關(guān)部門(mén)制定各類(lèi)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制程序。,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),（一）貨幣資金業(yè)務(wù)內(nèi)部控制程序，主要內(nèi)容有：,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),1、規(guī)定貨幣資金業(yè)務(wù)的職務(wù)分離要求。2、規(guī)定貨幣資金審批權(quán)限。3、規(guī)定貨幣資金支付申請(qǐng)、審批、復(fù)核、支付程序。4、規(guī)定單位現(xiàn)金庫(kù)存限額。5、根據(jù)《現(xiàn)金管

44、理暫行條例》確定現(xiàn)金支付范圍。,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),6、規(guī)定銀行存款開(kāi)戶(hù)申請(qǐng)、審批、使用、清理程序。7、規(guī)定銀行結(jié)算憑證填制、傳遞、保管等程序。8、規(guī)定銀行帳戶(hù)核對(duì)、現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)程序。,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),9、規(guī)定銀行預(yù)留印鑒使用、保管程序。10、規(guī)定定額備用金建立、使用、保管、核銷(xiāo)、補(bǔ)充程序。,http://www.5

45、ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),（二）籌資業(yè)務(wù)內(nèi)部控制程序，其主要內(nèi)容有：,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),1、規(guī)定籌資業(yè)務(wù)的職務(wù)分離要求。2、規(guī)定籌資業(yè)務(wù)的審批權(quán)限。3、規(guī)定籌資方式、籌資結(jié)構(gòu)和規(guī)模、籌資期限和成本的決策程序。,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),4、根據(jù)不同籌資方式規(guī)定籌資收款的程序。5、根據(jù)不同籌資方式規(guī)定籌資償

46、付的程序。,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),（三）投資業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制程序，主要內(nèi)容有：,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),1、規(guī)定投資業(yè)務(wù)職務(wù)分離要求。2、規(guī)定投資業(yè)務(wù)的審批權(quán)限。3、規(guī)定投資立項(xiàng)、評(píng)估、決策和實(shí)施的程序。4、規(guī)定投資資產(chǎn)管理的程序。5、規(guī)定投資收益和投資處置的程序。,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資

47、料下載),（四）固定資產(chǎn)（工程項(xiàng)目）業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制程序，主要內(nèi)容有：,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),1、規(guī)定固定資產(chǎn)（工程項(xiàng)目）業(yè)務(wù)的職務(wù)分離要求。2、規(guī)定固定資產(chǎn)（工程項(xiàng)目）業(yè)務(wù)的審批權(quán)限。3、規(guī)定固定資產(chǎn)（工程項(xiàng)目）立項(xiàng)、評(píng)估、決策的程序。4、規(guī)定固定資產(chǎn)（工程項(xiàng)目）購(gòu)置（自營(yíng)或發(fā)包）的程序。,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),5、規(guī)定固定資產(chǎn)

48、（工程項(xiàng)目）采購(gòu)驗(yàn)收（竣工驗(yàn)收）的程序。6、規(guī)定固定資產(chǎn)（工程項(xiàng)目）決算和結(jié)算支付的程序。7、規(guī)定固定資產(chǎn)（工程項(xiàng)目）交付使用的程序。8、規(guī)定固定資產(chǎn)（工程項(xiàng)目）日常維修和大修理的程序。,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),9、規(guī)定固定資產(chǎn)（工程項(xiàng)目）定期盤(pán)點(diǎn)的程序。10、規(guī)定固定資產(chǎn)（工程項(xiàng)目）報(bào)廢清理處置的程序。11、規(guī)定低值易耗品購(gòu)置計(jì)劃、審批、采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用、攤銷(xiāo)、報(bào)廢的程序。,

49、http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),（五）工薪（福利）業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制程序，主要內(nèi)容有：,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),1、規(guī)定工薪（福利）業(yè)務(wù)的職務(wù)分離要求。2、規(guī)定工薪（福利）業(yè)務(wù)的審批權(quán)限。3、規(guī)定工薪計(jì)時(shí)（計(jì)件）考核的程序。,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),4、規(guī)定工薪（福利）結(jié)算的程序。5、規(guī)定工薪（

50、福利）支付的程序。,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),（六）采購(gòu)業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制程序，主要內(nèi)容有：,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),1、規(guī)定采購(gòu)業(yè)務(wù)的職務(wù)分離要求。2、規(guī)定采購(gòu)業(yè)務(wù)的審批權(quán)限。3、規(guī)定采購(gòu)計(jì)劃、比價(jià)比質(zhì)、合同訂立、采購(gòu)作業(yè)的程序。4、規(guī)定采購(gòu)貨物驗(yàn)收入庫(kù)的程序。5、規(guī)定采購(gòu)貨款支付的程序。,http://www.5ixue.com

51、(海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),（七）生產(chǎn)（存貨）業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制程序，主要內(nèi)容有：,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),1、規(guī)定生產(chǎn)（存貨）業(yè)務(wù)的職務(wù)分離要求。2、規(guī)定生產(chǎn)（存貨）業(yè)務(wù)的審批權(quán)限。3、規(guī)定存貨保管、領(lǐng)用、盤(pán)點(diǎn)的程序。,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),4、規(guī)定成本核算對(duì)象、成本項(xiàng)目和成本核算方法。5、規(guī)定生產(chǎn)費(fèi)用分?jǐn)偡椒?、完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成

52、本分?jǐn)偡椒ā?、規(guī)定成本分析與考核的程序。,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),（八）銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制程序，主要內(nèi)容有：,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),1、規(guī)定銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的職務(wù)分離要求。2、規(guī)定銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的審批權(quán)限。3、規(guī)定銷(xiāo)售定價(jià)的決策程序。,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),4、規(guī)定賒銷(xiāo)的授信程序。5、規(guī)定

53、銷(xiāo)售合同訂立、發(fā)貨、開(kāi)票、收款的程序。6、規(guī)定應(yīng)收帳款記錄、分析、催收、考核的程序。7、規(guī)定應(yīng)收帳款壞帳準(zhǔn)備及其處置的程序。,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),8、規(guī)定銷(xiāo)售票據(jù)領(lǐng)用、保管、檢查和注銷(xiāo)的程序。9、規(guī)定銷(xiāo)貨退回核準(zhǔn)、貨款償付、責(zé)任追究的程序。10、規(guī)定銷(xiāo)售費(fèi)用內(nèi)容、支付標(biāo)準(zhǔn)、支付方式和分析考核的程序。,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),（

54、九）擔(dān)保業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制程序，主要內(nèi)容有：,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),1、規(guī)定擔(dān)保業(yè)務(wù)的審批權(quán)限。2、規(guī)定擔(dān)保條件和方式。3、規(guī)定擔(dān)保申請(qǐng)、受理、評(píng)估、審批、簽約的程序。4、規(guī)定擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)防范及動(dòng)態(tài)跟蹤的程序。5、規(guī)定擔(dān)保責(zé)任追究及處罰的程序。,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),六、參與重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的研究和決策,http://www.5ixue.

55、com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)參與公司董事會(huì)、經(jīng)理層對(duì)重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的研究和決策。,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),（一）參與公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和資源計(jì)劃,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),1、長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向。2、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)方式。3、物流、資金流、信息流、人力資源、技術(shù)、市場(chǎng)等資源配置和管理。,http://www.5

56、ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),（二）參與公司重大投資、籌資活動(dòng)決策,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),1、重大投資、籌資項(xiàng)目的可行性研究。2、重大投資、籌資項(xiàng)目的談判。3、重大投資、籌資項(xiàng)目合同文本的審查。,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),（三）參與公司資產(chǎn)重組的決策,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資

57、料下載),1、兼并與收購(gòu)。2、股權(quán)置換。3、資產(chǎn)置換。4、債務(wù)重組。,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),（四）參與公司其他決策,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),1、重大經(jīng)營(yíng)交易。2、重大資金調(diào)動(dòng)。 3、重大資產(chǎn)處置。 4、增資擴(kuò)股計(jì)劃。5、股利政策。 6 、重大經(jīng)濟(jì)訴訟。7、報(bào)酬與激勵(lì)政策。,http://www.5ixue.com (

58、海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),七、組織內(nèi)部審計(jì)工作,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),財(cái)務(wù)總監(jiān)在公司董事會(huì)或經(jīng)理層的領(lǐng)導(dǎo)下組織內(nèi)部審計(jì)工作。,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),（一）組織日常內(nèi)部審計(jì)工作,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),1、財(cái)務(wù)收支審計(jì)，評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性和合法性。2、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)審計(jì)，評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的合

59、規(guī)性和有效性。3、管理制度審計(jì)，評(píng)價(jià)管理制度的健全性和有效性。,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),（二）組織專(zhuān)題內(nèi)部審計(jì)工作,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),1、經(jīng)濟(jì)舞弊審計(jì)。2、經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)審計(jì)。3、離任審計(jì)。4、其他專(zhuān)題審計(jì)。,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),八、財(cái)務(wù)總監(jiān)雙向工作報(bào)告制度,http://

60、www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),財(cái)務(wù)總監(jiān)在履行其職責(zé)時(shí)應(yīng)向公司董事會(huì)和經(jīng)理層雙向報(bào)告工作。,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),（一）定期報(bào)告,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載),1、財(cái)務(wù)總監(jiān)年度工作計(jì)劃報(bào)告。2、財(cái)務(wù)總監(jiān)中期工作進(jìn)度報(bào)告。3、財(cái)務(wù)總監(jiān)年終工作總結(jié)報(bào)告。,http://www.5ixue.com (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培