淺析人力資源招聘的風(fēng)險及防范.pdf

1、隨著社會的發(fā)展,市場競爭也日趨激烈。組織要想在這樣的環(huán)境中更好的生存,能否招聘到優(yōu)秀的員工至關(guān)重要。有招聘就會存在招聘風(fēng)險。無論是怎樣的招聘風(fēng)險,都會給組織帶來直接或間接的損失。因此,認識并了解招聘風(fēng)險,找到防范招聘風(fēng)險的對策是組織實現(xiàn)有效招聘和戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵。
　　本文試圖運用經(jīng)驗總結(jié)法、案例分析法和文獻研究等方法,結(jié)合能崗匹配原理,探討人力資源招聘領(lǐng)域風(fēng)險防范的經(jīng)驗和對策。首先,通過分析招聘與風(fēng)險的理論基礎(chǔ)、形成因素和假設(shè)前提

2、,認識并了解招聘風(fēng)險。其次,針對幾個代表性組織(政府部門、國有大型企業(yè)和民營中小型企業(yè))的招聘風(fēng)險特點進行分析,認識不同組織招聘風(fēng)險防范的側(cè)重點。最后,從戰(zhàn)略層次和戰(zhàn)術(shù)層次對招聘風(fēng)險進行分類并形成可行性的對策、方法。作者提出了在戰(zhàn)略上防范招聘風(fēng)險要重視完善招聘系統(tǒng)、培養(yǎng)風(fēng)險意識、避免文化沖突、重視法律約束和標準明確統(tǒng)一等方面。在戰(zhàn)術(shù)上防范招聘風(fēng)險則需要注意選擇合適的招聘渠道、掌握適中的招聘規(guī)模、防止信息不對稱、合理進行女性員工的招聘、嚴