論國有企業(yè)人力資源外包的風(fēng)險與防范

1、1論國有企業(yè)人力資源外包的風(fēng)險與防范【摘要】人力資源是國有企業(yè)生存發(fā)展的第一資源與核心競爭力。人力資源管理外包戰(zhàn)略作為提高企業(yè)核心競爭力與降低運營成本的關(guān)鍵戰(zhàn)略，可以促進(jìn)國有企業(yè)的健康發(fā)展。但是由于人力資源管理外包市場在我國的發(fā)展剛剛起步，存在一系列的問題，也存在風(fēng)險。對于國有企業(yè)而言，在選擇人力資源管理外包，發(fā)展企業(yè)核心競爭力的同時，更應(yīng)該加強對人力資源管理外包的風(fēng)險控制?！娟P(guān)鍵詞】國有企業(yè)人力資源外包外包風(fēng)險隨著當(dāng)前市場環(huán)境下，日益

2、激烈的市場競爭，企業(yè)為追求競爭優(yōu)勢，以快速度、高質(zhì)量、低成本與對手展開競爭，勢必將主要精力放在具有核心競爭優(yōu)勢且利潤較大的業(yè)務(wù)上面，而將其他的不擅長的業(yè)務(wù)外包出去。因此，人力資源管理外包成為企業(yè)業(yè)務(wù)外包的主要選擇之一。人力資源管理外包風(fēng)險指企業(yè)把部分或全部人力資源管理內(nèi)容外包，但是由于復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，造成企業(yè)對自身核心競爭力的識別能力不足，對外包不確定性的估測缺乏，再加上人力資源外包市場相對不完善，最終導(dǎo)致實際外包結(jié)果與預(yù)期外包結(jié)果不一

3、致，甚至導(dǎo)致整個人力資源管理外包活動失敗。一、國有企業(yè)人力資源管理與外包的現(xiàn)狀分析（一）國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與一般企業(yè)不同，國有企業(yè)除了盈利之外，還包括執(zhí)行經(jīng)濟政策，3果較差或外包失敗，造成企業(yè)人力資源管理成本上升。（二）外包商議階段的風(fēng)險首先，外包商選擇錯誤的風(fēng)險。由于國有企業(yè)與外包商間存在信息不對稱問題，再加上市場上外包商質(zhì)量良莠不齊，導(dǎo)致國有企業(yè)很難找到合適的外包商。如果錯選外包商，會使得外包效果達(dá)不到企業(yè)預(yù)期目標(biāo)。其次，外包

4、合同簽訂不合理的風(fēng)險。企業(yè)由于對外包商專業(yè)水平、財務(wù)能力、與企業(yè)文化差異性等不熟悉，造成雙方簽訂不安全的外包合同，進(jìn)而給企業(yè)帶來風(fēng)險。再就是在簽訂合同時，外包合同不夠詳細(xì)全面，也會給企業(yè)帶來風(fēng)險。（三）外包實施階段的風(fēng)險首先，企業(yè)文化不兼容的風(fēng)險。外包商與企業(yè)文化的差異使得外包商與企業(yè)員工溝通存在差距，導(dǎo)致外包很難獲得企業(yè)員工的支持，造成員工工作效率下降，甚至導(dǎo)致優(yōu)秀員工流失的風(fēng)險；其次，企業(yè)員工抵制外包的風(fēng)險。人力資源管理外包后，原有