S外資公司人力資源外包風(fēng)險及防范研究.pdf

1、隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展，傳統(tǒng)的運(yùn)營模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)高速發(fā)展的要求，越來越多的公司加入到了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的隊伍中來。為了進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力和戰(zhàn)略資源，外資公司開始逐漸加大了外包的職能的開發(fā)力度，由原來單一的外包模式，轉(zhuǎn)變?yōu)槎囗椔毮芡獍?，人力資源外包也在此行列。隨著人力成本不斷升高，企業(yè)管理者們遵循交易成本理論，將人力資源管理職能中，重復(fù)性、機(jī)械性、價值低的工作選擇外包給更為專業(yè)的服務(wù)商來操作，在降低企業(yè)的運(yùn)營成本同時集中優(yōu)勢力量發(fā)

2、展核心競爭力，以便不斷增強(qiáng)市場占有率。
　　外資公司積累了多年的外包運(yùn)營經(jīng)驗，開始逐漸在中國廣泛推廣。不可否認(rèn)，事物都具有兩面性，外包具有其不可替代的優(yōu)勢，但是中國的實際運(yùn)作過程中，我們發(fā)現(xiàn)由于外包給企業(yè)帶來的風(fēng)險同樣巨大。如果對于人力資源外包的風(fēng)險沒有足夠的認(rèn)識，一旦做出了外包決策，等待企業(yè)的將是不可估量的損失。于是人力資源外包風(fēng)險和防范的研究勢在必行，尤其是在當(dāng)下人力資源外包在中國開展得如火如荼的局面下，這方面的研究顯得更為緊