傳統(tǒng)企業(yè)轉型互聯(lián)網十大考驗不轉型等死，轉型怕轉死

1、傳統(tǒng)企業(yè)轉型互聯(lián)網十大考驗：不轉型等死，轉型怕轉死所有傳統(tǒng)企業(yè)都有非常嚴重的危機感，就是大家突然都找不到路所有傳統(tǒng)企業(yè)都有非常嚴重的危機感，就是大家突然都找不到路標了標了!都不知道在互聯(lián)網時代如何轉型都不知道在互聯(lián)網時代如何轉型未來之路如何走未來之路如何走利潤好的企利潤好的企業(yè)發(fā)愁，利潤不好的企業(yè)更發(fā)愁。企業(yè)最大的危機，不是當下的利業(yè)發(fā)愁，利潤不好的企業(yè)更發(fā)愁。企業(yè)最大的危機，不是當下的利潤多寡，而是對未來能否清晰把握。總結下來，中國傳

2、統(tǒng)企業(yè)在潤多寡，而是對未來能否清晰把握。總結下來，中國傳統(tǒng)企業(yè)在20132013年遭遇的核心問題有年遭遇的核心問題有1010個方面。而黑馬觀察到傳統(tǒng)企業(yè)正陷個方面。而黑馬觀察到傳統(tǒng)企業(yè)正陷入囚徒困境之中，一方面互聯(lián)網已經戶口奪食了，另一方面，想要入囚徒困境之中，一方面互聯(lián)網已經戶口奪食了，另一方面，想要轉型卻不知道該往哪個方向去。轉型卻不知道該往哪個方向去。第一：傳統(tǒng)營銷的勢沒有了第一：傳統(tǒng)營銷的勢沒有了不管在哪個行業(yè)，傳統(tǒng)營銷都找不到

3、“勢”了，主要表現(xiàn)在資本市場上。如果你的企業(yè)商業(yè)模式還是老一套，生產、加工、產品、招商、廣告，這一套路早已經成為傳統(tǒng)企業(yè)尤其是大企業(yè)的行活，閉著眼睛都會干。大家突然產生了疲勞感，發(fā)現(xiàn)興奮不起來。無論怎樣的成功學培訓，也難以激發(fā)團隊的斗志，這就是最大的問題，這就是傳統(tǒng)行業(yè)的窮途征兆。任何事物，不怕小，就怕沒有勢。小米雷軍說，站對了風口，母豬都能飛上天，風口就是勢，沒有這個勢，企業(yè)就是一潭死水，是非常可怕的。如何找回如火如荼的發(fā)展之勢，是所

4、有傳統(tǒng)企業(yè)老板最大的命題。第二：不轉型等死，轉型怕轉死第二：不轉型等死，轉型怕轉死進一批年輕人，這種風險誰能扛住咨詢公司不能，企業(yè)自己更是發(fā)抖。所以，這就是企業(yè)轉型的矛盾和痛苦。對于新崛起的互聯(lián)網企業(yè)，他們沒有歷史包袱，他們可以輕裝上陣，而傳統(tǒng)企業(yè)不能，他們的肩上扛著全國數(shù)百家渠道經銷商，怎么辦這是最痛苦的地方。第四：傳統(tǒng)企業(yè)家對網絡營銷心理沒底第四：傳統(tǒng)企業(yè)家對網絡營銷心理沒底對互聯(lián)網這玩意兒，傳統(tǒng)企業(yè)家是拿不準的，尤其很多老板手機上

5、都沒有微信或者微博，他們對這東西感覺不到成就感。與新事物中間隔著一道墻。其實傳統(tǒng)企業(yè)家感覺沒錯，目前為止，互聯(lián)網電子商務還沒有誕生過100億的實體群體，只有零星幾個新公司做到了，比如雷軍的小米手機。天貓和淘寶上的企業(yè)以個體戶為主。如果讓魯花這種百億級別的企業(yè)搞轉型，必須告訴他百億級別的互聯(lián)網操作模式，否則小打小鬧的網絡營銷激發(fā)不起他們的興趣。雷軍和董明珠的10億賭注，背后是新舊思維的碰撞。雷軍的模式，是粉絲經濟模式格力的模式，是傳統(tǒng)產業(yè)