業(yè)務(wù)員績(jī)效考核辦法794312139

1、業(yè)務(wù)員績(jī)效考核辦法 業(yè)務(wù)員績(jī)效考核辦法為加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，體現(xiàn)能者多勞的原則，充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)員的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展。制定本考核辦法。一、業(yè)務(wù)員工資結(jié)構(gòu) 一、業(yè)務(wù)員工資結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)員的工資由基薪、績(jī)效工資、業(yè)績(jī)提成三部分組成：1、業(yè)務(wù)員試用期工資=1000 元+業(yè)績(jī)提成；2、正式業(yè)務(wù)員工資=基薪+績(jī)效工資+業(yè)績(jī)提成。二、業(yè)務(wù)員工資標(biāo)準(zhǔn) 二、業(yè)務(wù)員工資標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)崗位 月合同額 基本工資 績(jī)效工資 通訊費(fèi)補(bǔ)貼一級(jí)業(yè)務(wù)員 X≥50 萬(wàn)元

2、900 元 800 元 150 元二級(jí)業(yè)務(wù)員20 萬(wàn)元≤X＜50 萬(wàn)元800 元 500 元 150 元三級(jí)業(yè)務(wù)員 X＜20 700 元 300 元 150 元試用業(yè)務(wù)員 試用期 3 個(gè)月 1000 元---------三、業(yè)務(wù)員基薪調(diào)整辦法 三、業(yè)務(wù)員基薪調(diào)整辦法1、業(yè)務(wù)員的每月基薪和績(jī)效工資是浮動(dòng)的。其月基薪調(diào)整以當(dāng)月實(shí)際簽訂的合同額為標(biāo)準(zhǔn)，參照相應(yīng)級(jí)別業(yè)務(wù)員工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2、業(yè)務(wù)員連續(xù)三個(gè)月未簽訂業(yè)務(wù)合同的，自第四個(gè)月起執(zhí)行試用

3、業(yè)務(wù)員工資標(biāo)準(zhǔn)。3、業(yè)務(wù)員連續(xù)六個(gè)月以上未簽訂業(yè)務(wù)合同的，自第七月起轉(zhuǎn)為試用業(yè)務(wù)員，三個(gè)月試用期滿后經(jīng)考核決定其是否執(zhí)行業(yè)務(wù)員工資標(biāo)準(zhǔn)。四、業(yè)績(jī)提成 四、業(yè)績(jī)提成1、業(yè)務(wù)提成比例合同款日期為最終結(jié)清合同款期限。業(yè)務(wù)員應(yīng)在截止日期前將合同款全部收回。在最終回款期限內(nèi)不能收回部分（即差額部分） ，按《關(guān)于資金清欠的規(guī)定》執(zhí)行。五、業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)績(jī)考核辦法 五、業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)績(jī)考核辦法（1）業(yè)務(wù)經(jīng)理工資由基薪、績(jī)效工資、業(yè)績(jī)提成三部分組成。即：業(yè)務(wù)經(jīng)

4、理工資=基薪+績(jī)效工資+業(yè)績(jī)提成。其中，基薪 元，績(jī)效工資 元。業(yè)務(wù)提成部分同業(yè)務(wù)員提成標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)務(wù)經(jīng)理手機(jī)費(fèi)補(bǔ)助按 200 元/月標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（2）按照部門月度營(yíng)銷定額的完成情況對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考核：A、業(yè)務(wù)一部月計(jì)劃定額 萬(wàn)元；業(yè)務(wù)二部月計(jì)劃定額 萬(wàn)元。B、部門月營(yíng)銷完成量達(dá)到營(yíng)銷定額 90%以上的，績(jī)效工資全部發(fā)放；低于 90%的，扣發(fā)績(jī)效工資的 10%；低于 60%的，扣發(fā)績(jī)效工資30%。C、部門營(yíng)