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文檔簡介
1、本文對績效管理及平衡計(jì)分卡理論及方法進(jìn)行了一定程度的研究，從而對交通銀行甘肅省分行的績效管理模式做了進(jìn)一步的分析和評價(jià)，找出了原有的績效管理中存在的弊端，并得出企業(yè)績效管理狀態(tài)已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前激烈的市場競爭的結(jié)論。本文引入當(dāng)前許多西方企業(yè)采用的績效管理理念、方法，尤其是平衡計(jì)分卡方法對交通銀行甘肅省分行的績效管理體系進(jìn)行了適當(dāng)研究。嘗試在分行的績效管理中，通過運(yùn)用平衡計(jì)分卡方法，將財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部管理、學(xué)習(xí)創(chuàng)新等四個(gè)方面有機(jī)結(jié)合起來，解
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