基于平衡計(jì)分卡的YG公司績效管理研究.pdf

1、目前在國際油價(jià)快速下跌的嚴(yán)峻的形勢(shì)下，海外能源投資項(xiàng)目逐步在縮減，有的推遲啟動(dòng)，有的長期擱置甚至直接關(guān)停終止。同時(shí)許多中央八項(xiàng)規(guī)定出臺(tái)以來，政治生態(tài)悄然改變、黨風(fēng)政風(fēng)明顯改善，過去側(cè)重國際旅游考察、商務(wù)接待、公款消費(fèi)的酒店客流開始銳減、效益出現(xiàn)下滑。 YG公司作為國內(nèi)一家能源集團(tuán)公司下面的以服務(wù)海外能源項(xiàng)目物業(yè)配餐、酒店旅游為主營業(yè)務(wù)的國際化后勤綜合服務(wù)型公司，首當(dāng)其沖的受到了沖擊和影響，整體經(jīng)營效益壓力較大，直接影響著YG公司的可持續(xù)

2、發(fā)展。
　　本文首先對(duì)績效管理理論進(jìn)行了簡要說明，并對(duì)平衡計(jì)分卡的理論進(jìn)行詳細(xì)分析，闡述了平衡計(jì)分卡理論概念、內(nèi)容、特點(diǎn)、關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計(jì)過程以及應(yīng)用的實(shí)施步驟。其次本文對(duì)YG公司基本狀況進(jìn)行了介紹，對(duì)績效管理狀況進(jìn)行了分析,提出運(yùn)用平衡計(jì)分卡建立與 YG公司戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的績效考核體系來解決公司在績效管理中存在的問題，充分激發(fā)員工工作的積極性和工作熱情，保證員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致，最終增強(qiáng)YG公司的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)公司健康、