基于平衡計分卡的YG公司績效管理研究.pdf

1、目前在國際油價快速下跌的嚴峻的形勢下，海外能源投資項目逐步在縮減，有的推遲啟動，有的長期擱置甚至直接關停終止。同時許多中央八項規(guī)定出臺以來，政治生態(tài)悄然改變、黨風政風明顯改善，過去側(cè)重國際旅游考察、商務接待、公款消費的酒店客流開始銳減、效益出現(xiàn)下滑。 YG公司作為國內(nèi)一家能源集團公司下面的以服務海外能源項目物業(yè)配餐、酒店旅游為主營業(yè)務的國際化后勤綜合服務型公司，首當其沖的受到了沖擊和影響，整體經(jīng)營效益壓力較大，直接影響著YG公司的可持續(xù)

2、發(fā)展。
　　本文首先對績效管理理論進行了簡要說明，并對平衡計分卡的理論進行詳細分析，闡述了平衡計分卡理論概念、內(nèi)容、特點、關鍵指標設計過程以及應用的實施步驟。其次本文對YG公司基本狀況進行了介紹，對績效管理狀況進行了分析,提出運用平衡計分卡建立與 YG公司戰(zhàn)略目標相一致的績效考核體系來解決公司在績效管理中存在的問題，充分激發(fā)員工工作的積極性和工作熱情，保證員工工作目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標一致，最終增強YG公司的核心競爭力，實現(xiàn)公司健康、