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文檔簡(jiǎn)介
1、1中國(guó)移動(dòng)通信企業(yè)形象廣告策劃書(shū)中國(guó)移動(dòng)通信企業(yè)形象廣告策劃書(shū)一、策劃說(shuō)明近年來(lái),伴隨著移動(dòng)通信與因特網(wǎng)的飛速發(fā)展,移動(dòng)互聯(lián)幾乎成為一段時(shí)間以來(lái)整個(gè)通信業(yè)發(fā)展的主旋律和主要推動(dòng)力。然而,過(guò)高的期望也產(chǎn)生了許多不切實(shí)際的幻想。在一場(chǎng)場(chǎng)轟轟烈烈的炒作之后,大量資金的先期抽出使得原本被一致看好的移動(dòng)互聯(lián)前景蒙上了一層疑云。在這種背景下,作為世界上最大的GSM運(yùn)營(yíng)商的中國(guó)移動(dòng)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)持什么觀點(diǎn)、中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)如何向3G演進(jìn)、移動(dòng)互聯(lián)在中國(guó)如何發(fā)
2、展格外引人注目二、公司簡(jiǎn)介中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“中國(guó)移動(dòng)“)是根據(jù)國(guó)家關(guān)于電信體制改革的部署和要求,在原中國(guó)郵電電信總局移動(dòng)通信資產(chǎn)總體剝離的基礎(chǔ)上組建的國(guó)有重要骨干企業(yè),2000年4月20日成立,由中央管理。中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司注冊(cè)資本為518億元人民幣,資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)3200億元,員工11萬(wàn)多人。中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司在國(guó)內(nèi)18個(gè)?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市)設(shè)有全資子公司,全資擁有中國(guó)移動(dòng)(香港)集團(tuán)有限公司,由其控股的中國(guó)移動(dòng)(香港)有
3、限公司在國(guó)內(nèi)13個(gè)省(自治區(qū)、直轄市)設(shè)立全資子公司,并在香港和紐約上市。中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司與所屬子公司是既以資本為紐帶、又以網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)為鏈條的母子公司關(guān)系。中國(guó)移動(dòng)主要經(jīng)營(yíng)移動(dòng)話(huà)音、數(shù)據(jù)、IP電話(huà)和多媒體業(yè)務(wù),并具有計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)國(guó)際聯(lián)網(wǎng)單位經(jīng)營(yíng)權(quán)和國(guó)際出入口局業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)權(quán)。除提供基本話(huà)音業(yè)務(wù)外,還提供傳真、數(shù)據(jù)、IP電話(huà)、信息點(diǎn)播、手機(jī)銀行、全球通WAP等多種增值業(yè)務(wù),擁有“全球通“、“神州行“、“移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)“等著名服務(wù)品牌,網(wǎng)號(hào)“13
4、9、138、137、136、135“已家喻戶(hù)曉。中國(guó)移動(dòng)在我國(guó)移動(dòng)通信大發(fā)展的進(jìn)程中,始終發(fā)揮著主導(dǎo)作用,并在國(guó)際移動(dòng)通信領(lǐng)域占有重要地位。經(jīng)過(guò)十多年的建設(shè)與發(fā)展,中國(guó)移動(dòng)已建成一個(gè)覆蓋范圍廣、通信質(zhì)量高、業(yè)務(wù)品種豐富、服務(wù)水平一流的綜合通信網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋全國(guó)絕大多數(shù)縣(市),主要交通干線(xiàn)實(shí)現(xiàn)連續(xù)覆蓋,城市內(nèi)重點(diǎn)地區(qū)基本實(shí)現(xiàn)室內(nèi)覆蓋,GSM移動(dòng)電話(huà)交換容量達(dá)到1.37億戶(hù),客戶(hù)總數(shù)超3和以客戶(hù)需求導(dǎo)向?yàn)槠浣?jīng)營(yíng)思想4、國(guó)際漫游——作為
5、中國(guó)最大的GSM運(yùn)營(yíng)商,中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司及所屬公司網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)地(市)。截至2000年底,中國(guó)移動(dòng)的GSM網(wǎng)已經(jīng)與63個(gè)國(guó)家的116個(gè)移動(dòng)通信網(wǎng)開(kāi)通了國(guó)際漫游業(yè)務(wù)。中國(guó)移動(dòng)正向“世界一流通信企業(yè)“的目標(biāo)邁進(jìn)。四、阻礙分析(一)通信制造業(yè)存在的問(wèn)題1、規(guī)模效益沒(méi)有形成:主管部門(mén)多元化,使重復(fù)引進(jìn)和建設(shè)屢見(jiàn)不鮮。在眾多企業(yè)中,真正形成規(guī)模效益的很少,初步統(tǒng)計(jì)只占總數(shù)的10%,制造業(yè)市場(chǎng)已經(jīng)成為外國(guó)公司角逐的戰(zhàn)場(chǎng),手機(jī)市場(chǎng)國(guó)外產(chǎn)品占90%
6、以上。2、科技投入低:國(guó)外通信制造業(yè)的科技投入遠(yuǎn)比我國(guó)高,如外國(guó)移動(dòng)通信的科技投入一般占銷(xiāo)售額的1016%,而我國(guó)僅占26%,造成自主開(kāi)發(fā)技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱,即使有一些成果也難成產(chǎn)品的現(xiàn)象。3、技術(shù)落后:外國(guó)公司對(duì)我國(guó)實(shí)行技術(shù)封鎖,國(guó)內(nèi)企業(yè)無(wú)法通過(guò)消化、吸收形成自主開(kāi)發(fā)能力,使我國(guó)通信行業(yè)陷入“一代又一代引進(jìn)“和受制于人的局面,在很多領(lǐng)域無(wú)法與外國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)。4、企業(yè)分散、效益差:企業(yè)追求“大而全、小而全“模式,造成企業(yè)規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)力弱、資
7、源浪費(fèi)等許多問(wèn)題,據(jù)統(tǒng)計(jì),整個(gè)行業(yè)內(nèi)的大中型企業(yè)只占約16%,而且它們的產(chǎn)品也多為重復(fù)。5、信服務(wù)與產(chǎn)品制造脫節(jié):由于電信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)加快,民族產(chǎn)業(yè)又不能滿(mǎn)足需要,只能大量依靠進(jìn)口設(shè)備。各國(guó)大公司都進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng),給民族工業(yè)帶來(lái)很大沖擊,而且造成電信網(wǎng)體制混亂,管理困難。(二)通信運(yùn)營(yíng)業(yè)存在的問(wèn)題引入競(jìng)爭(zhēng)后,將有一個(gè)市場(chǎng)調(diào)整過(guò)程。例如無(wú)線(xiàn)尋呼成為開(kāi)放業(yè)務(wù)后,許多城市的經(jīng)營(yíng)者蜂擁而上,許多小規(guī)模的臺(tái),上馬快,初期能賺些錢(qián),但不能達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模,在
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