基于EVA的電力企業(yè)業(yè)績評價應(yīng)用研究.pdf

1、業(yè)績評價作為企業(yè)管理的重要組成部分，一直是理論界和實業(yè)界研究的熱點問題，如何建立一套完善的業(yè)績評價系統(tǒng)對企業(yè)實施有效的戰(zhàn)略管理具有重要的意義。我國傳統(tǒng)的以凈利潤以及在凈利潤基礎(chǔ)上計算出來的財務(wù)指標為主的企業(yè)業(yè)績評價體系，己經(jīng)遠遠不能適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要。西方財務(wù)界不斷尋求更好的業(yè)績評價方法，并產(chǎn)生了許多具有創(chuàng)新性的研究成果，其中最具代表性的是經(jīng)濟增加值(Economic Value Added，以下簡稱EVA)和平衡計分卡(Balan

2、cedScorecard，以下簡稱BSC)。EVA考慮到權(quán)益資本成本，但無法反映非財務(wù)信息對企業(yè)業(yè)績評價的影響。平衡計分卡不僅包括財務(wù)測評指標，還增加了客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學習和成長三個方面的非財務(wù)指標，揭示了企業(yè)價值創(chuàng)造的動因，但是應(yīng)用過程中存在評價指標的量化和協(xié)調(diào)難題。EVA綜合計分卡運用BSC的四個維度進行分析，將財務(wù)方面作為評價企業(yè)業(yè)績的出發(fā)點和歸宿點。在財務(wù)方面，EVA是其核心指標，置于EVA綜合計分卡的頂端，并處于指標因果鏈

3、的最終環(huán)節(jié)。EVA的增長是企業(yè)首要的目標，也是成功的標準，企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施都是為實現(xiàn)EVA增長的總目標服務(wù)的。EVA綜合計分卡融合了BSC和EVA的長處，前者根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略制定當前、近期及未來需要關(guān)注的最重要的目標;后者作為股東價值衡量的終極標準，將其他財務(wù)和非財務(wù)指標聯(lián)系在一起并最終指向價值的創(chuàng)造。
　　本文在扎實的基礎(chǔ)理論與生動的案例緊密結(jié)合的基礎(chǔ)上，運用了比較研究法、理論研究和案例分析法相結(jié)合、定性研究與定量研究相結(jié)合的

4、分析方法，選取“A電力公司”作為案例分析對象，運用EVA綜合計分卡對企業(yè)業(yè)績進行評價，并將EVA指標與傳統(tǒng)利潤指標進行了對比分析，旨在建立一套適合我國國情的電力公司業(yè)績評價方法體系。
　　EVA綜合計分卡業(yè)績評價指標體系是以EVA作為企業(yè)業(yè)績評價指標體系的核心指標，從財務(wù)、客戶、創(chuàng)新、流程、員工幾個方面來構(gòu)建，形成一套完全的評價指標體系。這四個維度并不是相互獨立的、相互不相關(guān)的，而是由一連串的因果關(guān)系相聯(lián)系。EVA由于考慮到了包括

5、權(quán)益資本在內(nèi)的所有資本的成本，體現(xiàn)了公司在某個時期真正創(chuàng)造或損壞了的財富價值量，能夠更全面和準確地反映企業(yè)的獲利能力。EVA通過對按照GAAP計算的會計數(shù)據(jù)，進行的一系列調(diào)整，消除了傳統(tǒng)業(yè)績評價指標由于穩(wěn)健性原則所導致的會計數(shù)據(jù)不合理的現(xiàn)象，使調(diào)整后的數(shù)據(jù)更真實、客觀地反映了公司真正的經(jīng)營業(yè)績。企業(yè)在設(shè)置業(yè)績評價系統(tǒng)的財務(wù)方面評價指標時，應(yīng)以增加股東財富為目標，以價值創(chuàng)造EVA指標為核心指標，然后將其進行分解。財務(wù)方面的業(yè)績評價指標是結(jié)