AD公司EVA業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系應(yīng)用研究.pdf

1、進(jìn)入20世紀(jì)80年代以后，企業(yè)發(fā)展到成熟階段，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)在評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績方面存在諸多弊端，尤其不能準(zhǔn)確反映企業(yè)對(duì)股東價(jià)值的追求。企業(yè)迫切需要以股東價(jià)值最大化為核心的業(yè)績指標(biāo)來評(píng)價(jià)經(jīng)營成果，并以此來引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營管理工作。
　　企業(yè)是以增加價(jià)值為管理目標(biāo)，如何計(jì)算其價(jià)值增加額就成為各方關(guān)注的焦點(diǎn)。最簡單的辦法就是計(jì)算其市場增加值，即上市公司的市值減去股東的投入資本，從原理上看，市場增加值是評(píng)價(jià)股東價(jià)值創(chuàng)造的準(zhǔn)確方法，但是市場增

2、加值僅限于從外部對(duì)上市公司進(jìn)行評(píng)價(jià)，在評(píng)價(jià)非上市公司方面，市場增加值是無能為力的。針對(duì)市場增加值指標(biāo)的缺陷，美國斯滕斯特公司站在經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行一系列調(diào)整與重新計(jì)算，創(chuàng)造了更貼近經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)、更加準(zhǔn)確反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的經(jīng)濟(jì)增加值（Economic Value Added EVA）指標(biāo)，并將其成功應(yīng)用于全球300多家企業(yè)。EVA是一個(gè)經(jīng)濟(jì)利潤而非傳統(tǒng)會(huì)計(jì)利潤的概念，是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的拓展。它與一般評(píng)價(jià)企業(yè)盈利能力的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)指標(biāo)

3、不同點(diǎn)在于強(qiáng)調(diào)股東投入是有成本的，同時(shí)與財(cái)務(wù)指標(biāo)相比，EVA能把企業(yè)的投資決策、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和獎(jiǎng)金激勵(lì)統(tǒng)一起來。EVA將企業(yè)的目標(biāo)定位為增加EVA，并以EVA增加與否作為投資決策標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)營業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的尺度，激勵(lì)制度的制定也可以根據(jù)創(chuàng)造多少EVA進(jìn)行確定。
　　本文主要以EVA評(píng)價(jià)指標(biāo)為研究對(duì)象，通過對(duì)EVA與企業(yè)價(jià)值、市場增加值關(guān)系的理論研究，分析了傳統(tǒng)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系的不足，通過對(duì)國內(nèi)外關(guān)于EVA評(píng)價(jià)指標(biāo)現(xiàn)有研究成果的回顧和總結(jié)，從理論基

4、礎(chǔ)、衡量機(jī)制、主要特點(diǎn)、具體計(jì)算方法等方面對(duì)EVA評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行闡述，說明EVA評(píng)價(jià)體系將成為我國企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系的必然選擇。利用EVA評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)本企業(yè)（AD集團(tuán)有限公司）的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行實(shí)證分析，找出影響EVA的主要可控、敏感因素，提出提升EVA的途徑，并研究設(shè)立了業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)及激勵(lì)方案，從而將EVA評(píng)價(jià)體系成功引入該企業(yè)，把企業(yè)的業(yè)績考核提升到一個(gè)新的高度，進(jìn)一步說明在評(píng)價(jià)公司經(jīng)營業(yè)績方面EVA指標(biāo)的優(yōu)越性。
　　總之，EVA是一種符