【廣告策劃-ppt】m1905電影網(wǎng)媒體宣傳推廣方案

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2、一央視6套垂直網(wǎng)絡(luò)媒體,電影網(wǎng)隸屬于國(guó)家廣電總局電影網(wǎng)成立于2004年12月長(zhǎng)期以來(lái)一直密切關(guān)注中國(guó)電影的發(fā)展。每一次的發(fā)布會(huì)、活動(dòng)，[電影網(wǎng)]都會(huì)派記者親赴現(xiàn)場(chǎng)拍攝采訪，并在第一時(shí)間進(jìn)行全面、深入的圖文或視頻報(bào)道電影網(wǎng)是中國(guó)電影類網(wǎng)站第一名，自2004年至今，已覆蓋全球150個(gè)國(guó)家、全球3800多座城市和地區(qū)。成為網(wǎng)絡(luò)觀看中國(guó)電影的重要平臺(tái)，成為中國(guó)電影走出去的一個(gè)窗口,電影網(wǎng)概括,每周活躍用戶: 達(dá)到1800萬(wàn)人日均總PV流量

3、：近8000萬(wàn)次日均獨(dú)立IP訪問人次：1000萬(wàn)以上單日人均在線觀看時(shí)間：150分鐘,電影網(wǎng)媒體平臺(tái),日均PV4000萬(wàn)，日均UV600萬(wàn),日均PV3000萬(wàn)，日均UV300萬(wàn),日均PV2000萬(wàn)，日均UV200萬(wàn),高清晰 流暢播放,CCTV6品牌欄目視頻先于電視播出、十分鐘劇情獨(dú)家視頻、全程直播國(guó)產(chǎn)電影大片首映典禮成為視頻頻道三大特色,信息內(nèi)容覆蓋國(guó)內(nèi)外所有電影相關(guān)資訊總計(jì)達(dá)20余萬(wàn)條，日更新百余條影視動(dòng)態(tài),電影網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),

4、平臺(tái)優(yōu)勢(shì)資源優(yōu)勢(shì)受眾特點(diǎn)廣告形式,平臺(tái)優(yōu)勢(shì),,,,,高清影院,資訊頻道,視頻頻道,,網(wǎng)民通過(guò)兩大搜索引擎Google、百度搜索電影網(wǎng)排名遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他網(wǎng)絡(luò)電影平臺(tái),,平臺(tái)優(yōu)勢(shì),,百度指數(shù),注釋：Google趨勢(shì)、百度指數(shù)是針對(duì)某一關(guān)鍵詞分別在這兩大搜索平臺(tái)上的用戶檢索情況,,,,,08年奧運(yùn)期間，電影網(wǎng)的平均使用時(shí)長(zhǎng)為153.5分鐘 是僅次于央視網(wǎng)，用戶平均使用時(shí)間最長(zhǎng)的網(wǎng)絡(luò)電視,,,,,,,,,,,,,,央視網(wǎng),電影網(wǎng),P

5、PStream,PPLive,新浪網(wǎng),騰訊網(wǎng),200.6分鐘,153.5分鐘,136.4分鐘,121.2分鐘,86.4分鐘,81.9分鐘,,平臺(tái)優(yōu)勢(shì),,,酷6網(wǎng),30.2分鐘,數(shù)據(jù)來(lái)源：奧運(yùn)轉(zhuǎn)播網(wǎng)站奧運(yùn)內(nèi)容的人均使用時(shí)長(zhǎng),UUee,資源優(yōu)勢(shì),M1905電影網(wǎng)有：高清影院、視頻、資訊、明星排行榜、影訊、圖庫(kù)、互動(dòng)、CCTV6等九大類頻道,數(shù)萬(wàn)個(gè)視頻節(jié)目,資源優(yōu)勢(shì),資源優(yōu)勢(shì),受眾特點(diǎn),18-40歲是電影網(wǎng)的主要受眾,其中，25-40歲的

6、用戶占到58%,電影網(wǎng)用戶的男女比例是58:42,男性受眾占據(jù)較高比例,數(shù)據(jù)來(lái)源： 2010電影網(wǎng)客服調(diào)查,受眾特點(diǎn),大專以上學(xué)歷占到74.34%,收入在2000元以上的近80%,4000-6000元的中等收入人群近24%,6000元以上的較高收入人群近23 %,數(shù)據(jù)來(lái)源： 2010電影網(wǎng)客服調(diào)查,受眾特點(diǎn),,,旅游,汽車,服裝服飾,金融服務(wù),互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)（如網(wǎng)絡(luò)游戲等）,手機(jī)、電腦等數(shù)碼產(chǎn)品,,,,,,,0%

7、 20% 40% 60% 80% 100%,38.5%,17.5%,28.7%,68.6%,83.6%,92.3%,數(shù)據(jù)來(lái)源： 2010電影網(wǎng)網(wǎng)客服調(diào)查,2010年電影網(wǎng)網(wǎng)民問卷調(diào)查（樣本：3000人）,受眾特點(diǎn),廣告形式,首頁(yè) …………………………………… 20--24高清影院 ……………………………… 25—28資

8、訊頻道 ……………………………… 29--30明星頻道 ……………………………… 31--32排行榜頻道……………………………… 33影訊頻道………………………………… 34圖庫(kù)頻道…………………………………35互動(dòng)頻道…………………………………36CCTV6頻道………………………………37—39視頻頻道………………………………40—41富媒體…………………………………42,首頁(yè)廣告形式,網(wǎng)站首頁(yè),,首頁(yè)-全屏廣告(大

9、圖) 收縮至首頁(yè)頂圖,首頁(yè)首頻單聯(lián)展開,首頁(yè)廣告形式,首頁(yè)首頻左圖一,首頁(yè)首頻左圖二,,首頁(yè)廣告形式,網(wǎng)站首頁(yè),,首頁(yè)通欄一,客戶端首頁(yè),首頁(yè)廣告形式,,首頁(yè)通欄二,資訊中部圖片,首頁(yè)通欄三,網(wǎng)站首頁(yè),首頁(yè)廣告形式,客戶端視頻播放頁(yè),,互動(dòng)板塊一,互動(dòng)板塊二,首頁(yè)通欄四,首頁(yè)左圖三,首頁(yè)右圖一,頂部通欄各頻道通發(fā),右圖1,,左圖一,,,右圖二,背景板對(duì)聯(lián)廣告,背景板對(duì)聯(lián)廣告,,背景板全屏廣告,背景板全屏廣告,暫停廣告,,資訊欄目頁(yè)右一,

10、通欄一,資訊欄目頁(yè)右二,資訊欄目頁(yè)左一,資訊欄目頁(yè)右三,通欄二,,明星欄目頁(yè)右一,明星欄目頁(yè)通欄一,,明星欄目頁(yè)右二,明星欄目頁(yè)通欄二,明星欄目頁(yè)左一,明星欄目頁(yè) 左二,明星欄目頁(yè)通欄三,,排行榜欄目頁(yè)右一,排行榜欄目頁(yè)右二,影訊欄目頁(yè)-右一,影訊欄目頁(yè)-右二,影訊欄目頁(yè)-通欄一,圖庫(kù)欄目頁(yè)-右一,圖庫(kù)欄目頁(yè)通欄一,互動(dòng)欄目頁(yè)-右一,互動(dòng)欄目頁(yè)-右二,CCTV6首頁(yè)右一,,,CCTV6通欄一,CCTV6首頁(yè)右二,loading廣告,視頻

11、欄目頁(yè)-右一,視頻欄目頁(yè)-右二,,,視頻欄目頁(yè)-右三,視頻欄目頁(yè)-右四,視頻欄目頁(yè)-右五,富媒體廣告頻道通發(fā),熱情 Passion,活力 Vitality,專業(yè) Professional,M,1905,謝謝您！Thank you!,電影網(wǎng)M1905.com全力打造中國(guó)第一專業(yè)電影網(wǎng)站,Ogilvy & Mather,10,,使我們更專業(yè)化, 更有效率,為客戶提供更全面的服務(wù), 為我們贏得更多的生意機(jī)會(huì),,Ogilvy &

12、amp; Mather,流程,平面視覺制作,工作室,視覺制作與購(gòu)買(插畫/正片/審查),流程管理,內(nèi)部工作:從色稿到印刷及其它制作獨(dú)立工作- 平面設(shè)計(jì)- 印刷及其它制作,10,平面制作部,,流 程 說(shuō) 明,Ogilvy & Mather,時(shí)間: 2000年6月6日地點(diǎn): 北京奧美會(huì)議室準(zhǔn)備: 張雪梅,流程部組成,,,張雪梅,曹靜非IBM組,韓立IBM組,,,流程扮演的角色,流程好比機(jī)場(chǎng)的塔臺(tái)管制，負(fù)

13、責(zé)監(jiān)控代理商的工作進(jìn)度，時(shí)間表和交件期限及成本。并且妥善保管公司/客戶的檔案.流程扮演的角色就像業(yè)務(wù)人員在客戶與代理商之間一樣；是協(xié)調(diào)創(chuàng)意部、制作部與業(yè)務(wù)部的紐帶，使各項(xiàng)工作在規(guī)定的期限內(nèi)順利進(jìn)行。,,流程的工作目標(biāo),由工作卡開始起，跟進(jìn)每項(xiàng)工作進(jìn)度，使各有關(guān)部門協(xié)力合作，保證每項(xiàng)工作在規(guī)定時(shí)間內(nèi)順利完成。在成本控制上掌握外發(fā)的費(fèi)用及時(shí)間，確保在整個(gè)過(guò)程中達(dá)到最佳成本效益。,,流程的意義,流程工作就是全面的監(jiān)控工作進(jìn)度，保證時(shí)間

14、和質(zhì)量，將工作有計(jì)劃的順利進(jìn)行，并掌控一切所產(chǎn)生的成本。,,流程的意義,流程工作就是全面的監(jiān)控工作進(jìn)度，保證時(shí)間和質(zhì)量，將工作有計(jì)劃的順利進(jìn)行，并掌控一切所產(chǎn)生的成本。,,最重要的是每個(gè)部門必須在這個(gè)過(guò)程中通力合作，否則必定失?。?如何完成工作,過(guò)程控制——掌握工作卡 ——掌控工作時(shí)間 成本控制——制作估價(jià)單——訂購(gòu)單存檔管理,,流程與業(yè)務(wù)人員的分工與合作,22,,,,業(yè)務(wù)人員 流程管理,創(chuàng)意部工作室

15、平面視覺制作電視/廣播制作,客戶媒介創(chuàng)意,費(fèi)用監(jiān)控, 時(shí)間協(xié)調(diào), 進(jìn)度掌控, 品質(zhì)保證,客戶管理, 策略思考,工作時(shí)間表上的時(shí)間安排, 需經(jīng)過(guò)具體負(fù)責(zé)人的同意然后分發(fā)所有相關(guān)人員,11. 流程拿到片子,交相關(guān)人員確認(rèn)后給業(yè)務(wù)部/制作工作完成后結(jié)卡,如果座位沒人, 可留言, 留字條,,,1.與創(chuàng)意人員一起聽工作簡(jiǎn)報(bào), 了解工作內(nèi)容及進(jìn)度(如有下班后簡(jiǎn)報(bào)的特殊情況, 業(yè)務(wù)需提前告知流程, 流程會(huì)通知相關(guān)人員留下

16、)2.確認(rèn)所有相關(guān)的簽字后, 在ADEPT里開卡, 并將工作卡分發(fā)相關(guān)人員3.向各部門了解工作時(shí)間要求, 做工作時(shí)間表4.掌握工作進(jìn)度,保證按時(shí)交件.工作進(jìn)行過(guò)程中, 遇到任何問題, 流程要協(xié)助創(chuàng)意與業(yè)務(wù)人員的溝通5.工作完成后, 流程檢查品管貼紙及簽字, 復(fù)印歸檔, 注明日期后, 才將作品交客戶部(若有夜間緊急情況, 可委托TEAM成員負(fù)責(zé)復(fù)印給流程及檢查GH簽字每件工作都必須有相關(guān)人員簽字)6.向各部門了解即將發(fā)

17、生的費(fèi)用, 開PE, 交客戶部確認(rèn)7.修正卡的執(zhí)行與工作卡相同.如有額外費(fèi)用, 需追加PO,PE.工作進(jìn)行中流程要掌握工作進(jìn)行中的一切費(fèi)用, 并保證每筆費(fèi)用都有收費(fèi)8.接到AE的確認(rèn)的PE及開發(fā)票申請(qǐng)后, 歸檔并送財(cái)務(wù)部開發(fā)票.9.工作完成后, 及時(shí)結(jié)卡.,流程每日工作描述,,,PE及開發(fā)票流程,,流程開PE, 并與業(yè)務(wù)討論,流程錄入存檔并交財(cái)務(wù)開發(fā)票,業(yè)務(wù)將客戶簽字確認(rèn)的PE交流程,,,流程將發(fā)票交業(yè)務(wù)給客戶,,開PE的時(shí)間

18、點(diǎn):- 客戶有預(yù)算限制時(shí), 在開工作卡的同時(shí)應(yīng)將PE開出.- 未有預(yù)算限制時(shí), 在客戶確認(rèn)了創(chuàng)意概念后,制作未開始時(shí), 盡快將估價(jià)開出.,結(jié)卡,,流程將簽字后的Job Details Report交財(cái)務(wù)部,流程將打印出來(lái)的Job Details Report交AD簽字,流程檢核各項(xiàng)費(fèi)用后結(jié)卡,,,結(jié)卡：　流程檢核：?。粒?完成結(jié)卡動(dòng)作,blue window,Where is “Job Detail Report”

19、?,Where is “Job Detail Report”,,module,Job Detail Report,Report,Production Traffic,,,使用自己的代碼進(jìn)入Adept, 依次打開以下窗口:,,big job detail report,What’s in “Job Detail Report”,,- 估價(jià)- 外付- 時(shí)間成本- 其它費(fèi)用- 銷售利潤(rùn)率(Revenue Ratios),Pu

20、rchase Order,誰(shuí)有權(quán)力開PO?只有PRODUCER有權(quán)力開PO, 其他任何人都無(wú)權(quán).廣告：　徐順利/李忠/建坤/闞萱/工作室負(fù)責(zé)人 何時(shí)開PO?必須在工作發(fā)生前發(fā)出PO.沒有PO, 則沒有外付!外付將在PO發(fā)出一周后方可發(fā)生 (否則責(zé)任自付)Producer的責(zé)任:保證在價(jià)格, 時(shí)間, 品質(zhì)三方面尋找到最合適的供應(yīng)商同時(shí)提供２家以上的選擇,Purchase Order,PO單需要誰(shuí)核準(zhǔn)?日常工作中的PO單分

21、以下三種類型:1.有固定價(jià)格的PO(出片 , 掃圖, 修片...) 制作開出PO, GH及制作部經(jīng)理簽字, 流程檢核后直接發(fā)給第三單位, 即使無(wú)簽過(guò)的PE,ACCOUNT也不需簽字2.無(wú)固定價(jià)格的PO(攝影, 租片,畫腳本…), 有客戶簽字認(rèn)可的PE流程檢核相對(duì)應(yīng)的PE,請(qǐng)ＧＨ和制作部經(jīng)理確認(rèn)后， 發(fā)給第三單位,ACCOUNT不需簽字3.無(wú)固定價(jià)格,且無(wú)PE, 必須經(jīng)AD/AAD簽字認(rèn)可!流程會(huì)找 相應(yīng)的AD/AAD

22、簽字,Purchase Order,流程的責(zé)任: PO的價(jià)格, 相關(guān)人員(Producer/GH/Production Manager)的簽字.如果是“無(wú)固定價(jià)格”的PO, 則檢查是否有相對(duì)應(yīng)的客戶確認(rèn)的PE. 如果沒有, 需找AD/AAD簽字確認(rèn).ACCOUNT的責(zé)任: 對(duì)于流程提出需簽字的PO單, 通過(guò)對(duì)客戶的了解及事件的緊急程度判斷此工作是否可以在客戶未簽估價(jià)的情況下發(fā)生這筆費(fèi)用.ACCOUNT的簽字表明,這筆外付費(fèi)用將來(lái)可

23、以向客戶收取, 或此客戶值得我們額外的付出!,簡(jiǎn)報(bào) - 業(yè)務(wù)部,當(dāng)業(yè)務(wù)部從客戶處接受工作時(shí), 必須清楚合理的工作時(shí)間表，并以此作參考，不能擅自承諾客戶。 客戶部有教育和培養(yǎng)客戶有合理的時(shí)間概念的責(zé)任客戶部在準(zhǔn)備好對(duì)創(chuàng)意的簡(jiǎn)報(bào)后，通知流程部約相關(guān)創(chuàng)意人員的時(shí)間，如有必要，制作人員也將會(huì)參加。 業(yè)務(wù)部向創(chuàng)意部簡(jiǎn)報(bào)時(shí), 意味著:簡(jiǎn)報(bào)實(shí)在正確客戶要求的前提下, 經(jīng)過(guò)仔細(xì)思考的策略或方向已經(jīng)盡全力為創(chuàng)意爭(zhēng)取到最合理的工作時(shí)間所有資

24、料齊全, 可以開始工作.,,簡(jiǎn)報(bào) - 業(yè)務(wù)部,填寫工作簡(jiǎn)報(bào)；經(jīng)AD/以上主管簽字；交給流程部,簡(jiǎn)報(bào)必須明了，不要把簡(jiǎn)報(bào)變成大雜燴（即把TVC，Radio, NP, POP, 包裝等放在一起）必須注明細(xì)節(jié)客戶部人員須保證相關(guān)資料齊全，詳細(xì)記錄創(chuàng)意，制作時(shí)間預(yù)算等情況。,,,1.工作內(nèi)容填寫完整. 包括: 工作時(shí)間, 工作背景, 工作內(nèi)容, 工作要求. 同時(shí), 最好有執(zhí)行預(yù)算2.工作卡創(chuàng)意組及業(yè)務(wù)組簽字齊全.業(yè)務(wù)部要求AA

25、D以上人員認(rèn)可簽字, 創(chuàng)意部必須有GH以上人員認(rèn)可簽字3.相關(guān)資料齊全.在發(fā)工作卡時(shí), 應(yīng)連附件資料一起提供給創(chuàng)意人員. (標(biāo)準(zhǔn)字, 標(biāo)準(zhǔn)色, 產(chǎn)品照, 條形碼等)4.一張工作卡只能有一個(gè)工作(提案卡例外)!*沒有流程在場(chǎng), 創(chuàng)意不接簡(jiǎn)報(bào)*沒有工作卡(包括修正卡)就沒有工作!,工作卡的基本要求,,簡(jiǎn)報(bào) - 創(chuàng)意部,創(chuàng)意部在工作卡上簽字, 表明清楚并同意業(yè)務(wù)部的簡(jiǎn)報(bào)業(yè)務(wù)部提供的資料完整, 可以開始工作可以按時(shí)完

26、成工作,,注意: 沒有流程在場(chǎng), 不接工作 !,簡(jiǎn)報(bào) - 流程,流程簽發(fā)工作卡號(hào)，把工作簡(jiǎn)報(bào)分發(fā)給相關(guān)人員，開工作袋，告知時(shí)間安排。檢查簡(jiǎn)報(bào)資料是否齊全, 是否給后期制作預(yù)留了充分的時(shí)間流程部和CD/GH討論確定時(shí)間和人力資源，創(chuàng)意部工作日從客戶部簡(jiǎn)報(bào)決定并由CD/GH簽字交給流程部開始。簽發(fā)工作卡號(hào)；流程部收到完整的并經(jīng)簽字確認(rèn)的簡(jiǎn)報(bào)后，須在24小時(shí)內(nèi)簽發(fā)工作卡號(hào)；超過(guò)5:30PM，流程部不接受新的工作簡(jiǎn)報(bào)，如有特別案例或

27、特殊情況，必須提前預(yù)約；,,,Purchase Order,誰(shuí)有權(quán)力開PO?只有PRODUCER有權(quán)力開PO, 其他任何人都無(wú)權(quán).廣告：　徐順利/李忠/建坤/闞萱/工作室負(fù)責(zé)人 何時(shí)開PO?必須在工作發(fā)生前發(fā)出PO.沒有PO, 則沒有外付!外付將在PO發(fā)出一周后方可發(fā)生 (否則責(zé)任自付)Producer的責(zé)任:保證在價(jià)格, 時(shí)間, 品質(zhì)三方面尋找到最合適的供應(yīng)商同時(shí)提供２家以上的選擇,Purchase Order,PO單

28、需要誰(shuí)核準(zhǔn)?日常工作中的PO單分以下三種類型:1.有固定價(jià)格的PO(出片 , 掃圖, 修片...) 制作開出PO, GH及制作部經(jīng)理簽字, 流程檢核后直接發(fā)給第三單位, 即使無(wú)簽過(guò)的PE,ACCOUNT也不需簽字2.無(wú)固定價(jià)格的PO(攝影, 租片,畫腳本…), 有客戶簽字認(rèn)可的PE流程檢核相對(duì)應(yīng)的PE,請(qǐng)ＧＨ和制作部經(jīng)理確認(rèn)后， 發(fā)給第三單位,ACCOUNT不需簽字3.無(wú)固定價(jià)格,且無(wú)PE, 必須經(jīng)AD/AAD簽字認(rèn)可

29、!流程會(huì)找 相應(yīng)的AD/AAD簽字,Purchase Order,流程的責(zé)任: PO的價(jià)格, 相關(guān)人員(Producer/GH/Production Manager)的簽字.如果是“無(wú)固定價(jià)格”的PO, 則檢查是否有相對(duì)應(yīng)的客戶確認(rèn)的PE. 如果沒有, 需找AD/AAD簽字確認(rèn).ACCOUNT的責(zé)任: 對(duì)于流程提出需簽字的PO單, 通過(guò)對(duì)客戶的了解及事件的緊急程度判斷此工作是否可以在客戶未簽估價(jià)的情況下發(fā)生這筆費(fèi)用.ACCOU

30、NT的簽字表明,這筆外付費(fèi)用將來(lái)可以向客戶收取, 或此客戶值得我們額外的付出!,Ogilvy & Mather,10,,使我們更專業(yè)化, 更有效率,為客戶提供更全面的服務(wù), 為我們贏得更多的生意機(jī)會(huì),,Ogilvy & Mather,流程,平面視覺制作,工作室,視覺制作與購(gòu)買(插畫/正片/審查),流程管理,內(nèi)部工作:從色稿到印刷及其它制作獨(dú)立工作- 平面設(shè)計(jì)- 印刷及其它制作,10,平面制作部,,流 程

31、 說(shuō) 明,Ogilvy & Mather,時(shí)間: 2000年6月6日地點(diǎn): 北京奧美會(huì)議室準(zhǔn)備: 張雪梅,流程部組成,,,張雪梅,曹靜非IBM組,韓立IBM組,,,流程扮演的角色,流程好比機(jī)場(chǎng)的塔臺(tái)管制，負(fù)責(zé)監(jiān)控代理商的工作進(jìn)度，時(shí)間表和交件期限及成本。并且妥善保管公司/客戶的檔案.流程扮演的角色就像業(yè)務(wù)人員在客戶與代理商之間一樣；是協(xié)調(diào)創(chuàng)意部、制作部與業(yè)務(wù)部的紐帶，使各項(xiàng)工作在規(guī)定的期限內(nèi)順利進(jìn)行。,,流程

32、的工作目標(biāo),由工作卡開始起，跟進(jìn)每項(xiàng)工作進(jìn)度，使各有關(guān)部門協(xié)力合作，保證每項(xiàng)工作在規(guī)定時(shí)間內(nèi)順利完成。在成本控制上掌握外發(fā)的費(fèi)用及時(shí)間，確保在整個(gè)過(guò)程中達(dá)到最佳成本效益。,,流程的意義,流程工作就是全面的監(jiān)控工作進(jìn)度，保證時(shí)間和質(zhì)量，將工作有計(jì)劃的順利進(jìn)行，并掌控一切所產(chǎn)生的成本。,,流程的意義,流程工作就是全面的監(jiān)控工作進(jìn)度，保證時(shí)間和質(zhì)量，將工作有計(jì)劃的順利進(jìn)行，并掌控一切所產(chǎn)生的成本。,,最重要的是每個(gè)部門必須在這個(gè)過(guò)程中通

33、力合作，否則必定失?。?如何完成工作,過(guò)程控制——掌握工作卡 ——掌控工作時(shí)間 成本控制——制作估價(jià)單——訂購(gòu)單存檔管理,,流程與業(yè)務(wù)人員的分工與合作,22,,,,業(yè)務(wù)人員 流程管理,創(chuàng)意部工作室平面視覺制作電視/廣播制作,客戶媒介創(chuàng)意,費(fèi)用監(jiān)控, 時(shí)間協(xié)調(diào), 進(jìn)度掌控, 品質(zhì)保證,客戶管理, 策略思考,工作時(shí)間表上的時(shí)間安排, 需經(jīng)過(guò)具體負(fù)責(zé)人的同意然后分發(fā)所有相關(guān)人員,11.

34、流程拿到片子,交相關(guān)人員確認(rèn)后給業(yè)務(wù)部/制作工作完成后結(jié)卡,如果座位沒人, 可留言, 留字條,,,1.與創(chuàng)意人員一起聽工作簡(jiǎn)報(bào), 了解工作內(nèi)容及進(jìn)度(如有下班后簡(jiǎn)報(bào)的特殊情況, 業(yè)務(wù)需提前告知流程, 流程會(huì)通知相關(guān)人員留下)2.確認(rèn)所有相關(guān)的簽字后, 在ADEPT里開卡, 并將工作卡分發(fā)相關(guān)人員3.向各部門了解工作時(shí)間要求, 做工作時(shí)間表4.掌握工作進(jìn)度,保證按時(shí)交件.工作進(jìn)行過(guò)程中, 遇到任何問題, 流程要協(xié)助創(chuàng)意與業(yè)

35、務(wù)人員的溝通5.工作完成后, 流程檢查品管貼紙及簽字, 復(fù)印歸檔, 注明日期后, 才將作品交客戶部(若有夜間緊急情況, 可委托TEAM成員負(fù)責(zé)復(fù)印給流程及檢查GH簽字每件工作都必須有相關(guān)人員簽字)6.向各部門了解即將發(fā)生的費(fèi)用, 開PE, 交客戶部確認(rèn)7.修正卡的執(zhí)行與工作卡相同.如有額外費(fèi)用, 需追加PO,PE.工作進(jìn)行中流程要掌握工作進(jìn)行中的一切費(fèi)用, 并保證每筆費(fèi)用都有收費(fèi)8.接到AE的確認(rèn)的PE及開發(fā)票申請(qǐng)后,

36、 歸檔并送財(cái)務(wù)部開發(fā)票.9.工作完成后, 及時(shí)結(jié)卡.,流程每日工作描述,,,PE及開發(fā)票流程,,流程開PE, 并與業(yè)務(wù)討論,流程錄入存檔并交財(cái)務(wù)開發(fā)票,業(yè)務(wù)將客戶簽字確認(rèn)的PE交流程,,,流程將發(fā)票交業(yè)務(wù)給客戶,,開PE的時(shí)間點(diǎn):- 客戶有預(yù)算限制時(shí), 在開工作卡的同時(shí)應(yīng)將PE開出.- 未有預(yù)算限制時(shí), 在客戶確認(rèn)了創(chuàng)意概念后,制作未開始時(shí), 盡快將估價(jià)開出.,結(jié)卡,,流程將簽字后的Job Details Repor

37、t交財(cái)務(wù)部,流程將打印出來(lái)的Job Details Report交AD簽字,流程檢核各項(xiàng)費(fèi)用后結(jié)卡,,,結(jié)卡：　流程檢核：?。粒?完成結(jié)卡動(dòng)作,blue window,Where is “Job Detail Report”?,Where is “Job Detail Report”,,module,Job Detail Report,Report,Production Traffic,,,使用自己的代碼進(jìn)入Adept, 依

38、次打開以下窗口:,,big job detail report,What’s in “Job Detail Report”,,- 估價(jià)- 外付- 時(shí)間成本- 其它費(fèi)用- 銷售利潤(rùn)率(Revenue Ratios),Purchase Order,誰(shuí)有權(quán)力開PO?只有PRODUCER有權(quán)力開PO, 其他任何人都無(wú)權(quán).廣告：　徐順利/李忠/建坤/闞萱/工作室負(fù)責(zé)人 何時(shí)開PO?必須在工作發(fā)生前發(fā)出PO.沒有PO, 則沒有外

39、付!外付將在PO發(fā)出一周后方可發(fā)生 (否則責(zé)任自付)Producer的責(zé)任:保證在價(jià)格, 時(shí)間, 品質(zhì)三方面尋找到最合適的供應(yīng)商同時(shí)提供２家以上的選擇,Purchase Order,PO單需要誰(shuí)核準(zhǔn)?日常工作中的PO單分以下三種類型:1.有固定價(jià)格的PO(出片 , 掃圖, 修片...) 制作開出PO, GH及制作部經(jīng)理簽字, 流程檢核后直接發(fā)給第三單位, 即使無(wú)簽過(guò)的PE,ACCOUNT也不需簽字2.無(wú)固定價(jià)格的

40、PO(攝影, 租片,畫腳本…), 有客戶簽字認(rèn)可的PE流程檢核相對(duì)應(yīng)的PE,請(qǐng)ＧＨ和制作部經(jīng)理確認(rèn)后， 發(fā)給第三單位,ACCOUNT不需簽字3.無(wú)固定價(jià)格,且無(wú)PE, 必須經(jīng)AD/AAD簽字認(rèn)可!流程會(huì)找 相應(yīng)的AD/AAD簽字,Purchase Order,流程的責(zé)任: PO的價(jià)格, 相關(guān)人員(Producer/GH/Production Manager)的簽字.如果是“無(wú)固定價(jià)格”的PO, 則檢查是否有相對(duì)應(yīng)的客戶確認(rèn)的PE

41、. 如果沒有, 需找AD/AAD簽字確認(rèn).ACCOUNT的責(zé)任: 對(duì)于流程提出需簽字的PO單, 通過(guò)對(duì)客戶的了解及事件的緊急程度判斷此工作是否可以在客戶未簽估價(jià)的情況下發(fā)生這筆費(fèi)用.ACCOUNT的簽字表明,這筆外付費(fèi)用將來(lái)可以向客戶收取, 或此客戶值得我們額外的付出!,簡(jiǎn)報(bào) - 業(yè)務(wù)部,當(dāng)業(yè)務(wù)部從客戶處接受工作時(shí), 必須清楚合理的工作時(shí)間表，并以此作參考，不能擅自承諾客戶。 客戶部有教育和培養(yǎng)客戶有合理的時(shí)間概念的責(zé)任客戶部

42、在準(zhǔn)備好對(duì)創(chuàng)意的簡(jiǎn)報(bào)后，通知流程部約相關(guān)創(chuàng)意人員的時(shí)間，如有必要，制作人員也將會(huì)參加。 業(yè)務(wù)部向創(chuàng)意部簡(jiǎn)報(bào)時(shí), 意味著:簡(jiǎn)報(bào)實(shí)在正確客戶要求的前提下, 經(jīng)過(guò)仔細(xì)思考的策略或方向已經(jīng)盡全力為創(chuàng)意爭(zhēng)取到最合理的工作時(shí)間所有資料齊全, 可以開始工作.,,簡(jiǎn)報(bào) - 業(yè)務(wù)部,填寫工作簡(jiǎn)報(bào)；經(jīng)AD/以上主管簽字；交給流程部,簡(jiǎn)報(bào)必須明了，不要把簡(jiǎn)報(bào)變成大雜燴（即把TVC，Radio, NP, POP, 包裝等放在一起）必須注明細(xì)節(jié)

43、客戶部人員須保證相關(guān)資料齊全，詳細(xì)記錄創(chuàng)意，制作時(shí)間預(yù)算等情況。,,,1.工作內(nèi)容填寫完整. 包括: 工作時(shí)間, 工作背景, 工作內(nèi)容, 工作要求. 同時(shí), 最好有執(zhí)行預(yù)算2.工作卡創(chuàng)意組及業(yè)務(wù)組簽字齊全.業(yè)務(wù)部要求AAD以上人員認(rèn)可簽字, 創(chuàng)意部必須有GH以上人員認(rèn)可簽字3.相關(guān)資料齊全.在發(fā)工作卡時(shí), 應(yīng)連附件資料一起提供給創(chuàng)意人員. (標(biāo)準(zhǔn)字, 標(biāo)準(zhǔn)色, 產(chǎn)品照, 條形碼等)4.一張工作卡只能有一個(gè)工作

44、(提案卡例外)!*沒有流程在場(chǎng), 創(chuàng)意不接簡(jiǎn)報(bào)*沒有工作卡(包括修正卡)就沒有工作!,工作卡的基本要求,,簡(jiǎn)報(bào) - 創(chuàng)意部,創(chuàng)意部在工作卡上簽字, 表明清楚并同意業(yè)務(wù)部的簡(jiǎn)報(bào)業(yè)務(wù)部提供的資料完整, 可以開始工作可以按時(shí)完成工作,,注意: 沒有流程在場(chǎng), 不接工作 !,簡(jiǎn)報(bào) - 流程,流程簽發(fā)工作卡號(hào)，把工作簡(jiǎn)報(bào)分發(fā)給相關(guān)人員，開工作袋，告知時(shí)間安排。檢查簡(jiǎn)報(bào)資料是否齊全, 是否給后期制作預(yù)留了充分的時(shí)間流程部和CD/GH

45、討論確定時(shí)間和人力資源，創(chuàng)意部工作日從客戶部簡(jiǎn)報(bào)決定并由CD/GH簽字交給流程部開始。簽發(fā)工作卡號(hào)；流程部收到完整的并經(jīng)簽字確認(rèn)的簡(jiǎn)報(bào)后，須在24小時(shí)內(nèi)簽發(fā)工作卡號(hào)；超過(guò)5:30PM，流程部不接受新的工作簡(jiǎn)報(bào)，如有特別案例或特殊情況，必須提前預(yù)約；,,,Purchase Order,誰(shuí)有權(quán)力開PO?只有PRODUCER有權(quán)力開PO, 其他任何人都無(wú)權(quán).廣告：　徐順利/李忠/建坤/闞萱/工作室負(fù)責(zé)人 何時(shí)開PO?必須在工作發(fā)

46、生前發(fā)出PO.沒有PO, 則沒有外付!外付將在PO發(fā)出一周后方可發(fā)生 (否則責(zé)任自付)Producer的責(zé)任:保證在價(jià)格, 時(shí)間, 品質(zhì)三方面尋找到最合適的供應(yīng)商同時(shí)提供２家以上的選擇,Purchase Order,PO單需要誰(shuí)核準(zhǔn)?日常工作中的PO單分以下三種類型:1.有固定價(jià)格的PO(出片 , 掃圖, 修片...) 制作開出PO, GH及制作部經(jīng)理簽字, 流程檢核后直接發(fā)給第三單位, 即使無(wú)簽過(guò)的PE,ACCO

47、UNT也不需簽字2.無(wú)固定價(jià)格的PO(攝影, 租片,畫腳本…), 有客戶簽字認(rèn)可的PE流程檢核相對(duì)應(yīng)的PE,請(qǐng)ＧＨ和制作部經(jīng)理確認(rèn)后， 發(fā)給第三單位,ACCOUNT不需簽字3.無(wú)固定價(jià)格,且無(wú)PE, 必須經(jīng)AD/AAD簽字認(rèn)可!流程會(huì)找 相應(yīng)的AD/AAD簽字,Purchase Order,流程的責(zé)任: PO的價(jià)格, 相關(guān)人員(Producer/GH/Production Manager)的簽字.如果是“無(wú)固定價(jià)格”的PO,