油藏中級職稱述職報告

1、述職報告尊敬的各位領(lǐng)導，上午好！我叫xx，xxxx年7月畢業(yè)于xx大學石油工程專業(yè)，xxxx年獲助理工程師任職資格，自xxxx年到目前一直擔任采油xx隊地質(zhì)技術(shù)員，參加工作以來始終堅持立足本職，努力工作，勇于創(chuàng)新，不斷提高自己的技術(shù)素質(zhì)和工作能力。先后被評為優(yōu)秀“科技增油先鋒”、“三八紅旗手”，獲得采油廠科技論文、合理化建議、單井優(yōu)秀方案等多個獎項?，F(xiàn)將近幾年來的主要工作情況匯報如下：1、精雕細刻，點滴挖潛，實現(xiàn)了開發(fā)的優(yōu)質(zhì)高效。完成原

2、油生產(chǎn)任務，實現(xiàn)所轄區(qū)的油水井的最大生產(chǎn)能力，是我們地質(zhì)技術(shù)員的主要工作。在工作中始終遵循“挖潛無止境，0.1噸也是油”的開發(fā)管理理念，努力改善開發(fā)效果，讓每口井達到最大最合理的生產(chǎn)能力。對于所管轄注聚區(qū)井實施產(chǎn)量分級管理、分類預警模式，不同區(qū)域采取不同治理措施，細化節(jié)點管理，有效控制了該區(qū)塊遞減，延長了見效高峰期，見效高峰期累計xx個月。對于后續(xù)水驅(qū)，精細注采管理，油井調(diào)整防砂結(jié)構(gòu)實現(xiàn)有效提液，水井細分注入強化有效注水，加大注采調(diào)配力

3、度，使轉(zhuǎn)后續(xù)水區(qū)的自然遞減控制在計劃范圍之類。從而實現(xiàn)了xxxx年到xxxx年連續(xù)x年完成原油生產(chǎn)任務。2、精益求精，強基固本，實現(xiàn)了管理的提速增效老油田的開發(fā)潛力，不僅體現(xiàn)在資源和技術(shù)上，更為重要的是管理的精益求精和精細深化。由于產(chǎn)量資源接替不足，我提出了資料錄取的“精、準、細、嚴”的要求，完善了本隊班組油水井分析制度的建立，每月組織隊上進行簡單的油水井分析，實現(xiàn)人人懂分析，人人會分析，營造了良好的上產(chǎn)氛圍。同時加強產(chǎn)量監(jiān)控，堅持一日

4、一分析、三日一檢查、五日一診斷，做到問題有發(fā)現(xiàn)、問題有對策、問題有解決，對問題井一追到底，不達目標不放過，保障產(chǎn)量的平穩(wěn)運行?；仡檸啄陙淼墓ぷ?，雖然取得了一定的成績，但也存在著不足，特別是在技術(shù)領(lǐng)域延伸方面還存在不足，理論水平與實際工作結(jié)合的還不夠緊密。在今后的工作中，我將進一步加強學習，改進工作方式，努力提高自己的工作水平和業(yè)務能力，力爭把工作干得更好。以上是我的述職報告，不妥之處，敬請領(lǐng)導批評指正。述職報告尊敬的各位領(lǐng)導，上午好！我

5、叫xx，xxxx年7月畢業(yè)于xx大學石油工程專業(yè)，xxxx年獲助理工程師任職資格，自xxxx年到目前一直擔任采油xx隊地質(zhì)技術(shù)員，參加工作以來始終堅持立足本職，努力工作，勇于創(chuàng)新，不斷提高自己的技術(shù)素質(zhì)和工作能力。先后被評為優(yōu)秀“科技增油先鋒”、“三八紅旗手”，獲得采油廠科技論文、合理化建議、單井優(yōu)秀方案等多個獎項?，F(xiàn)將近幾年來的主要工作情況匯報如下：1、精雕細刻，點滴挖潛，實現(xiàn)了開發(fā)的優(yōu)質(zhì)高效。完成原油生產(chǎn)任務，實現(xiàn)所轄區(qū)的油水井的最

6、大生產(chǎn)能力，是我們地質(zhì)技術(shù)員的主要工作。在工作中始終遵循“挖潛無止境，0.1噸也是油”的開發(fā)管理理念，努力改善開發(fā)效果，讓每口井達到最大最合理的生產(chǎn)能力。對于所管轄注聚區(qū)井實施產(chǎn)量分級管理、分類預警模式，不同區(qū)域采取不同治理措施，細化節(jié)點管理，有效控制了該區(qū)塊遞減，延長了見效高峰期，見效高峰期累計xx個月。對于后續(xù)水驅(qū)，精細注采管理，油井調(diào)整防砂結(jié)構(gòu)實現(xiàn)有效提液，水井細分注入強化有效注水，加大注采調(diào)配力度，使轉(zhuǎn)后續(xù)水區(qū)的自然遞減控制在計

7、劃范圍之類。從而實現(xiàn)了xxxx年到xxxx年連續(xù)x年完成原油生產(chǎn)任務。2、精益求精，強基固本，實現(xiàn)了管理的提速增效老油田的開發(fā)潛力，不僅體現(xiàn)在資源和技術(shù)上，更為重要的是管理的精益求精和精細深化。由于產(chǎn)量資源接替不足，我提出了資料錄取的“精、準、細、嚴”的要求，完善了本隊班組油水井分析制度的建立，每月組織隊上進行簡單的油水井分析，實現(xiàn)人人懂分析，人人會分析，營造了良好的上產(chǎn)氛圍。同時加強產(chǎn)量監(jiān)控，堅持一日一分析、三日一檢查、五日一診斷，做