煙草工業(yè)企業(yè)風險管理現(xiàn)狀與優(yōu)化：一項案例研究.pdf

1、中國煙草行業(yè)是在國家煙草專賣制管理下的一個特殊行業(yè)，經(jīng)過工商分離和兼并重組后，煙草行業(yè)目前正逐步進入市場化取向的改革階段，實現(xiàn)了煙草商業(yè)企業(yè)和煙草工業(yè)企業(yè)分設。然而，改制后的煙草工業(yè)企業(yè)仍然承襲了舊有的經(jīng)營管理體系，內(nèi)部控制體系存在一些問題，沒有實施風險管理，對于國家煙草總局的目標與任務的實現(xiàn)造成了威脅。
　　本文正是基于上述背景，采用案例分析的研究方法，根據(jù)COSO全面風險管理框架和中央企業(yè)全面風險管理指引，參考日本煙草公司的管

2、理模式以及國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)風險管理的成功案例，以對A煙草工業(yè)有限責任公司現(xiàn)場調研所獲得的資料為基礎進行探討分析，對其風險管理進行了優(yōu)化。
　　筆者在A公司進行了現(xiàn)場調研，獲得了公司風險管理現(xiàn)狀的第一手資料。研究發(fā)現(xiàn)，公司內(nèi)部控制環(huán)境薄弱，缺乏清晰的戰(zhàn)略目標，沒有事項識別、風險評估和風險應對機制。人力資源管理制度存在缺陷，控制活動、信息與溝通、內(nèi)外部監(jiān)督方面也存在一些問題。
　　針對上述問題，本文從發(fā)展戰(zhàn)略、控制環(huán)境、風險識別、風