集團資金集中管理：一項案例研究.pdf

1、隨著我國企業(yè)集團的發(fā)展和壯大,面對復雜多變的國內、國際經濟形勢,企業(yè)集團的經營管理面臨諸多挑戰(zhàn)。近年來大型民營企業(yè)集團頻頻出現(xiàn)資金鏈問題,不少企業(yè)集團被托管、重組和破產,企業(yè)集團越來越關心資金安全問題,現(xiàn)金為王的理念重新提出,推行以資金管理為核心的財務管理勢在必行,而企業(yè)集團資金集中管理是發(fā)展大趨勢。本文先對企業(yè)集團資金管理進行綜述,加深對企業(yè)集團和資金管理的認識,然后在闡述資金集中管理相關理論如集權與分權理論、委托代理理論、內部資本市

2、場理論、交易成本理論和產融結合理論的基礎上,對企業(yè)集團現(xiàn)有資金集中管理模式進行了分析、評價,并結合國內外實行資金集中管理實踐進行比較,最后以某大型民營企業(yè)集團為例進行案例分析,闡述了該集團的發(fā)展歷史,自成的資金管理體系,在企業(yè)集團進一步發(fā)展中暴露出資金管理存在的諸多問題,剖析了存在這些問題的原因,在總結實踐經驗的基礎上,提出加快財務信息化建設、建立集團資金管理中心和完善投融資管理體系的思考和實踐,對大型民營企業(yè)集團突破發(fā)展瓶頸,增強“現(xiàn)