煙草工業(yè)企業(yè)重組整合后的財(cái)務(wù)管理研究.pdf

1、煙草工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中重要的產(chǎn)業(yè)部門，每年為國家財(cái)政做出了重要貢獻(xiàn)。近些年，我國煙草工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，在地方政府的強(qiáng)力干預(yù)下，行業(yè)改革不斷深化，工業(yè)企業(yè)競(jìng)爭不斷加劇，企業(yè)間差距逐步擴(kuò)大，為了達(dá)到最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模，企業(yè)之間的并購重組持續(xù)推進(jìn)。
　　然而，我國煙草工業(yè)企業(yè)目前的并購重組還尚不規(guī)范，煙草企業(yè)內(nèi)部資金管理與成本控制較為粗放，傳統(tǒng)的管控方式已經(jīng)顯得力不從心，對(duì)資金的使用的審批不夠規(guī)范，權(quán)責(zé)和流程界定不夠清晰或者執(zhí)行不力，資金使

2、用效益低下;會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制不健全，審計(jì)人員縱容財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真;業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系不合理，煙草行業(yè)的績效考核依據(jù)在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)主要是依托于“目標(biāo)責(zé)任書”，根據(jù)考核結(jié)果予以政策兌現(xiàn);基層會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力與職業(yè)道德有待加強(qiáng)，尤其是對(duì)于復(fù)雜的或者新出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題處理時(shí)缺乏必要的系統(tǒng)的業(yè)務(wù)知識(shí)和熟練的操作技能，自我約束能力和原則性不夠強(qiáng)。
　　煙草工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)整合主要包括，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)核算體系、資產(chǎn)、負(fù)債、業(yè)績考評(píng)制度、資金

3、流轉(zhuǎn)內(nèi)部控制等方面的整合。而煙草工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)整合成功要求整合前必須通過財(cái)務(wù)審查進(jìn)行可行性分析，同時(shí)做好整合過程中的保密措施，而最重要的還是整合后的財(cái)務(wù)控制。在對(duì)企業(yè)重組后財(cái)務(wù)整合進(jìn)行績效評(píng)價(jià)時(shí)，要綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)煙草工業(yè)氽業(yè)的盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營增長;采用評(píng)價(jià)非財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)市場(chǎng)占有情況、人力資本情況和社會(huì)貢獻(xiàn)情況。
　　河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司重組后，采取統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算、加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度體系建設(shè)、強(qiáng)化預(yù)算約束、嚴(yán)格控