10萬(wàn)平米社區(qū)商業(yè)市場(chǎng)報(bào)告3

1、第三部分第三部分主要主要競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目分析目分析一、一、競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目的設(shè)定競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目的設(shè)定市場(chǎng)研究的目的就是精細(xì)把握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向與策略，從而實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的差異化開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)，而目前區(qū)域商業(yè)市場(chǎng)正處于建設(shè)發(fā)展過(guò)程中，類(lèi)似本項(xiàng)目的新型商業(yè)規(guī)劃都在探討過(guò)程中，直接競(jìng)爭(zhēng)力尚未形成。黃浦“十五”商業(yè)規(guī)劃中提出，區(qū)域商業(yè)將向?qū)I(yè)化商場(chǎng)方向發(fā)展，而下列這些項(xiàng)目已在摸索和實(shí)踐中，研究它們將對(duì)本項(xiàng)目具有參考和借鑒意義。二、二、主要競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目的基本情況主要競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目的基本情況

2、1.1.圣力數(shù)碼廣場(chǎng)圣力數(shù)碼廣場(chǎng)?地址：西藏南路518號(hào)（復(fù)興東路口）?規(guī)模：總建面2萬(wàn)平方米（5F）?定位：中高檔商場(chǎng)?經(jīng)營(yíng)類(lèi)別：品牌電腦和手機(jī)通訊類(lèi)產(chǎn)品?經(jīng)營(yíng)方式：統(tǒng)一招商，統(tǒng)一管理，自主經(jīng)營(yíng)?輻射范圍：全市?消費(fèi)群體構(gòu)成：個(gè)人用戶公司用戶?租金水平：1F15元㎡天2F13元㎡天3F10元㎡天?主要商戶：蘋(píng)果的完全體驗(yàn)中心，IBM、Dell的筆記本體驗(yàn)店，HP、宏基、聯(lián)想、方正、清華同方、TCL等?運(yùn)營(yíng)商：圣力數(shù)碼市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理有限公

3、司?物業(yè)管理：（同上）?租售策略：投資商整體買(mǎi)斷，交由運(yùn)營(yíng)商運(yùn)作管理?正式營(yíng)業(yè)：2004年3月?經(jīng)營(yíng)規(guī)劃：?規(guī)模：總建面2萬(wàn)平方米?定位：將活鮮、食品與傳統(tǒng)百貨業(yè)態(tài)相結(jié)合，“一站式”中檔消費(fèi)廣場(chǎng)?輻射范圍：全市?消費(fèi)群體構(gòu)成：中高檔消費(fèi)者?租金水平：待定?主要商戶：沃爾瑪?shù)?運(yùn)營(yíng)商：沃爾瑪百貨有限公司?物業(yè)管理：待定?租售策略：待定?正式營(yíng)業(yè)：待定三、三、消費(fèi)者對(duì)各主要競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目的認(rèn)知程度消費(fèi)者對(duì)各主要競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目的認(rèn)知程度1.1.圣力數(shù)碼廣

4、場(chǎng)圣力數(shù)碼廣場(chǎng)該項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)者為原淮海路上“清華數(shù)碼廣場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)商，因?yàn)榕浜匣春Ｂ飞虡I(yè)規(guī)劃的調(diào)整，而圈定具淮海路不遠(yuǎn)的老西門(mén)國(guó)際廣場(chǎng)作為新址對(duì)象；其擁有固定合作伙伴和豐富的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目招商20天，招商率就達(dá)到76%，場(chǎng)面火爆。圣力國(guó)際廣場(chǎng)的招商如此成功，原因如下：一是淮海路上清華數(shù)碼廣場(chǎng)和百腦匯數(shù)碼廣場(chǎng)兩家電子市場(chǎng)的撤出，其中大部分的經(jīng)銷(xiāo)商愿意搬到距離原來(lái)幾百米之遙而且租金相對(duì)便宜的圣力數(shù)碼廣場(chǎng)；其二在淮海路的周?chē)?，距離圣力數(shù)碼廣場(chǎng)不過(guò)