企業(yè)應(yīng)該如何做好網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的品牌輿情監(jiān)控?_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè),還剩1頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學(xué)院世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學(xué)院:制造公司開(kāi)展線上業(yè)務(wù)的加油站企業(yè)應(yīng)該如何做好網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的品牌輿情監(jiān)控?互聯(lián)網(wǎng)年代,社交類網(wǎng)絡(luò)媒體勃興,網(wǎng)絡(luò)輿情頻繁發(fā)生,網(wǎng)絡(luò)上傳播的信息成為了衡量公司企業(yè)品牌好不好的首要參數(shù)。下面一起來(lái)看看企業(yè)應(yīng)該如何做好網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的品牌輿情監(jiān)控呢?一、網(wǎng)絡(luò)輿情對(duì)企業(yè)品牌建設(shè)的影響1、正面網(wǎng)絡(luò)輿情正面的網(wǎng)絡(luò)輿情信息,有利于企業(yè)品牌網(wǎng)絡(luò)口碑的建設(shè),對(duì)企業(yè)品牌可以進(jìn)行的宣傳,同時(shí)可以為企業(yè)品牌建設(shè)帶來(lái)良好的機(jī)遇。例

2、如:在2003年的非典事件,大環(huán)境下的的網(wǎng)絡(luò)輿情給生產(chǎn)消毒水和洗手液的企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇,并捧紅了不少像84消毒液、蘇水這樣的品牌。2、中性網(wǎng)絡(luò)輿情中性網(wǎng)絡(luò)輿情一般是指對(duì)企業(yè)品牌、產(chǎn)品、服務(wù)、以及和客戶關(guān)系的各方面評(píng)價(jià)和建議等。中性網(wǎng)絡(luò)輿情可以為企業(yè)收集信息來(lái)綜合參考制定一個(gè)更好的品牌建設(shè)方案。3、負(fù)面網(wǎng)絡(luò)輿情負(fù)面網(wǎng)絡(luò)輿情是企業(yè)品牌建設(shè)管理的重點(diǎn),企業(yè)很難預(yù)料負(fù)面輿情給企業(yè)帶來(lái)的后果,一旦沒(méi)有正確處理好負(fù)面輿情,不僅影響企業(yè)的正常利益發(fā)展,

3、嚴(yán)重的導(dǎo)致企業(yè)品牌走向滅亡。如曾經(jīng)紅遍大街小巷的“要想身體好,就喝健力寶”這個(gè)牌子,如今已經(jīng)消失的無(wú)影無(wú)蹤。二、如何做好品牌輿情監(jiān)控企業(yè)必須高度重視網(wǎng)絡(luò)輿情,建立一個(gè)完善的輿情監(jiān)控體系,加強(qiáng)輿情管理和應(yīng)對(duì)能力。1、基于網(wǎng)絡(luò)輿情,結(jié)合品牌輿情監(jiān)控系統(tǒng),進(jìn)行品牌建設(shè),確保核心價(jià)值(1)收集和整體互聯(lián)網(wǎng)上關(guān)于企業(yè)品牌的輿論信息,進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)輿情可以更加廣泛的了解用戶的需求情況,總結(jié)制定出符合企業(yè)品牌發(fā)展的策略。同時(shí)結(jié)合刑天品牌輿情監(jiān)

4、控系統(tǒng),可以深入挖掘和分析數(shù)據(jù),了解潛在客戶需求,是企業(yè)品牌和消費(fèi)者保持一致,深入人心,快遞打入市場(chǎng)。(2)通過(guò)現(xiàn)有品牌,利用互聯(lián)網(wǎng)各種資源和自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)行品牌拓展。如建立品牌官方網(wǎng)站或者綜合性的社區(qū)論壇,在這些平臺(tái)上發(fā)布客觀的輿情信息,進(jìn)行品牌傳播和推廣,引導(dǎo)用戶正確的看待品牌,同時(shí)邀請(qǐng)與用戶主動(dòng)融入品牌的建設(shè)當(dāng)中來(lái),通過(guò)進(jìn)行網(wǎng)上頭腦風(fēng)暴,引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)輿情,豐富品牌的內(nèi)涵。(3)企業(yè)品牌一旦發(fā)生輿情危機(jī),應(yīng)該積極面對(duì),深入調(diào)查輿情的源頭,找

5、出問(wèn)題出在哪里,同時(shí)積極邀請(qǐng)第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)的介入,證實(shí)輿情,降低品牌負(fù)面印象,積極參加公益活動(dòng)來(lái)增加品牌形象,讓消費(fèi)者增加品牌認(rèn)同感。2、建設(shè)完善的品牌輿情監(jiān)控體系,強(qiáng)化品牌輿情管理(1)建立輿情監(jiān)控平臺(tái),及時(shí)監(jiān)測(cè)、分析和處置輿情世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學(xué)院世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學(xué)院:制造公司開(kāi)展線上業(yè)務(wù)的加油站建立完善的輿情監(jiān)控體系,設(shè)立輿情監(jiān)控部分,明確分工,對(duì)網(wǎng)絡(luò)相關(guān)輿情信息進(jìn)行監(jiān)測(cè)和整理,根據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析判定的正面、中性和負(fù)面三大類網(wǎng)

6、絡(luò)輿情進(jìn)行,人工干預(yù),啟動(dòng)輿情應(yīng)對(duì)預(yù)案,進(jìn)行輿情引導(dǎo),對(duì)輿情熱點(diǎn),實(shí)行話題追蹤,主動(dòng)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)跟帖、回帖和發(fā)表網(wǎng)絡(luò)評(píng)論,對(duì)敏感信息進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)和預(yù)警。(2)掌握輿情應(yīng)對(duì)技巧,維護(hù)企業(yè)品牌和形象當(dāng)遇到負(fù)面輿情時(shí)運(yùn)用輿情監(jiān)控系統(tǒng)去發(fā)現(xiàn)危機(jī)源頭,實(shí)際的為顧客解決問(wèn)題,得到用戶的認(rèn)可,對(duì)于網(wǎng)路負(fù)面輿情,要公正公開(kāi)的進(jìn)行處理,巧妙聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)媒體預(yù)計(jì)輿情當(dāng)事人,獲取真實(shí)的輿情信息,把握輿情脈搏,有效及時(shí)處理輿情,針對(duì)正面輿情,制造企業(yè)與輿情連接點(diǎn),增加

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論