金輝集團(tuán)化薪酬體系方案

1、1福建金輝集團(tuán)有限責(zé)任公司集團(tuán)化薪酬體系管理方案（方案二）本套方案屬補(bǔ)充建議而非本次項(xiàng)目提交文件，建議限制在高管范圍內(nèi)部討論，并由高層自行決策公開(kāi)及推行時(shí)間。本方案屬機(jī)密級(jí)，未經(jīng)高層確定公布前，請(qǐng)注意保密工作福州市華盈恒信管理顧問(wèn)有限公司3福建金輝集團(tuán)化薪酬體系管理方案（方案二）第一章第一章總則第一節(jié)集團(tuán)薪酬體系的目的集團(tuán)薪酬體系的目的第一條為適應(yīng)福建金輝集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)）的集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)和異地發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮薪酬的激勵(lì)標(biāo)桿作用，提

2、高各經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及自主經(jīng)營(yíng)熱情推動(dòng)各業(yè)務(wù)板塊穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展；第二條促進(jìn)經(jīng)營(yíng)單位業(yè)績(jī)與經(jīng)營(yíng)管理班子長(zhǎng)期利益結(jié)合，員工績(jī)效與員工收益結(jié)合，企業(yè)整體效益與全員利益結(jié)合，保證集團(tuán)、經(jīng)營(yíng)單位及員工等不同層面激勵(lì)機(jī)制有效運(yùn)行。第三條科學(xué)地規(guī)范集團(tuán)內(nèi)各分子公司薪酬收入分配制度框架，為內(nèi)部各經(jīng)營(yíng)單位薪酬制度制定、調(diào)整和控制提供依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，確保文化統(tǒng)一，集團(tuán)有力管控訂立本薪酬體系。第二節(jié)集團(tuán)薪酬體系原則集團(tuán)薪酬體系原則第四條集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)遵循以下原則

3、：(一)戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：內(nèi)部各經(jīng)營(yíng)單位薪酬制度、策略應(yīng)遵照集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行，薪酬水平與各經(jīng)營(yíng)單位的發(fā)展階段、戰(zhàn)略及效益相適應(yīng)。(二)總額控制、宏觀調(diào)控原則：集團(tuán)對(duì)各下屬公司薪酬總額和薪酬策略進(jìn)行適當(dāng)審核控制，當(dāng)下屬公司薪酬制度運(yùn)行突破“兩個(gè)低的原則”時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整(三)以職位價(jià)值為基礎(chǔ)分配原則：集團(tuán)內(nèi)采取統(tǒng)一國(guó)際職位評(píng)估系統(tǒng)，根據(jù)職位的影響、溝通、創(chuàng)新、知識(shí)等要素評(píng)分，建立集團(tuán)內(nèi)部一致職位等級(jí)調(diào)動(dòng)及福利標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行“因事設(shè)崗，以崗定薪，薪隨崗

4、動(dòng)，崗薪聯(lián)動(dòng)”。(四)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)原則：各層級(jí)員工的績(jī)效及能力將與調(diào)薪、異動(dòng)等決策結(jié)合，根據(jù)績(jī)效、能力考核結(jié)果確定績(jī)效工資、獎(jiǎng)金分配和薪酬等級(jí)的晉升，并對(duì)全員進(jìn)行正態(tài)分布和未位淘汰制，實(shí)行雙向激勵(lì)，做到“職位能上能下，薪酬可高可低”。(五)企業(yè)與員工協(xié)同發(fā)展原則；公司發(fā)展的利益與員工個(gè)人利益相結(jié)合，在企業(yè)整體效益增長(zhǎng)前提下，適時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整薪酬水平，保證薪酬體系的外部競(jìng)爭(zhēng)力、內(nèi)部合理性、員工發(fā)展性、團(tuán)隊(duì)公正性。(六)公開(kāi)、公平、公正原則：在集團(tuán)