ZT集團薪酬體系優(yōu)化方案研究.pdf

1、ZT集團公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況良好，作為一家年輕的中小型生產(chǎn)企業(yè)，公司在發(fā)展過程中、特別是人力資源管理方面面臨著一系列的問題。首先，ZT公司的薪酬體系設(shè)計不夠科學、合理，很多相關(guān)制度都是管理層參考其他同類型企業(yè)制定的，隨意性很強，薪酬結(jié)構(gòu)水平亟待提高。其次，ZT集團公司正處在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，公司現(xiàn)行的薪酬體系配套制度十分不合理，無法充分激勵員工發(fā)揮主觀能動性，導(dǎo)致員工工作積極性不高。薪酬制度的缺陷直接影響了ZT公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。針對公司薪酬

2、體系目前存在的問題，論文作出了深入詳細的研究分析，對其進行了優(yōu)化設(shè)計，只有這樣，才能使薪酬制度能吸引人才，更好地與公司總體戰(zhàn)略相匹配。
　　ZT集團公司現(xiàn)行的人力資源及薪酬體系制度存在比較嚴重的問題。首先，論文通過薪酬滿意度調(diào)查，發(fā)現(xiàn)大部分員工甚至部分管理層都認為目前的薪酬體系不是很合理，無法充分激勵員工，甚至造成了人才的流失。針對此問題，本文對ZT集團公司所有崗位進行了崗位分析和崗位評價，然后對現(xiàn)行薪酬結(jié)構(gòu)做了合理調(diào)整，劃分了職

3、級。其次，目前ZT集團公司的薪酬體系沒有配套保障性措施，例如科學的績效考核體系，論文在薪酬體系優(yōu)化完成后，又針對ZT集團的特點，設(shè)計了若干保障性措施。最后，針對公司的人才流失問題，設(shè)計了根據(jù)不同員工類型特點的補充薪酬激勵措施，從薪酬待遇方面緩解人才流失現(xiàn)象。
　　通過對ZT集團公司薪酬體系中存在問題的剖析研究以及薪酬滿意度調(diào)查，論文得出了公司薪酬體系較為不合理，制約了公司發(fā)展的結(jié)論。論文運用目前較為先進的薪酬體系理論和方法，對ZT