中國廣告產(chǎn)業(yè)集團化研究.pdf

1、我國廣告業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，仍然處于分散、弱小的狀況，本土專業(yè)廣告公司不夠專業(yè)，沒有形成自己的核心競爭優(yōu)勢。中國加入世界貿易組織后，跨國廣告集團長驅直入，開始在華擴張。在外資廣告公司的沖擊下，本土廣告公司參與國際競爭就必須走集團化的道路，謀求自身發(fā)展，以先進的管理、市場化的經(jīng)營理念以及雄厚的資金來與外資廣告公司相抗。本土廣告公司要如何做大、做強的問題，己經(jīng)成為廣告研究界當下十分重要的課題。 本文主要采取內容分析、訪談、數(shù)據(jù)收集的研究

2、方法，對中國的廣告集團化模式做出思考和論證。從本土廣告公司狀況、中國廣告環(huán)境變化、國際競爭三個方面分析中國廣告產(chǎn)業(yè)集團化的必要性，說明本土廣告產(chǎn)業(yè)只有通過合作，組建廣告集團才能依托綜合實力、實現(xiàn)優(yōu)勢互補、降低運營成本、增強核心競爭力，才能不被跨國廣告公司和廣告集團所擊垮，才能促使中國廣告市場向更加專業(yè)化和國際化方向發(fā)展，提升中國廣告業(yè)的整體服務水平，為企業(yè)提供全方位的傳播溝通服務。從廣告產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間大、大量廣告人才積累、行業(yè)協(xié)會作用的凸

3、顯分析了中國廣告產(chǎn)業(yè)集團化的可行性。結合我國廣告市場復雜的背景，探索三種廣告集團運作模式：業(yè)務合作互補的廣告集團化運作模式、強勢媒體統(tǒng)領型的廣告集團運作模式、整合媒介資源型的廣告集團化運作模式。一些專家學者在各自的研究中提到過這些模式，但至今沒有對這些模式進行具體的論證。本文對這些模式的構成以及優(yōu)缺點分別進行了初步的探討。第四章分析了在中國目前的市場環(huán)境中，保證中國廣告產(chǎn)業(yè)集團化穩(wěn)步進行的策略：加強資本運作、注重多元化、鞏固專業(yè)基礎、培