廣東粵華發(fā)電公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系改進(jìn)研究.pdf

1、中國(guó)加入WTO以后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系日益緊密。2008年爆發(fā)的世界金融危機(jī)給全球經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了極大的影響，外部環(huán)境變化帶來(lái)的不確定性增加了企業(yè)管理的難度。在這樣日益嚴(yán)峻的環(huán)境下，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變管理模式才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。其中，建立科學(xué)系統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核就是轉(zhuǎn)變管理模式的重要內(nèi)容。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核不僅能有效提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，而且對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著不可忽略的作用。因此，如何在發(fā)電企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部構(gòu)建一套

2、科學(xué)、系統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，對(duì)落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高經(jīng)營(yíng)效益，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，提升管理水平起到了積極推動(dòng)作用。
　　本文以廣東粵華發(fā)電有限公司為研究對(duì)象，首先采用文獻(xiàn)研究法介紹了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理體系的起源與發(fā)展，分析當(dāng)前流行的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具和方法，并著重闡述了發(fā)電企業(yè)業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)體系的現(xiàn)狀。然后，對(duì)公司的發(fā)展現(xiàn)狀和業(yè)績(jī)考核管理現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹，探討了考核體系存在的主要問(wèn)題及原因，闡述了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系的改進(jìn)思路與原則，確