面向東盟的品牌國際化戰(zhàn)略研究.pdf

1、全球經濟一體化的發(fā)展帶來了品牌國際化,現代的全球市場競爭的焦點就是品牌與品牌之間的較量,品牌是在競爭中取勝的標志。很多現代優(yōu)秀企業(yè)也以創(chuàng)建國際優(yōu)秀品牌為目標。隨著我國加入WTO,中國市場也逐漸融入了經濟全球化的大潮中,跨國公司的到來使得國內競爭形勢也變得更加嚴峻,因此我國企業(yè)要想提高生存能力并在國際市場上謀求更大發(fā)展,品牌國際化是勢在必行的。
　　品牌國際化的三種市場選擇模式為:“先難后易”模式、“先易后難”模式和“中間路線”模式

2、。本文力求從對后兩種模式的分析入手,緊密聯系東盟市場,對品牌國際化戰(zhàn)略的一些問題展開研究。
　　今年1月1日,中國-東盟自由貿易區(qū)已正式建立,中國與原東盟六國93％產品的貿易關稅降為零,平均關稅降到0.1%以下。中國與東盟的雙邊貿易額也在不斷增長,中國現已成為東盟第三大貿易伙伴。對中國企業(yè)而言,東盟市場是一塊“風水寶地”,東盟十國向中國企業(yè)敞開了越來越多的商機。中國品牌國際化的東盟市場選擇模式具有重要意義。
　　本文首先對品

3、牌國際化的相關概念和理論研究的文獻進行綜述;其次,結合東盟市場與中國-東盟自由貿易區(qū)討論中國企業(yè)面向東盟市場實施品牌國際化戰(zhàn)略面臨著良好的機遇;第三,結合品牌國際化的市場選擇模式總結出品牌國際化的東盟市場選擇模式并分析面向東盟的中國品牌國際化現狀;最后,討論面向東盟的中國品牌國際化策略。這一部分主要分為產品策略、宣傳策略以及跨文化溝通策略三個部分,在產品策略中,結合一些案例分析我國企業(yè)面向東盟市場實施品牌國際化戰(zhàn)略時在產品上應當注意的問