魯泰項目部23項管理制度

1、專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方內(nèi)蒙古慶華集團(tuán)魯泰項目部內(nèi)蒙古慶華集團(tuán)魯泰項目部關(guān)于印發(fā)安全生產(chǎn)系列制度的通知關(guān)于印發(fā)安全生產(chǎn)系列制度的通知各單位、科室：為進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，落實安全監(jiān)督檢查工作責(zé)任制，根據(jù)上級一系列規(guī)定，結(jié)合我項目部實際，制定了安全生產(chǎn)的一系列管理制度，望認(rèn)真貫徹執(zhí)行。附件:1、魯泰項目部安全目標(biāo)管理制度2、魯泰項

2、目部安全生產(chǎn)投入及安全費用提取制度3、魯泰項目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度4、魯泰項目部從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)制度5、魯泰項目部安全監(jiān)督檢查制度6、魯泰項目部安全技術(shù)審批制度7、魯泰項目部安全設(shè)施、設(shè)備及器材檢修、維護(hù)、使用管理制度8、魯泰項目部礦井和地面災(zāi)害預(yù)防管理制度9、魯泰項目部事故（或災(zāi)害）應(yīng)急救援工作制度10、魯泰項目部安全生產(chǎn)獎罰和責(zé)任追究制度11、魯泰項目部入井檢身與出入井清點制度專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文

3、檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方三化”管理文化，嚴(yán)格安全監(jiān)督檢查，進(jìn)一步強(qiáng)化基層、基礎(chǔ)管理工作，促進(jìn)項目部安全形勢持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。第二條每年年末，項目部根據(jù)上級下達(dá)的安全要求，由項目部經(jīng)理主持、項目部副經(jīng)理班子研究制定下年度本項目部安全目標(biāo)，對人身事故、僥幸事故提出明確的上限值，并分類提出目標(biāo)管理責(zé)任，分項落實到有關(guān)單位和人員，形成項目部年度安全工作意見，并嚴(yán)格落實執(zhí)行。第三條每月、周，

4、根據(jù)各個不同時期的特點，由項目部經(jīng)理或分管生產(chǎn)的副經(jīng)理主持安全辦公會，提出下一階段具體的安全生產(chǎn)目標(biāo)，并制定相應(yīng)措施和辦法，分階段實現(xiàn)各個時期的安全生產(chǎn)目標(biāo)。第四條項目部經(jīng)理對全年安全目標(biāo)負(fù)總責(zé)，具體抓好各分管副經(jīng)理的工作落實情況，主持解決安全工作中人、財、物的問題。主要工作目標(biāo)是：落實黨的安全方針政策，杜絕一切重大事故，保護(hù)職工的身體健康，不斷改善職工勞動環(huán)境條件。第五條實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的責(zé)任劃分及措施（一）水、火、瓦斯、煤塵安全項目

5、的管理，由項目部分管生產(chǎn)的副經(jīng)理負(fù)責(zé)，分管技術(shù)科科長、機(jī)電科科長具體負(fù)責(zé)。1.對現(xiàn)場存在的不安全隱患進(jìn)行全面排查，對查出的事故隱患制定整改措施，安排專人抓好落實。2.組織專業(yè)人員對重點地點進(jìn)行專業(yè)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并寫出落實表。落實情況由施工單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽字。3.對含水層，必須堅持執(zhí)行“有疑必探，先探后掘”的原則，對受水威脅的回采工作面堅持先改造，改造不好不安裝、不生產(chǎn)。4.加強(qiáng)“一通三防”工作的管理，完善通風(fēng)系統(tǒng)，確保各施工