2019年推薦 電大管理會(huì)計(jì)小抄(完整版)

1、..一、一、1單項(xiàng)選擇題單項(xiàng)選擇題管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)1、下列會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，能夠履行管理會(huì)計(jì)“考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)”職能的是（責(zé)任會(huì)計(jì)）2、如果某項(xiàng)管理會(huì)計(jì)信息同時(shí)滿足了相關(guān)性和可信性的要求，那么我們可以斷定該信息在質(zhì)量上符合（決策有用性原則）3、下列面目中，不屬于能夠揭示管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間共性特征的表述是（兩者的具體目標(biāo)相同）4、最優(yōu)化、效益性、決策有用性、及時(shí)性、重要性和靈活性，共同構(gòu)成了（管理會(huì)計(jì)原則）5、為保證管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)策有用

2、，通常要求將有產(chǎn)的未來(lái)信息估計(jì)誤差控制在決策者可以接受的一定可信區(qū)間內(nèi)，這體現(xiàn)了可信性原則中的（可靠性要求）。6、按照管理會(huì)計(jì)的解釋，成本的相關(guān)性是指（與決策方案有關(guān)的成本特性）7、在管理會(huì)計(jì)中，將全部成本區(qū)分為產(chǎn)品成本和期間成本的分類標(biāo)志是（成本的可盤存性）8、將全部成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本所采用的分類標(biāo)志是（成本的性態(tài)）9、當(dāng)相關(guān)系數(shù)ｒ等于1時(shí)，表明成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系是（完全正相關(guān)）10、下列項(xiàng)目中，只能在發(fā)生當(dāng)期予

3、以補(bǔ)償、不可能遞延到下期的成本是（期間成本）11、為排除業(yè)務(wù)量因素的影響，在管理會(huì)計(jì)中，反映變動(dòng)成本水平的指標(biāo)一般是指（單位變動(dòng)成本）12、在管理會(huì)計(jì)中，狹義相關(guān)范圍是指（業(yè)務(wù)量的變動(dòng)范圍）13、下列成本項(xiàng)目中，屬于變動(dòng)成本構(gòu)成內(nèi)容的是（計(jì)件工資形式下工人工資）14、在應(yīng)用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析時(shí)，選擇高點(diǎn)坐標(biāo)的依據(jù)是（最高的業(yè)務(wù)量）15、下列各項(xiàng)中，能構(gòu)成變動(dòng)成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的是（變動(dòng)生產(chǎn)成本）16、在變動(dòng)成本法下，固定性制造費(fèi)用

4、應(yīng)當(dāng)列作（期間成本）17、下列項(xiàng)目中，不能列入變動(dòng)成本法下產(chǎn)品成本的是（固定性制造費(fèi)用）18、在變動(dòng)成本法下，其利潤(rùn)表所提供的中間指標(biāo)是（貢獻(xiàn)邊際）19、如果某企業(yè)連續(xù)三年按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)分別為10000元、12000元和11000元。則下列表述中唯一正確的是（第二年的銷量最大）20、從數(shù)額上看，廣義營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額應(yīng)當(dāng)?shù)扔诎赐耆杀痉ㄓ?jì)算的（期末存貨成本與期初存貨成本中的固定生產(chǎn)成本之差）21、如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

5、為5000元，該期產(chǎn)量為2000件，銷售量為1000件，期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為2000元，則按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為（6000元）22、如果完全成本法的期末存貨成本比期初存貨成本多10000元，而變動(dòng)成法的期末存貨成本多4000元，則可斷定兩種成本法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)之差為（6000元）23、在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本只包括（變動(dòng)生產(chǎn)成本）24、在變動(dòng)成本法下，銷售收入減去變動(dòng)成本等于（貢獻(xiàn)邊際）25、進(jìn)行本量利分析，必須把企業(yè)全

6、部成本區(qū)分為固定成本和（變動(dòng)成本）26、計(jì)算貢獻(xiàn)邊際率，可以用單位貢獻(xiàn)邊際去除以（單位售價(jià)）27、在下列指標(biāo)中，可據(jù)以判定企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全程度的指標(biāo)是（保本作業(yè)率）28、已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為每件45元，固定成本總額60000元，產(chǎn)品單價(jià)為120元，為使安全邊際率達(dá)到60%，該企業(yè)當(dāng)期至少應(yīng)銷售的產(chǎn)品為（2000）29、已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)5元，單位變動(dòng)成本3元固定成本總額600元，則保本銷售量為（300件）30、安

7、全邊際=實(shí)際銷售量（保本銷售量）31、已知某企業(yè)本年目標(biāo)利潤(rùn)為40000000元，產(chǎn)品單價(jià)為500元，變動(dòng)成本率為40%，固定成本總額為80000000元，則企業(yè)的保利量為（40000件）32、下列因素單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，不會(huì)對(duì)保利點(diǎn)產(chǎn)生影響的是（銷售量）33、已知企業(yè)某產(chǎn)品的單價(jià)為2000元，目標(biāo)銷售量為3500件，固定成本總額外負(fù)擔(dān)為100000元，目標(biāo)利潤(rùn)為600000元，則企業(yè)應(yīng)將單位變動(dòng)成本的水平控制在（1800元件）34、如果產(chǎn)品的

8、單價(jià)與單位變動(dòng)成本上升的百分率相同，其他因素不變，則保本銷售量（下降）35、在其他因素不變的條件下，其變動(dòng)不能影響保本點(diǎn)的因素是（銷售量）36、在其他因素不變的備件下，固定成本減少，保本點(diǎn)（降低）37、降低盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率的辦法有（減少固定成本）38、某企業(yè)單位變動(dòng)成本為6元，產(chǎn)品單價(jià)10元，計(jì)劃銷售600件，欲實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)740元，固定成本應(yīng)控制在（1660元）39、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，月計(jì)劃銷售600件，單位變動(dòng)成本6元，月固定成本1

9、000元，欲實(shí)惠利潤(rùn)1640元，則單價(jià)應(yīng)定為（1040元）40、某企業(yè)本年度銷售額為1000元，根據(jù)歷年經(jīng)驗(yàn)其正常銷售額應(yīng)為1200元，計(jì)算其盈虧臨界總銷售額為400元，該企業(yè)的盈虧臨界點(diǎn)為（33.3%）41、某企業(yè)每月固定成本1000元，單價(jià)10元，計(jì)劃銷售600件，欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)800元，其單位變動(dòng)成本應(yīng)為（7元）42、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位6元，單位制造成本4元，單位銷售和管理變動(dòng)成本0。5元，銷售500件，則其產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)為

10、（750元）43、安全邊際業(yè)務(wù)量占現(xiàn)有或預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量的百分比，叫（安全邊際率）44、企業(yè)的銷售利潤(rùn)率等于（邊際貢獻(xiàn)率與安全邊際率之乘積）45、某公司單位變動(dòng)成本為6元，單價(jià)10元，計(jì)劃銷售600件，欲實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)940元，固定成本應(yīng)控制在（1860元）46、下列公式正確的是（邊際貢獻(xiàn)=銷售收入邊際貢獻(xiàn)率）47、在采用平滑指數(shù)法進(jìn)行近期銷售預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)選擇（較大的平滑..86、已知某投資項(xiàng)目的原始投資額為100萬(wàn)元，建設(shè)期為2年，投產(chǎn)后第18年每

11、年NCF=25萬(wàn)元，第910年每年NCF=20萬(wàn)元。則該項(xiàng)目包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期為（6年）87、某投資項(xiàng)目在建設(shè)期內(nèi)投入全部原始投資，該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值率為25%，則該項(xiàng)目的獲利指數(shù)為（1.25）88、已知某投資項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)算期是10年，資金于建設(shè)起點(diǎn)一次投入，當(dāng)年完工并投產(chǎn)。經(jīng)預(yù)計(jì)該項(xiàng)目包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期是4年，則按內(nèi)部收益率確定的年金現(xiàn)值系數(shù)是（4）89、在進(jìn)行原始投資額不同而且項(xiàng)目計(jì)算期也不同的多個(gè)互斥方案的比較決策時(shí)，

12、應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮使用的方法是（年等額凈回收額法）90、在全部投資均于建設(shè)起點(diǎn)一次投入，建設(shè)期為零，投產(chǎn)后每年凈現(xiàn)金流量相等的條件下，計(jì)算內(nèi)部收益率所求得的年金現(xiàn)值系數(shù)的數(shù)值應(yīng)等于該項(xiàng)目的（靜態(tài)投資回收期指標(biāo)的值）91、下列長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，其計(jì)算結(jié)果不受建設(shè)期的長(zhǎng)短、資金投入的方式、回收額的有無(wú)，以及凈現(xiàn)金量的大小等條件影響的是（投資利潤(rùn)率）92、某項(xiàng)目貼現(xiàn)率15%，凈現(xiàn)值為500，貼現(xiàn)率為18%時(shí)，凈現(xiàn)值為480，則該項(xiàng)目?jī)?nèi)含報(bào)酬率

13、為（16.875%）93、下列長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，其數(shù)值越小越好的指標(biāo)是（投資回收期）94、下列各項(xiàng)中，可直接作為差額投資內(nèi)部收益率計(jì)算依據(jù)的是（差量?jī)衄F(xiàn)金流量）95、在以下各種預(yù)算中，應(yīng)當(dāng)首先編制的是（銷售預(yù)算）96、全面預(yù)算按其涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域分為財(cái)務(wù)預(yù)算和（業(yè)務(wù)預(yù)算）97、編制全面預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)是（銷售預(yù)算）98、可以概括了解企業(yè)在預(yù)算期間盈利能力的預(yù)算是（預(yù)計(jì)利潤(rùn)表）99、下列項(xiàng)目中，能夠克服定期預(yù)算缺點(diǎn)的是（滾動(dòng)預(yù)算）10

14、0、編制彈性成本預(yù)算的關(guān)鍵在于（將所有成本劃分為固定成本與變動(dòng)成本兩大類）101、隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)作機(jī)動(dòng)調(diào)整的預(yù)算是（彈性預(yù)算）102、滾動(dòng)預(yù)算的基本特點(diǎn)是（預(yù)算期是連續(xù)不斷的）103、在下列各項(xiàng)中，屬于標(biāo)準(zhǔn)控制系統(tǒng)前提和關(guān)鍵的是（標(biāo)準(zhǔn)成本的制定）104、某企業(yè)生產(chǎn)使用的某種材料的全年需用量為4000件，每訂貨成本50元，單位材料的年均儲(chǔ)存成本為10元，則在定量采購(gòu)方式下每次采購(gòu)量為（200件）105、固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與預(yù)算金額之

15、間的差額稱為（耗費(fèi)差異）106、某企業(yè)需用某種材料，每個(gè)月定期采購(gòu)一次，每日平均耗用量100噸，交貨期為4天，保險(xiǎn)日數(shù)為2天。則該企業(yè)定期采購(gòu)量標(biāo)準(zhǔn)為（3600噸）107、下列屬于用量標(biāo)準(zhǔn)的是（材料消耗量）108、下列各項(xiàng)中，不屬于建立簡(jiǎn)單條件下的采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量控制模型必備條件的是（不生產(chǎn)多品種）109、與預(yù)算成本不同，標(biāo)準(zhǔn)成本是（單位額的概念）110、在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)中，成本差異是指在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的（實(shí)際成本與標(biāo)

16、準(zhǔn)成本之差）111、當(dāng)企業(yè)按最優(yōu)生產(chǎn)批量組織生產(chǎn)時(shí)，意味著（調(diào)整準(zhǔn)備成本等于儲(chǔ)存成本）112、責(zé)任會(huì)計(jì)的主體是（責(zé)任中心）113、成本中心控制和考核的內(nèi)容是（責(zé)任成本）114、下列項(xiàng)目中，不屬于利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)范圍的是（投資效果）115、供需雙方分別按照不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)記價(jià)結(jié)算時(shí)采用的是（雙重市場(chǎng)價(jià)格）116、在以成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定基礎(chǔ)的條件下，如果產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移涉及到利潤(rùn)中心或投資中心時(shí)，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)采用（標(biāo)準(zhǔn)成本加成）117、在責(zé)任

17、會(huì)計(jì)中，將企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價(jià)格稱為（內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格）118、對(duì)于任何一個(gè)成本中心來(lái)說(shuō)，其責(zé)任成本應(yīng)等于該中心的（可控成本之和）119、投資中心的利潤(rùn)與其投資額的比率稱作（投資報(bào)酬率）120、以獲得最大凈利為目標(biāo)的組織單位是（利潤(rùn)中心）121、對(duì)于成本中心來(lái)說(shuō)，考核的主要內(nèi)容是（可變成本）122、在中間產(chǎn)品存在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的情況下，最理想的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是（市場(chǎng)價(jià)格減對(duì)外的銷售費(fèi)）123、為了使部門經(jīng)理在決策時(shí)與企業(yè)目標(biāo)

18、協(xié)調(diào)一致，應(yīng)該采用的評(píng)價(jià)指標(biāo)為（剩余收益）124、在評(píng)價(jià)利潤(rùn)中心的指標(biāo)中，理論上最優(yōu)的選擇是（可控邊際貢獻(xiàn)）125、某成本中心生產(chǎn)甲產(chǎn)品，計(jì)劃產(chǎn)量400件，單位成本100元；實(shí)際產(chǎn)量500件，單位成本90元。據(jù)此可計(jì)算該成本中心的成本降低額為（5000元）126、某成本中心生產(chǎn)甲產(chǎn)品，計(jì)劃產(chǎn)量400件，單位成本100元；實(shí)際產(chǎn)量500件，單位成本90元。據(jù)此可計(jì)算該成本的單位成本降低對(duì)成本的影響為（5000元）127、如果單價(jià)的靈敏度指

19、標(biāo)為10%，固定成本的靈敏度指標(biāo)為3%，則單位變動(dòng)成本的靈敏度指標(biāo)為（6%）128、某企業(yè)銷售量為不確定因素，有可能達(dá)到1000件或1100件。已知達(dá)到1000件的概率為0。4，則銷售量的期望值等于（1060件）二、多項(xiàng)選擇題1、下列各項(xiàng)中，屬于管理會(huì)計(jì)職能的有（預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景；參與經(jīng)濟(jì)決策；規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程；考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)）2、下列項(xiàng)目中，可以作為管理會(huì)計(jì)主體的有（企業(yè)整體；分廠；車間；班組；個(gè)人）3、下列表述中，能夠揭示管