2019年推薦 電大管理會(huì)計(jì)小抄(完整版)_第1頁(yè)
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1、..一、一、1單項(xiàng)選擇題單項(xiàng)選擇題管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)1、下列會(huì)計(jì)系統(tǒng)中,能夠履行管理會(huì)計(jì)“考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)”職能的是(責(zé)任會(huì)計(jì))2、如果某項(xiàng)管理會(huì)計(jì)信息同時(shí)滿足了相關(guān)性和可信性的要求,那么我們可以斷定該信息在質(zhì)量上符合(決策有用性原則)3、下列面目中,不屬于能夠揭示管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間共性特征的表述是(兩者的具體目標(biāo)相同)4、最優(yōu)化、效益性、決策有用性、及時(shí)性、重要性和靈活性,共同構(gòu)成了(管理會(huì)計(jì)原則)5、為保證管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)策有用

2、,通常要求將有產(chǎn)的未來(lái)信息估計(jì)誤差控制在決策者可以接受的一定可信區(qū)間內(nèi),這體現(xiàn)了可信性原則中的(可靠性要求)。6、按照管理會(huì)計(jì)的解釋,成本的相關(guān)性是指(與決策方案有關(guān)的成本特性)7、在管理會(huì)計(jì)中,將全部成本區(qū)分為產(chǎn)品成本和期間成本的分類標(biāo)志是(成本的可盤存性)8、將全部成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本所采用的分類標(biāo)志是(成本的性態(tài))9、當(dāng)相關(guān)系數(shù)r等于1時(shí),表明成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系是(完全正相關(guān))10、下列項(xiàng)目中,只能在發(fā)生當(dāng)期予

3、以補(bǔ)償、不可能遞延到下期的成本是(期間成本)11、為排除業(yè)務(wù)量因素的影響,在管理會(huì)計(jì)中,反映變動(dòng)成本水平的指標(biāo)一般是指(單位變動(dòng)成本)12、在管理會(huì)計(jì)中,狹義相關(guān)范圍是指(業(yè)務(wù)量的變動(dòng)范圍)13、下列成本項(xiàng)目中,屬于變動(dòng)成本構(gòu)成內(nèi)容的是(計(jì)件工資形式下工人工資)14、在應(yīng)用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析時(shí),選擇高點(diǎn)坐標(biāo)的依據(jù)是(最高的業(yè)務(wù)量)15、下列各項(xiàng)中,能構(gòu)成變動(dòng)成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的是(變動(dòng)生產(chǎn)成本)16、在變動(dòng)成本法下,固定性制造費(fèi)用

4、應(yīng)當(dāng)列作(期間成本)17、下列項(xiàng)目中,不能列入變動(dòng)成本法下產(chǎn)品成本的是(固定性制造費(fèi)用)18、在變動(dòng)成本法下,其利潤(rùn)表所提供的中間指標(biāo)是(貢獻(xiàn)邊際)19、如果某企業(yè)連續(xù)三年按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)分別為10000元、12000元和11000元。則下列表述中唯一正確的是(第二年的銷量最大)20、從數(shù)額上看,廣義營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額應(yīng)當(dāng)?shù)扔诎赐耆杀痉ㄓ?jì)算的(期末存貨成本與期初存貨成本中的固定生產(chǎn)成本之差)21、如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

5、為5000元,該期產(chǎn)量為2000件,銷售量為1000件,期初存貨為零,固定性制造費(fèi)用總額為2000元,則按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為(6000元)22、如果完全成本法的期末存貨成本比期初存貨成本多10000元,而變動(dòng)成法的期末存貨成本多4000元,則可斷定兩種成本法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)之差為(6000元)23、在變動(dòng)成本法下,產(chǎn)品成本只包括(變動(dòng)生產(chǎn)成本)24、在變動(dòng)成本法下,銷售收入減去變動(dòng)成本等于(貢獻(xiàn)邊際)25、進(jìn)行本量利分析,必須把企業(yè)全

6、部成本區(qū)分為固定成本和(變動(dòng)成本)26、計(jì)算貢獻(xiàn)邊際率,可以用單位貢獻(xiàn)邊際去除以(單位售價(jià))27、在下列指標(biāo)中,可據(jù)以判定企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全程度的指標(biāo)是(保本作業(yè)率)28、已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,單位變動(dòng)成本為每件45元,固定成本總額60000元,產(chǎn)品單價(jià)為120元,為使安全邊際率達(dá)到60%,該企業(yè)當(dāng)期至少應(yīng)銷售的產(chǎn)品為(2000)29、已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,單價(jià)5元,單位變動(dòng)成本3元固定成本總額600元,則保本銷售量為(300件)30、安

7、全邊際=實(shí)際銷售量(保本銷售量)31、已知某企業(yè)本年目標(biāo)利潤(rùn)為40000000元,產(chǎn)品單價(jià)為500元,變動(dòng)成本率為40%,固定成本總額為80000000元,則企業(yè)的保利量為(40000件)32、下列因素單獨(dú)變動(dòng)時(shí),不會(huì)對(duì)保利點(diǎn)產(chǎn)生影響的是(銷售量)33、已知企業(yè)某產(chǎn)品的單價(jià)為2000元,目標(biāo)銷售量為3500件,固定成本總額外負(fù)擔(dān)為100000元,目標(biāo)利潤(rùn)為600000元,則企業(yè)應(yīng)將單位變動(dòng)成本的水平控制在(1800元件)34、如果產(chǎn)品的

8、單價(jià)與單位變動(dòng)成本上升的百分率相同,其他因素不變,則保本銷售量(下降)35、在其他因素不變的條件下,其變動(dòng)不能影響保本點(diǎn)的因素是(銷售量)36、在其他因素不變的備件下,固定成本減少,保本點(diǎn)(降低)37、降低盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率的辦法有(減少固定成本)38、某企業(yè)單位變動(dòng)成本為6元,產(chǎn)品單價(jià)10元,計(jì)劃銷售600件,欲實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)740元,固定成本應(yīng)控制在(1660元)39、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,月計(jì)劃銷售600件,單位變動(dòng)成本6元,月固定成本1

9、000元,欲實(shí)惠利潤(rùn)1640元,則單價(jià)應(yīng)定為(1040元)40、某企業(yè)本年度銷售額為1000元,根據(jù)歷年經(jīng)驗(yàn)其正常銷售額應(yīng)為1200元,計(jì)算其盈虧臨界總銷售額為400元,該企業(yè)的盈虧臨界點(diǎn)為(33.3%)41、某企業(yè)每月固定成本1000元,單價(jià)10元,計(jì)劃銷售600件,欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)800元,其單位變動(dòng)成本應(yīng)為(7元)42、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,單位6元,單位制造成本4元,單位銷售和管理變動(dòng)成本0。5元,銷售500件,則其產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)為

10、(750元)43、安全邊際業(yè)務(wù)量占現(xiàn)有或預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量的百分比,叫(安全邊際率)44、企業(yè)的銷售利潤(rùn)率等于(邊際貢獻(xiàn)率與安全邊際率之乘積)45、某公司單位變動(dòng)成本為6元,單價(jià)10元,計(jì)劃銷售600件,欲實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)940元,固定成本應(yīng)控制在(1860元)46、下列公式正確的是(邊際貢獻(xiàn)=銷售收入邊際貢獻(xiàn)率)47、在采用平滑指數(shù)法進(jìn)行近期銷售預(yù)測(cè)時(shí),應(yīng)選擇(較大的平滑..86、已知某投資項(xiàng)目的原始投資額為100萬(wàn)元,建設(shè)期為2年,投產(chǎn)后第18年每

11、年NCF=25萬(wàn)元,第910年每年NCF=20萬(wàn)元。則該項(xiàng)目包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期為(6年)87、某投資項(xiàng)目在建設(shè)期內(nèi)投入全部原始投資,該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值率為25%,則該項(xiàng)目的獲利指數(shù)為(1.25)88、已知某投資項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)算期是10年,資金于建設(shè)起點(diǎn)一次投入,當(dāng)年完工并投產(chǎn)。經(jīng)預(yù)計(jì)該項(xiàng)目包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期是4年,則按內(nèi)部收益率確定的年金現(xiàn)值系數(shù)是(4)89、在進(jìn)行原始投資額不同而且項(xiàng)目計(jì)算期也不同的多個(gè)互斥方案的比較決策時(shí),

12、應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮使用的方法是(年等額凈回收額法)90、在全部投資均于建設(shè)起點(diǎn)一次投入,建設(shè)期為零,投產(chǎn)后每年凈現(xiàn)金流量相等的條件下,計(jì)算內(nèi)部收益率所求得的年金現(xiàn)值系數(shù)的數(shù)值應(yīng)等于該項(xiàng)目的(靜態(tài)投資回收期指標(biāo)的值)91、下列長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中,其計(jì)算結(jié)果不受建設(shè)期的長(zhǎng)短、資金投入的方式、回收額的有無(wú),以及凈現(xiàn)金量的大小等條件影響的是(投資利潤(rùn)率)92、某項(xiàng)目貼現(xiàn)率15%,凈現(xiàn)值為500,貼現(xiàn)率為18%時(shí),凈現(xiàn)值為480,則該項(xiàng)目?jī)?nèi)含報(bào)酬率

13、為(16.875%)93、下列長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中,其數(shù)值越小越好的指標(biāo)是(投資回收期)94、下列各項(xiàng)中,可直接作為差額投資內(nèi)部收益率計(jì)算依據(jù)的是(差量?jī)衄F(xiàn)金流量)95、在以下各種預(yù)算中,應(yīng)當(dāng)首先編制的是(銷售預(yù)算)96、全面預(yù)算按其涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域分為財(cái)務(wù)預(yù)算和(業(yè)務(wù)預(yù)算)97、編制全面預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)是(銷售預(yù)算)98、可以概括了解企業(yè)在預(yù)算期間盈利能力的預(yù)算是(預(yù)計(jì)利潤(rùn)表)99、下列項(xiàng)目中,能夠克服定期預(yù)算缺點(diǎn)的是(滾動(dòng)預(yù)算)10

14、0、編制彈性成本預(yù)算的關(guān)鍵在于(將所有成本劃分為固定成本與變動(dòng)成本兩大類)101、隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)作機(jī)動(dòng)調(diào)整的預(yù)算是(彈性預(yù)算)102、滾動(dòng)預(yù)算的基本特點(diǎn)是(預(yù)算期是連續(xù)不斷的)103、在下列各項(xiàng)中,屬于標(biāo)準(zhǔn)控制系統(tǒng)前提和關(guān)鍵的是(標(biāo)準(zhǔn)成本的制定)104、某企業(yè)生產(chǎn)使用的某種材料的全年需用量為4000件,每訂貨成本50元,單位材料的年均儲(chǔ)存成本為10元,則在定量采購(gòu)方式下每次采購(gòu)量為(200件)105、固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與預(yù)算金額之

15、間的差額稱為(耗費(fèi)差異)106、某企業(yè)需用某種材料,每個(gè)月定期采購(gòu)一次,每日平均耗用量100噸,交貨期為4天,保險(xiǎn)日數(shù)為2天。則該企業(yè)定期采購(gòu)量標(biāo)準(zhǔn)為(3600噸)107、下列屬于用量標(biāo)準(zhǔn)的是(材料消耗量)108、下列各項(xiàng)中,不屬于建立簡(jiǎn)單條件下的采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量控制模型必備條件的是(不生產(chǎn)多品種)109、與預(yù)算成本不同,標(biāo)準(zhǔn)成本是(單位額的概念)110、在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)中,成本差異是指在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的(實(shí)際成本與標(biāo)

16、準(zhǔn)成本之差)111、當(dāng)企業(yè)按最優(yōu)生產(chǎn)批量組織生產(chǎn)時(shí),意味著(調(diào)整準(zhǔn)備成本等于儲(chǔ)存成本)112、責(zé)任會(huì)計(jì)的主體是(責(zé)任中心)113、成本中心控制和考核的內(nèi)容是(責(zé)任成本)114、下列項(xiàng)目中,不屬于利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)范圍的是(投資效果)115、供需雙方分別按照不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)記價(jià)結(jié)算時(shí)采用的是(雙重市場(chǎng)價(jià)格)116、在以成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定基礎(chǔ)的條件下,如果產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移涉及到利潤(rùn)中心或投資中心時(shí),內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)采用(標(biāo)準(zhǔn)成本加成)117、在責(zé)任

17、會(huì)計(jì)中,將企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價(jià)格稱為(內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格)118、對(duì)于任何一個(gè)成本中心來(lái)說(shuō),其責(zé)任成本應(yīng)等于該中心的(可控成本之和)119、投資中心的利潤(rùn)與其投資額的比率稱作(投資報(bào)酬率)120、以獲得最大凈利為目標(biāo)的組織單位是(利潤(rùn)中心)121、對(duì)于成本中心來(lái)說(shuō),考核的主要內(nèi)容是(可變成本)122、在中間產(chǎn)品存在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的情況下,最理想的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是(市場(chǎng)價(jià)格減對(duì)外的銷售費(fèi))123、為了使部門經(jīng)理在決策時(shí)與企業(yè)目標(biāo)

18、協(xié)調(diào)一致,應(yīng)該采用的評(píng)價(jià)指標(biāo)為(剩余收益)124、在評(píng)價(jià)利潤(rùn)中心的指標(biāo)中,理論上最優(yōu)的選擇是(可控邊際貢獻(xiàn))125、某成本中心生產(chǎn)甲產(chǎn)品,計(jì)劃產(chǎn)量400件,單位成本100元;實(shí)際產(chǎn)量500件,單位成本90元。據(jù)此可計(jì)算該成本中心的成本降低額為(5000元)126、某成本中心生產(chǎn)甲產(chǎn)品,計(jì)劃產(chǎn)量400件,單位成本100元;實(shí)際產(chǎn)量500件,單位成本90元。據(jù)此可計(jì)算該成本的單位成本降低對(duì)成本的影響為(5000元)127、如果單價(jià)的靈敏度指

19、標(biāo)為10%,固定成本的靈敏度指標(biāo)為3%,則單位變動(dòng)成本的靈敏度指標(biāo)為(6%)128、某企業(yè)銷售量為不確定因素,有可能達(dá)到1000件或1100件。已知達(dá)到1000件的概率為0。4,則銷售量的期望值等于(1060件)二、多項(xiàng)選擇題1、下列各項(xiàng)中,屬于管理會(huì)計(jì)職能的有(預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景;參與經(jīng)濟(jì)決策;規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo);控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程;考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī))2、下列項(xiàng)目中,可以作為管理會(huì)計(jì)主體的有(企業(yè)整體;分廠;車間;班組;個(gè)人)3、下列表述中,能夠揭示管

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