內(nèi)部控制與風(fēng)險管理體系建設(shè)的差異與評價要點(diǎn)ppt課件

1、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理體系建設(shè)的差異與評價要點(diǎn),,,曹軍武簡介,工作履歷,專業(yè)經(jīng)歷：,＊國務(wù)院國資委風(fēng)險管理專家,＊“海陸天空地”等央企風(fēng)險與內(nèi)控培訓(xùn)及咨詢,＊清華大學(xué)、北京大學(xué)、國家會計學(xué)院客座教授,＊國家住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部、清華大學(xué)18年工作背景＊曾主持內(nèi)部控制和風(fēng)險管理培訓(xùn)、咨詢項目236項,＊國家財政部第三屆、第四屆內(nèi)控專家,央企集團(tuán),央企下屬,一汽集團(tuán)、中海運(yùn)、中國航天科工、中國航天科技、中航工業(yè)、中外運(yùn)長航、中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)公

2、司100余家單位,中航工業(yè)規(guī)劃建設(shè)等50余家,清華大學(xué)、北京大學(xué)、國家會計學(xué)院、國家行政學(xué)院、專業(yè)咨詢公司等,授課歷史,大學(xué)機(jī)構(gòu),香港上市,上交所上市,中海集裝箱運(yùn)輸股份公司等,中海發(fā)展、航天信息等10余家,一汽轎車、航天科技控股、中航光電等20余家,深交所上市,授課歷史,,二、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理體系差異,三、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理評價要點(diǎn),課程主題,,一、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理體系建設(shè),體系：若干有關(guān)事物或思想意識互相聯(lián)系而構(gòu)成的一個整體。

3、 《辭?！?,投資,預(yù)算,科技創(chuàng)新,產(chǎn)權(quán),法律,采購,生產(chǎn),資金,黨建,反腐,銷售,社會責(zé)任,其他,投資,預(yù)算,科技創(chuàng)新,產(chǎn)權(quán),法律,采購,生產(chǎn),資金,黨建,反腐,銷售,社會責(zé)任,其他,,,,,世界一流企業(yè),企業(yè)現(xiàn)狀,,,,風(fēng)險評估,全面風(fēng)險管理實施程序,內(nèi)部控制實施程序,,,練習(xí)：建立風(fēng)控組織,,,,,,內(nèi)部控制體系,應(yīng)用指引,評價指引,審計指引,內(nèi)部控制自我評價報告（上市公司）,,內(nèi)部控制審計報告,,,,,,,,簡單控制,

4、了解熟悉,體系建立,高效運(yùn)行,持續(xù)優(yōu)化,,,,,,,,,,內(nèi)控成熟度,風(fēng)險管理體系,風(fēng)險管理組織體系各組成部分及其職責(zé),15,附件一：風(fēng)控管理體系驗收標(biāo)準(zhǔn),,二、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理體系差異,三、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理評價要點(diǎn),課程主題,,一、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理體系建設(shè),企業(yè)管理,風(fēng)險管理,內(nèi)部控制,風(fēng)險管理和內(nèi)控的關(guān)系,企業(yè)管理,風(fēng)險管理及內(nèi)控,全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制實施流程,,,,附件二：內(nèi)部控制組織和風(fēng)險管理組織,,,操作層

5、：內(nèi)控風(fēng)險組織機(jī)構(gòu)差異,,全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制實施流程,,,,,,,,,,,,,,,,發(fā)現(xiàn),,,分析,解決,,,,,,,,,,,風(fēng)險評估概述,,,風(fēng)險評估是風(fēng)險管理的基礎(chǔ),,二、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理體系差異,三、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理評價要點(diǎn),課程主題,,一、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理體系建設(shè),附件三：企業(yè)內(nèi)部控制評價指引,附件四：內(nèi)部控制評價報告模板,附件五：某央企集團(tuán)內(nèi)部控制評價指引,附件六：內(nèi)控體系初步評估模型-內(nèi)控體系指標(biāo)評估,,二