第11章 油氣藏經(jīng)營管理資源配置

1、第11章,油氣藏經(jīng)營管理資源優(yōu)化配置,本章內(nèi)容,資源優(yōu)化配置的認(rèn)識油氣藏經(jīng)營管理優(yōu)化配置總體思想多重生產(chǎn)力分析技術(shù)體系建立資源優(yōu)化配置實例分析,資源是指社會經(jīng)濟活動中人力、物力和財力的總和，是社會經(jīng)濟發(fā)展的基本物質(zhì)條件。在社會經(jīng)濟發(fā)展的一定階段上，相對于人們的需求而言，資源總是表現(xiàn)出相對的稀缺性，從而要求人們對有限的、相對稀缺的資源進(jìn)行合理配置，以便用最少的資源耗費，生產(chǎn)出最適用的商品和勞務(wù)，獲取最佳的效益。資源配置合理

2、與否，對一個國家或企業(yè)發(fā)展的成敗有著極其重要的影響。一般來說，資源如果能夠得到相對合理的配置，經(jīng)濟效益就顯著提高，經(jīng)濟就能充滿活力；否則，經(jīng)濟效益就明顯低下，經(jīng)濟發(fā)展就會受到阻礙。,一、資源優(yōu)化配置的認(rèn)識,計劃部門根據(jù)社會需要和可能，以計劃配額、行政命令來統(tǒng)管資源和分配資源。在一定條件下，這種方式有可能從整體利益上協(xié)調(diào)經(jīng)濟發(fā)展，集中力量完成重點工程項目。但是，配額排斥選擇，統(tǒng)管取代競爭，市場處于消極被動的地位，從而易于出現(xiàn)資源閑置或浪費

3、的現(xiàn)象。,資源優(yōu)化配置的方式-----計劃配置方式,依靠市場運行機制進(jìn)行資源配置的方式。這種方式可以使企業(yè)與市場發(fā)生直接的聯(lián)系，企業(yè)根據(jù)市場上供求關(guān)系的變化狀況，根據(jù)市場上產(chǎn)品價格的信息，在競爭中實現(xiàn)生產(chǎn)要素的合理配置。但這種方式也存在著一些不足之處，例如，由于市場機制作用的盲目性和滯后性，有可能產(chǎn)生社會總供給和社會總需求的失衡，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，以及市場秩序混亂等現(xiàn)象。,資源優(yōu)化配置的方式-----市場配置方式,ERP----企業(yè)資源管

4、理計劃,Enterprise Resources Plannig,ERP是由美國著名的計算機技術(shù)咨詢和評估集團Garter Group 公司提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以提高企業(yè)資源效能為系統(tǒng)思想，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)集成運行中的資源管理方案。 ERP 不僅僅是一個軟件,更重要的是一個管理思想,它實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)相關(guān)的外部資源的整合。通過軟件把企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷及相應(yīng)的物流、信息流、資金流

5、、管理流、增值流等緊密地集成起來,實現(xiàn)資源優(yōu)化和共享,ERP在中國的應(yīng)用,各個企業(yè)差距較大，能夠真正成功地全面實施ERP 管理系統(tǒng)的企業(yè)并不是很多。原因在于：落后的企業(yè)管理水平將嚴(yán)重制約ERP 的運用 企業(yè)縱向管理的不成熟將嚴(yán)重影響ERP 的運用 ERP 軟件生存周期的缺陷將嚴(yán)重制約ERP 的運用,二、油氣藏管理資源優(yōu)化配置總體思想,以合理配置的技術(shù)貢獻(xiàn)進(jìn)行資源的分配,多重生產(chǎn)力分析技術(shù)體系建立資源優(yōu)化配置,三、多重生產(chǎn)力分析

6、,多重生產(chǎn)力優(yōu)化配置示意圖,某油藏系統(tǒng)多重生產(chǎn)力構(gòu)成示意圖,油田產(chǎn)能的科技構(gòu)成,,轉(zhuǎn)變分析方式,1、多重生產(chǎn)力擬合,,,生命周期規(guī)律：,經(jīng)處理后：,應(yīng)用最小二乘法進(jìn)行擬合，確定兩個系數(shù)u和n,2、多重生產(chǎn)力疊加,,（1）資源生產(chǎn)力,初始探明儲量資源生產(chǎn)力：,,年新增儲量資源生產(chǎn)力：,,資源生產(chǎn)力疊加公式：,（2）科技生產(chǎn)力,,,（3）制度生產(chǎn)力,,制度生產(chǎn)力構(gòu)成,對人的創(chuàng)造力發(fā)揮進(jìn)行驅(qū)動導(dǎo)向的整合力激發(fā)人的創(chuàng)造力發(fā)展的激勵力保障人的

7、創(chuàng)造力有效發(fā)展的規(guī)范力對人的創(chuàng)造力進(jìn)行整體培育的開發(fā)力為人的創(chuàng)造力發(fā)展提供環(huán)境條件的協(xié)調(diào)力為人的創(chuàng)造力擴大自由發(fā)展空間的更新力,,油藏系統(tǒng)多重生產(chǎn)力構(gòu)成示意圖,（4）多重生產(chǎn)力疊加,3、多重生產(chǎn)力預(yù)測,資源生產(chǎn)力有限發(fā)展,科技生產(chǎn)力急需換代,制度生產(chǎn)力尚需突破,,,（1）基于現(xiàn)狀的預(yù)測,（2）情景分析預(yù)測,①年新增儲量潛力分析②未來時期的科技發(fā)展規(guī)劃③制度方面的改進(jìn)④必須綜合考慮國家需求、經(jīng)濟效益、生態(tài)環(huán)境和人們生活，把現(xiàn)代

8、油藏系統(tǒng)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的理念充分體現(xiàn)出來。,4、多重生產(chǎn)力優(yōu)化配置,,,資源生產(chǎn)力可充度,科技生產(chǎn)力可充度,制度生產(chǎn)力可充度,資源是基礎(chǔ)，科技與制度是保障,(1)綜合可充度計算,(2)多重生產(chǎn)力優(yōu)化配置,對不同情景下的方案可充度進(jìn)行曲線擬合,求取可充度最大的極值點.,可充度,生產(chǎn)力,四、技術(shù)體系建立,第一步：專業(yè)技術(shù)模板選擇主要技術(shù),第二步：技術(shù)進(jìn)一步篩選評估,制高點技術(shù)待突破技術(shù)待深化技術(shù)待改進(jìn)技術(shù)…………,,第三步：結(jié)合油田實

9、際情況深入評估,五、資源優(yōu)化配置,井?dāng)?shù)與產(chǎn)油量關(guān)系,投入,噸油成本,投入效益模型,,根據(jù)泛函協(xié)調(diào)理論達(dá)到此條件確定總費用最低,資源優(yōu)化配置,,,資源協(xié)調(diào)：,課題協(xié)調(diào)：,六、實例分析,1、大慶油田多重貢獻(xiàn)生產(chǎn)能力分析,總探明儲量達(dá)60億噸,大慶油田儲采比變化,大慶油田生產(chǎn)成本變化,大慶油田百年戰(zhàn)略部署,大慶油田產(chǎn)能規(guī)劃,大慶油田產(chǎn)能構(gòu)成,油氣資源目標(biāo),油氣資源規(guī)劃,資源貢獻(xiàn)生產(chǎn)能力生命周期規(guī)律:,資源生產(chǎn)力擬合疊加,大慶油田資源生產(chǎn)力疊加

10、,,計劃總產(chǎn)能,,科技生產(chǎn)力擬合疊加,大慶油田主體技術(shù)換代周期,科技貢獻(xiàn)生產(chǎn)能力疊加圖,科技貢獻(xiàn)生產(chǎn)能力，萬噸,制度生產(chǎn)力擬合,多重生產(chǎn)力擬合疊加,多重貢獻(xiàn)生產(chǎn)能力預(yù)測,①基于現(xiàn)狀的時間外推,科技需要補充資源需要持續(xù),此外，大慶油田海外區(qū)塊的獲得及海外技術(shù)服務(wù)得到經(jīng)濟效益可以加到制度貢獻(xiàn)中,②基于情景分析預(yù)測,2、大慶油田采油工程資源優(yōu)化配置,2006年采油規(guī)劃：①措施增油96.94萬噸；②措施增注523.8萬方；③措施降水327萬方