鼎圣國(guó)際廣場(chǎng)招商方案

1、鼎圣國(guó)際廣場(chǎng),招商方案,項(xiàng)目平面圖,,區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯 惠民縣是連接華東、華北的交通樞紐，境內(nèi)有德龍煙鐵路經(jīng)過(guò)，距濟(jì)南國(guó)際機(jī)場(chǎng)120公里，距天津240公里。境內(nèi)220國(guó)道及省級(jí)干線公路縱橫交錯(cuò)，交通運(yùn)輸四通八達(dá)。東臨濱州港，北臨黃驊港，境內(nèi)建有三座黃河浮橋，到北京以及天津、青島城市均可當(dāng)日往返。,惠民交通地理位置,項(xiàng)目位置,,惠民,,,,,惠民縣地處魯西北平原，屬環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈、黃河三角洲、半島城市群、濟(jì)南城市群經(jīng)濟(jì)圈四大經(jīng)濟(jì)區(qū)結(jié)合部，版圖面

2、積1357平方公里，轄12鎮(zhèn)、3個(gè)街道辦事處和1個(gè)省級(jí)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，1163個(gè)行政村，63萬(wàn)人口?；菝窨h歷史悠久，文化底蘊(yùn)深厚，是中國(guó)古代著名軍事家孫武的故里，轄區(qū)內(nèi)有孫子兵法城、魏氏莊園、武圣園3家國(guó)家AAA級(jí)旅游景區(qū)。,項(xiàng)目背景,惠民縣商業(yè)顯著特點(diǎn),1：圣豪購(gòu)物中心　　 一樓:黃金珠寶 化妝品 時(shí)尚女裝 名煙酒 超市　　二樓:男裝 男鞋 箱包 超市　　三樓:女裝 內(nèi)衣 羊毛衫 女性飾品 休

3、閑運(yùn)動(dòng)裝 運(yùn)動(dòng) 器械 　　四樓:兒童類(lèi)玩具 家紡 文教用品 圖書(shū)音像 手機(jī)數(shù)碼 產(chǎn)品 宏圖三胞 大家電　　負(fù)一層:為停車(chē)場(chǎng) 沿街主要商業(yè) 李先生餐飲 肯德基。,,2：寶福林購(gòu)物中心　　　一樓：超市 品牌服飾 名表 珠寶化妝品 數(shù)碼手機(jī) 健身器材 皮具飾品 　　　二

4、樓：超市 名牌服飾 鞋　　　三樓：服飾 兒童鞋類(lèi) 衣服等目前兩個(gè)購(gòu)物中心相比，圣豪比寶福林檔次要高、業(yè)態(tài)要全。,惠民商業(yè)存在的機(jī)會(huì)點(diǎn),1、萌芽中的商業(yè)：惠民縣城商業(yè)仍以自然的沿街商面為主，城市中部缺少 大型一站式的物業(yè)，鼎圣國(guó)際廣場(chǎng)的形成將有利的整合這方面的資源,2、消費(fèi)力逐年上升：隨著城市化進(jìn)程，城區(qū)人口不斷增加、地方經(jīng) 濟(jì)水平不斷提升，人均消費(fèi)量不斷的增加，城市中部商業(yè)體

5、 量缺口巨大,3、娛樂(lè)業(yè)相對(duì)缺乏：惠民城區(qū)餐飲業(yè)及娛樂(lè)業(yè)不夠發(fā)達(dá)，相對(duì)城市 發(fā)展而言相對(duì)落后，夜生活不夠豐富，城市缺乏活力,4、部分業(yè)態(tài)缺失：眾多行業(yè)尚未形成具有競(jìng)爭(zhēng)力專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，如百 貨、餐飲、娛樂(lè)、小商品等,5、商業(yè)物業(yè)供應(yīng)量少：當(dāng)前主要以東景豪庭（銀座商城）項(xiàng)目和城區(qū)主要路段沿街商鋪為主，投資興趣有待進(jìn)一步引導(dǎo),惠民縣城市商業(yè)現(xiàn)狀,小結(jié),,,,機(jī)會(huì),利好,,,,

6、,,,,,,,,商業(yè)供應(yīng)量小,人口增加,,,產(chǎn)業(yè)不均衡,,,理念落后,缺乏引導(dǎo),,,消費(fèi)力增強(qiáng),,,商業(yè)萌芽期,,,,,,政策導(dǎo)向明顯,人均消費(fèi)量逐年增加,鼎圣國(guó)際廣場(chǎng),招商,項(xiàng)目分析,我們?cè)谀抢?？我們?nèi)ツ抢?？我們要怎么去?鼎圣國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目分析,1：項(xiàng)目現(xiàn)狀,1、項(xiàng)目處于山東省濱州市惠民縣，東臨環(huán)城東路，南臨故園南路，西臨南門(mén)大街（城市主干道），北臨東門(mén)大街,2、建成后會(huì)成為濱州惠民縣、以及周邊市縣最大的商業(yè)綜合體項(xiàng)目,2：面臨問(wèn)

7、題,1：前期我們招商沒(méi)有貫徹招商市調(diào)思想，需要進(jìn)一步的招商和加大市調(diào)力度，全面展開(kāi)招商工作，DM單，招商手冊(cè)的完善2：組建招商團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目各業(yè)態(tài)招商3：主力店的定位、洽談；以及主力店進(jìn)駐的優(yōu)惠政策,鼎圣國(guó)際廣場(chǎng)操作目標(biāo),核心目標(biāo)：加大招商宣傳力度，盤(pán)活城區(qū)商業(yè)消費(fèi)群 體，繁榮市場(chǎng)操作重點(diǎn)：以招商時(shí)間節(jié)點(diǎn)為項(xiàng)目操作主軸線，推廣、 銷(xiāo)售做相應(yīng)配合招商范圍：主力店招商，例如一

8、站式購(gòu)物中心，次主力店招 商例如各大品牌商家進(jìn)駐，餐飲娛樂(lè)，專(zhuān)業(yè)店， 散戶招商,鼎圣國(guó)際廣場(chǎng)業(yè)態(tài)定位方向,完善一期招商，借助良好市場(chǎng)口碑，打造全新商業(yè)投資模式,打造惠民縣最大的城市綜合體，填補(bǔ)市場(chǎng)空白，滿足消費(fèi)居民中高端消費(fèi),充分發(fā)揮項(xiàng)目地理優(yōu)勢(shì)，籠絡(luò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)每日川流不息的消費(fèi)群,重點(diǎn)發(fā)展周?chē)锌h經(jīng)營(yíng)商戶，以帶動(dòng)本土商戶,鼎圣國(guó)際廣場(chǎng),招商,招商解析,商業(yè)地產(chǎn)核心屬性：統(tǒng)一規(guī)劃 統(tǒng)一

9、招商 統(tǒng)一運(yùn)營(yíng) 統(tǒng)一服務(wù) （招商工作是持續(xù)性，追求質(zhì)量）,鼎圣國(guó)際廣場(chǎng),招商工作的開(kāi)展,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,……………,招商政策,租金體系及租賃模式,招商組織架構(gòu),招商流程,招商重要時(shí)間節(jié)點(diǎn),招商達(dá)成目標(biāo),招銷(xiāo)關(guān)系,招商策略,一：招銷(xiāo)關(guān)系,招商,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,商,鋪,有“商”才為“鋪”，招商是否成

10、功、進(jìn)駐商戶是否有持久市場(chǎng)生命力將是商鋪產(chǎn)權(quán)營(yíng)銷(xiāo)的重要前提。本項(xiàng)目應(yīng)重視“招商”與“銷(xiāo)售”的重要因果關(guān)系。,,二：招商原則,,在我們眼中,,,業(yè)態(tài)比例劃分原則,統(tǒng)一形象原則,同業(yè)差異，異業(yè)互補(bǔ)原則,多元經(jīng)營(yíng)方式原則,招商期間租金優(yōu)惠原則,統(tǒng)一服務(wù)，信息化管理原則,,鼎圣國(guó)際廣場(chǎng)運(yùn)營(yíng)解析,我們堅(jiān)持認(rèn)為，在商業(yè)地產(chǎn)中“經(jīng)營(yíng)決定價(jià)值！”是根本價(jià)值規(guī)律。本項(xiàng)目未來(lái)預(yù)期不錯(cuò)，但目前商業(yè)人氣十分薄弱如何建立市場(chǎng)信心，除了品牌效應(yīng)之外，還必須從商業(yè)運(yùn)

11、營(yíng)角度下足功夫，整合各種社會(huì)資源，提升未來(lái)商業(yè)價(jià)值。,鼎圣國(guó)際廣場(chǎng)租金體系及租賃模式,1、返租策略對(duì)銷(xiāo)售的刺激主要表現(xiàn)在：（1）使業(yè)主與經(jīng)營(yíng)公司實(shí)現(xiàn)了一定程度的分離，通過(guò)有商業(yè)管理能力的操盤(pán)者實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體良性運(yùn)營(yíng)，從而保證了業(yè)主的回報(bào)，增強(qiáng)業(yè)主的投資信心。但經(jīng)營(yíng)主體盈利與否是返租實(shí)現(xiàn)的基本前提。（2）返租策略可解決業(yè)權(quán)分散所帶來(lái)的同樣經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。使商業(yè)項(xiàng)目在統(tǒng)一經(jīng)經(jīng)營(yíng)的前提下，實(shí)現(xiàn)商業(yè)的最大價(jià)值，支持物業(yè)的增值能力，也保證了大多數(shù)小

12、業(yè)主的投資利益。（3）將業(yè)主、經(jīng)營(yíng)公司、發(fā)展商的利益聯(lián)系在一起，增強(qiáng)了銷(xiāo)售信心。 a.返租策略中返租期限、返租回報(bào)率的合理界定是關(guān)鍵，建議十年返租，年平均回報(bào)6%。 b.返租起止時(shí)間的界定：十年。2、一次性返租策略 目的：降低門(mén)檻，擴(kuò)大客戶層面。 建議：每年年底返還當(dāng)年租金回報(bào)。 （按6%年計(jì)）,鼎圣國(guó)際廣場(chǎng)租金體系及租賃模式,3、保證回購(gòu)策略 目的：加強(qiáng)業(yè)主家信心，促進(jìn)資金回收。

13、 由于業(yè)主涉及投資，將來(lái)項(xiàng)目是否能做旺，成為業(yè)主最關(guān)心一環(huán)，如發(fā)展商能保證三年后，業(yè)主欲退款，發(fā)展商可不含利息退還款項(xiàng)。收回鋪位另行出售，這樣業(yè)主必?zé)o后顧之憂，可以加大促銷(xiāo)力度。 4、本項(xiàng)目商鋪有二種類(lèi)型：一是開(kāi)發(fā)商自持的，二是業(yè)主委托招商的。,鼎圣國(guó)際廣場(chǎng)招商政策,1、政府：****年**月完成裝修、鋪貨，試運(yùn)營(yíng)的商戶按上繳地方稅務(wù)部門(mén)所實(shí)現(xiàn)地方財(cái)政收入的一定比例的扶持，其中，第一年至第二年等額扶持，第三年第五年減半扶持2、開(kāi)發(fā)商

14、： *****年**月完成裝修、鋪貨并符合鼎盛國(guó)際廣場(chǎng)功能定位的商家，根據(jù)不同的品牌及經(jīng)營(yíng)面積給予12個(gè)月的租金優(yōu)惠。3、運(yùn)營(yíng)公司：*****年**月完成裝修、鋪貨并符合鼎圣國(guó)際廣場(chǎng)功能定位的商家，根據(jù)不同的品牌及經(jīng)營(yíng)面積給予12個(gè)月的物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)優(yōu)惠。,商管一家奠定繁華未來(lái),四統(tǒng)一，業(yè)主甩手當(dāng)掌柜統(tǒng)一規(guī)劃：充分考慮市場(chǎng)內(nèi)部規(guī)劃的合理性，兼顧外部人流循環(huán)系統(tǒng)，使人流，物流，資金流，信息流穩(wěn)健組合，帶來(lái)充足人氣，帶動(dòng)強(qiáng)大消費(fèi)熱潮。

15、統(tǒng)一招商：項(xiàng)目采用統(tǒng)一招商的手段，將市場(chǎng)統(tǒng)一做旺，對(duì)鼎盛國(guó)際廣場(chǎng)業(yè)態(tài)進(jìn)行整體劃分，劃行規(guī)市，發(fā)揮各品牌，各業(yè)態(tài)的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，做到相同業(yè)態(tài)的不同品牌之間也不會(huì)產(chǎn)生惡性競(jìng)爭(zhēng)，確保有序經(jīng)營(yíng)。統(tǒng)一管理：奉行一切為了客戶的理念，不斷完善服務(wù)機(jī)制，成立專(zhuān)業(yè)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，拓展服務(wù)內(nèi)容，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，對(duì)經(jīng)營(yíng)戶做好治安，衛(wèi)生，維修及商貿(mào)等服務(wù)管理工作，免除經(jīng)營(yíng)的后顧之憂。統(tǒng)一推廣：組建專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣團(tuán)隊(duì)，市場(chǎng)開(kāi)啟后將聯(lián)合商家，定

16、期策劃組織大型營(yíng)銷(xiāo)推廣活動(dòng)，包括主體性促銷(xiāo)宣傳，節(jié)日營(yíng)銷(xiāo)，抽獎(jiǎng)送禮，品牌下鄉(xiāng)，定期文娛節(jié)目，配合全方位廣告及宣傳，確保項(xiàng)目迅速興旺,鼎圣國(guó)際廣場(chǎng)銷(xiāo)售分析,策劃在于策略 銷(xiāo)售在于狼性,銷(xiāo)售分析,鼎圣國(guó)際廣場(chǎng),商業(yè)銷(xiāo)售模式,,,,,1,2,3,4,鼎圣國(guó)際廣場(chǎng),本項(xiàng)目建議采用返租銷(xiāo)售+招銷(xiāo)同步的模式，利用返租銷(xiāo)售完成有效的主動(dòng)運(yùn)營(yíng)，以確保業(yè)態(tài)的合理性和可持續(xù)性；招商同步中，以招商先行奠定投資人信心，以此實(shí)現(xiàn)預(yù)期銷(xiāo)售計(jì)劃。,鼎圣國(guó)際廣

17、場(chǎng),銷(xiāo)售模式解讀,10年返租+1：:9紅利+十年期回購(gòu)＝銷(xiāo)售模式,10年返租：平均年回報(bào)率6%，一次性10年合約期,前三年一次性返還,1:9紅利：租金收益超過(guò)約定年回報(bào)率6%時(shí)，運(yùn)營(yíng)公司與投資者1：9分紅,十年期回購(gòu)：十年期按照原價(jià)120%回購(gòu),鼎圣國(guó)際廣場(chǎng),招商步驟,鼎圣國(guó)際廣場(chǎng),業(yè)態(tài)種類(lèi),,,零售購(gòu)物型,購(gòu)物中心,專(zhuān)賣(mài)店,超市,便利店,專(zhuān)業(yè)店,倉(cāng)儲(chǔ)店,百貨商店,,,鼎圣國(guó)際廣場(chǎng)業(yè)態(tài)對(duì)比,鼎圣國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目購(gòu)物中心,物業(yè)以及選址要求,,

18、選址要素區(qū)位：1、中心商業(yè)區(qū)或城鄉(xiāng)結(jié)合部的交通要道2、交通易達(dá)性：車(chē)稱(chēng)10-30分鐘3、購(gòu)物人口分析用地經(jīng)濟(jì)狀況：進(jìn)行可獲得性分析用地物理狀況：1、用地形狀：土地完整、規(guī)則、長(zhǎng)寬比適當(dāng)2、用地平整性：地豎向高差變化不宜過(guò)大3、用地可進(jìn)入性：容易進(jìn)入、無(wú)交通堵塞4、郊區(qū)用地的視覺(jué)可見(jiàn)性5、用地周?chē)鸂顩r,鼎圣國(guó)際廣場(chǎng),購(gòu)物中心,,功能組合：集購(gòu)物、餐飲、娛樂(lè)、休閑、運(yùn)動(dòng)、旅游、游樂(lè)于一體。一些大型的購(gòu)物中心甚至

19、包含了酒店和辦公的功能。 黃金比例：最佳功能比例是零售、餐飲、娛樂(lè)為52：18：30業(yè)態(tài)組合：主力店、次主力店、獨(dú)立店?！爸髁Φ晔呛阈?，圍繞主力店周邊運(yùn)行是小行星般的次主力店、品牌店”。,,鼎圣國(guó)際廣場(chǎng)主力店購(gòu)物中心選址要求,鼎圣國(guó)際廣場(chǎng),山東購(gòu)物中心代表品牌,,,濟(jì)南銀座,青島家家悅,煙臺(tái)振華,大潤(rùn)發(fā),家樂(lè)福,沃爾瑪,鼎圣國(guó)際廣場(chǎng)超市選址要求,鼎盛國(guó)際廣場(chǎng),鼎圣國(guó)際廣場(chǎng)餐飲選址要求,,,餐飲娛樂(lè)代表品牌：麥當(dāng)勞，必勝客，德克士，華

20、萊士，面點(diǎn)王，中體倍力，新世紀(jì)影院，大地?cái)?shù)字影院，魯新電影城,鼎圣國(guó)際廣場(chǎng),,,,鼎圣國(guó)際廣場(chǎng)影院選址要求,鼎圣國(guó)際廣場(chǎng)ktv選址要求,,,鼎圣國(guó)際廣場(chǎng)專(zhuān)業(yè)店電器家居類(lèi),代表品牌，國(guó)美，蘇寧，百安居，宜家，家得寶,,,,鼎圣國(guó)際廣場(chǎng)專(zhuān)業(yè)店,選址要求：,,一般包括家居建材、家電專(zhuān)業(yè)店、藥品專(zhuān)業(yè)店、辦公用品專(zhuān)業(yè)店、玩具專(zhuān)業(yè)店、服飾店（Apparel Shop）等。,2、物業(yè)基本要求,1、商圈基本要求,選址多樣化：多設(shè)在繁華商業(yè)區(qū)、商店街或百

21、貨店、購(gòu)物中心內(nèi)；商圈范圍不定，目標(biāo)市場(chǎng)多為流動(dòng)顧客。主要滿足消費(fèi)者對(duì)某類(lèi)商品的選擇性需求,營(yíng)業(yè)面積根據(jù)主營(yíng)商品特點(diǎn)而定；設(shè)有一定規(guī)模的停車(chē)場(chǎng),鼎圣國(guó)際廣場(chǎng)專(zhuān)業(yè)電器類(lèi),鼎圣國(guó)際廣場(chǎng)招商部工作職責(zé),1、招商部負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的招商管理工作。2、招商部負(fù)責(zé)對(duì)公司項(xiàng)目招商管理支持和配合。3、招商部負(fù)責(zé)對(duì)主力店評(píng)估，特別是在主力店表達(dá)了入駐的意向之后，考察 主力店的經(jīng)營(yíng)情況，特別是對(duì)主力店的調(diào)查和評(píng)估，其評(píng)估的內(nèi)容包括資金實(shí)力

22、、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)特色、注冊(cè)資本金、管理層的管理能力、營(yíng)業(yè)額及其增長(zhǎng)率、財(cái)務(wù)狀況、合作意愿程度等項(xiàng)目，并按一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化評(píng)估，為選擇主力店決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)及報(bào)告。4、招商部負(fù)責(zé)對(duì)公司項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研分析并提供可行性租金價(jià)格體系。 5、招商部負(fù)責(zé)根據(jù)公司項(xiàng)目業(yè)態(tài)定位對(duì)主力店進(jìn)行合理布局與規(guī)劃。6、招商部負(fù)責(zé)配合公司項(xiàng)目按工程進(jìn)度完成招商任務(wù)。7、招商部負(fù)責(zé)充分利用有關(guān)資源將知名品牌主力店引進(jìn)公司項(xiàng)目。,鼎圣國(guó)際廣場(chǎng)招商部工作職責(zé)

23、,8、招商部負(fù)責(zé)同大主力店合作談判的全部過(guò)程，并負(fù)責(zé)督促與跟進(jìn)。 9、招商部負(fù)責(zé)配合根據(jù)公司項(xiàng)目做好招商計(jì)劃可行性方案。10、招商部負(fù)責(zé)及時(shí)了解公司項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析動(dòng)態(tài)。11、招商部負(fù)責(zé)對(duì)重點(diǎn)品牌主力店信息資源要及時(shí)跟進(jìn)。12、招商部負(fù)責(zé)要圍繞配合公司項(xiàng)目的市場(chǎng)定位、功能定位和亮點(diǎn)設(shè)計(jì)等內(nèi)容進(jìn)行招商推廣策略的制訂和實(shí)施，以保證招商工作少投資，高效率13、招商部負(fù)責(zé)在招商過(guò)程中對(duì)主力店的選擇是關(guān)系到項(xiàng)目公司的成敗，在招商

24、過(guò)程中，有必要配合公司項(xiàng)目招商時(shí)對(duì)每個(gè)主力店進(jìn)行分級(jí)評(píng)價(jià)，預(yù)測(cè)他們的經(jīng)營(yíng)前景，作為店面出租的指導(dǎo)。對(duì)于核心主力店需要設(shè)立專(zhuān)門(mén)人員跟蹤服務(wù)，為他們提供適當(dāng)?shù)昝嫖恢煤蛢?yōu)惠政策。14、招商部負(fù)責(zé)根據(jù)公司項(xiàng)目業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)定位保證項(xiàng)目公司的商品種類(lèi)的完整性及經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的多樣性與綜合性。,鼎圣國(guó)際廣場(chǎng),招商流程,,,招商,開(kāi)業(yè),蓄客階段,洽談階段,意向階段,合同審批階段,簽約階段,商戶入駐階段,,,,,,,,鼎圣國(guó)際廣場(chǎng)主力店分析,誠(chéng)信購(gòu)物中心：

25、目前誠(chéng)信購(gòu)物中心趙總及其股東已經(jīng)來(lái)本案考察，意向度很大，目前對(duì)方要求，合同至少簽訂十五年到二十年，租金接受在五毛左右，面積需要三萬(wàn)平方，需要開(kāi)發(fā)商自持物業(yè)。,鼎圣國(guó)際廣場(chǎng)利群,購(gòu)物中心的具體面積以及呈現(xiàn)在平面圖間距的大小。仿古式建筑在利群以往的外觀設(shè)計(jì)看來(lái)不太合適，想要更加現(xiàn)代化的更加細(xì)致的設(shè)計(jì)感。以大理石為主力面，爭(zhēng)取政府部門(mén)親自抓項(xiàng)目，外觀盡量現(xiàn)代化，求大同存小異。利群集團(tuán)打算上市，所以現(xiàn)在需要對(duì)全國(guó)進(jìn)行拓展。目前計(jì)劃準(zhǔn)備西進(jìn)，

26、濱州市是主要考慮地點(diǎn)，針對(duì)目前利群購(gòu)物中心在全國(guó)開(kāi)店的情況進(jìn)行分析。東營(yíng)利群購(gòu)物中心的開(kāi)店情況不太理想，主要原因在于東營(yíng)利群介于銀座購(gòu)物中心跟百貨大樓之間，形成了競(jìng)爭(zhēng)性的對(duì)比，以及店總的管理相對(duì)協(xié)調(diào)不好，影響了整個(gè)大局。濱州目前已經(jīng)差不多確定簽約兩家利群，一家在黃河18路渤海12路，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商是金太陽(yáng)集團(tuán)。需求體量6-7萬(wàn)，超市、百貨、家電等一體的大型商業(yè)綜合體。董事會(huì)已通過(guò)其項(xiàng)目。另一家是原樂(lè)天瑪特超市，目前也正在推進(jìn)中。所以針

27、對(duì)利群拓展惠民縣的計(jì)劃，目前前景還是客觀的。郭總希望把一切準(zhǔn)備好再與董事會(huì)成員溝通。CAD圖紙，外立面的效果圖。做成KD寫(xiě)真版或者銅板圖。商務(wù)條件：租金0.5元以上。體量5萬(wàn)平米左右。集合KTV、影院、百貨、購(gòu)物為一體的業(yè)態(tài)多樣化。提供一份可行性的分析報(bào)告，盡量具體詳細(xì)。針對(duì)利群購(gòu)物中心的項(xiàng)目，反對(duì)產(chǎn)權(quán)分割。樓層盡量可以做到負(fù)二層。,鼎圣國(guó)際廣場(chǎng)利群,樓層需求面積（平米）層高（米）1F1.2-1.5萬(wàn)5.6-

28、5.82F80005.53F80005.1-5.34F80005.15F80005.1,鼎圣國(guó)際廣場(chǎng),全客來(lái)牛扒 介紹了下項(xiàng)目區(qū)位,目前進(jìn)展情況,,并就目前以青島為中心輻射周邊膠東半島,老板是東北人,吉林長(zhǎng)春.目前全客來(lái)在李滄區(qū)有兩家店,黃島與十月16號(hào)正式開(kāi)業(yè),自己購(gòu)買(mǎi)的物業(yè),三百六十平,價(jià)格12000,目前有意向開(kāi)惠民,在購(gòu)物中心沿街,或是美食街做店中店模式,需求面積350平方左右,如果價(jià)格合適可以考慮購(gòu)

29、買(mǎi),但是想以租賃為主,后期可以在談.目前在威海,日照,煙臺(tái),淄博等地均有分店,屬于本土品牌,檔次屬于中高端,租金價(jià)格介紹在一塊五到兩塊左右具體要看區(qū)位,項(xiàng)目情況.,鼎圣國(guó)際廣場(chǎng),招商重要時(shí)間節(jié)點(diǎn),,,,,,2013年11.9,2013.11.25,2013.12.1,2013.12.31,,,,招商準(zhǔn)備,完備招商物料及法律文件，DM單、招商手冊(cè)、宣傳推廣,招商開(kāi)展,8 9 10號(hào)簽訂承租協(xié)議,主力店意向協(xié)議簽訂,,,,,招商達(dá)成目標(biāo),達(dá)

30、成目標(biāo)是按照商業(yè)項(xiàng)目招商的程序安排制定的最低限度招商進(jìn)展要求。實(shí)際招商過(guò)程中，必須超額或提前完成此目標(biāo)，否則將影響整個(gè)招商的成功。第一階段完成招商任務(wù)的10%此階段主要操作方案是通過(guò)項(xiàng)目廣告宣傳，每個(gè)主力業(yè)態(tài)實(shí)現(xiàn)招商簽約；第二階段完成招商任務(wù)的40％。此階段進(jìn)入招商成熟期，由于前期招入商戶的口碑相傳作用，會(huì)同時(shí)吸引同業(yè)或相關(guān)聯(lián)商戶；另外第一階段的電話、DM營(yíng)銷(xiāo)的滯后反應(yīng)將在此階段收效；第三階段完成招商任務(wù)的20％。此階段由于

31、建筑架構(gòu)完成，開(kāi)業(yè)前階段，商戶對(duì)項(xiàng)目的信任度大大加強(qiáng)；招商標(biāo)準(zhǔn)降低，通過(guò)招商進(jìn)展順利、商戶踴躍等方面的事件公關(guān)活動(dòng)，對(duì)剩余招商起到催化作用；,鼎圣國(guó)際廣場(chǎng)業(yè)態(tài)組合,-鼎圣國(guó)際廣場(chǎng)業(yè)態(tài)組合-鼎盛國(guó)際廣場(chǎng)業(yè)態(tài)分布為餐飲娛樂(lè)一條街、酒店式公寓、精品酒店、小商品商貿(mào)城、山東土特產(chǎn)市場(chǎng)、品牌購(gòu)物中心、蘇寧電器、家居生活館、商業(yè)風(fēng)情街、旅游文化一條街、大型廣場(chǎng)等十一種業(yè)態(tài)。其計(jì)劃一期建設(shè)業(yè)態(tài)為：餐飲娛樂(lè)一條街、酒店式公寓、精品酒店、小商品商貿(mào)城