12_藍韻集團新員工入職特訓方案

1、新集團新思路新氣象新員工入職特訓方案—第1頁共5頁—新員工入職特訓方案新員工入職特訓方案新員工培訓，也可稱稱崗前培訓或職前培訓（正式獨立上崗前的培訓），是企業(yè)所錄用的員工從局外人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人，從一個團體的成員融入到另一個團體的過程，同時，也是一個員工逐漸熟悉、適應組織環(huán)境，規(guī)劃自己職業(yè)生涯、準確定位自己角色、充分發(fā)揮自己才能的一個過程。因此，可以說，成功的新員工培訓可以強化員工的行為和精神的層面，使其成為企業(yè)與員工間群體互動行為的開始。

2、新員工培訓應包含兩部分的培訓內(nèi)容，第一部分內(nèi)容是以人力資源中心培訓發(fā)展部為主導的公共類項目的培訓，即全體新員工均能接受的相同課目的培訓；第二部分內(nèi)容是以新員工所屬部門為主導，人力資源中心培訓發(fā)展部協(xié)助組織的針對新員工所在崗位基礎知識和基本技能的正式獨立上崗前的培訓。對于新員工培訓的第二部分內(nèi)容，不在本方案的規(guī)劃內(nèi)容之中，本方案只針對第一部分內(nèi)容進行規(guī)劃。一、方案背景一、方案背景從公司的培訓發(fā)展歷史來看，藍韻公司一直以來相當重視新員工的入

3、職培訓，在多年的新員工培訓實踐中策劃了一系列新員工培訓方案，并一直把新員工培訓作為公司培訓體系中的重點，給予了相當多的關注。實踐證明，新員工入職培訓工作發(fā)揮了不錯的作用，新入職員工通過培訓發(fā)展部組織的系統(tǒng)入職培訓，能夠較為迅速的轉(zhuǎn)變成為具有藍韻企業(yè)文化特色的企業(yè)人，敬業(yè)愛崗，為企業(yè)的發(fā)展作出了應有的貢獻。但隨著外部市場的激烈競爭進一步加劇，企業(yè)自身的飛速發(fā)展的需求，藍韻對新員工的職業(yè)素質(zhì)要求必然會越來越高，對新員工的期望必然會越來越大。

4、而新員工要能快速適應藍韻發(fā)展的要求，必然要以更快的速度熟悉藍韻，必然要以更快的速度適應藍韻，必然要以更快的速度融入藍韻團隊，而這一切，也必然要求新員工要以更快的速度提升職業(yè)素養(yǎng)，成為優(yōu)秀的藍韻職業(yè)人。從目前新員工培訓實施的效果和一些存在的問題來看，過去的新員工培訓模式可能己無法有效保證達成我們進行新員工培訓的目的。因此，有必要對新員工入職培訓進行重新定位，以針對公司發(fā)展對新員工培訓的要求重新確定新員工培訓方案。二、培訓定位二、培訓定位對

5、于新員工入職培訓，我們將其定位為新員工入職特訓新員工入職特訓。所謂特訓即是指特別訓練，當然有別于傳統(tǒng)的單純室內(nèi)授課為主的培訓方式。根據(jù)公司目前在新員工培訓方面所能投入的資源，新員工特訓方案主要是在優(yōu)化以前課堂授課內(nèi)容的基礎之上，再增加軍訓及團隊拓展訓練等項目。三、特訓范圍三、特訓范圍所有層級新入職員工均應納入特訓范圍。四、特訓目標四、特訓目標使新員工了解集團公司基本情況，知曉集團公司規(guī)章制度；了解作為新員工應具備的職業(yè)素養(yǎng)，學會保持專業(yè)

6、形象及符合商務禮儀的要求。使新員工克服初入公司以后各種各樣疑惑、焦慮的心理，完成從新入員工到職業(yè)人士的轉(zhuǎn)換，盡快適應工作崗位要求。五、特訓內(nèi)容五、特訓內(nèi)容新員工入職特訓內(nèi)容包含拓展訓練、軍訓、公司簡介和企業(yè)文化、規(guī)章制度、職業(yè)道德、職業(yè)新集團新思路新氣象新員工入職特訓方案—第3頁共5頁—3、培訓發(fā)展部全程參與新員工特訓工作，負責實施相應培訓項目，保證新員工特訓目標的達成。七、特訓計劃七、特訓計劃特訓計劃參見《新員工入職特訓計劃進度表》《

7、新員工入職特訓計劃進度表》(標準版)（附件1）。八、控制要點八、控制要點一）特訓頻率一）特訓頻率新員工入職特訓原則上1月次，但每次應保證參加特訓新員工不得少于20人，否則人數(shù)太少，無法實施分組訓練，難以保證特訓效果。二）開班典禮二）開班典禮開班典禮原則上公司最高領導應出席參加，開班典禮原則上公司最高領導應出席參加，以體現(xiàn)公司對新員工特訓工作的重視，有利于增強新員工對公司特訓工作的心理認同。如最高領導無法參加開班典禮，宜委托副總裁級別以上

8、領導代為出席。這一點需公司高層以領導認同并全力支持。這一點需公司高層以領導認同并全力支持。三）結(jié)訓典禮三）結(jié)訓典禮1、結(jié)業(yè)證書頒發(fā)、結(jié)業(yè)證書頒發(fā)。為表現(xiàn)公司對新員工特訓工作的重視程度，應由新員工所屬部門領導在結(jié)訓典禮為特訓考核合格員工頒發(fā)《結(jié)業(yè)證書》。2、優(yōu)秀學員評選、優(yōu)秀學員評選。為樹立典范榜樣作用，應評選并表彰在特訓過程中表現(xiàn)優(yōu)異的員工，頒發(fā)《榮譽證書》并給予一定的物質(zhì)獎勵。獎勵書籍或其他紀念品，由公司最高領導簽名發(fā)出。3、集體合影

9、紀念。、集體合影紀念。在結(jié)訓典禮上的合影儀式必不可少，參與授課的講師和頒獎的領導均應同所有新員工進行合影留念，以合影作為新員工長久的記憶和激勵。以上三點需公司高層以領導認同并全力支持。以上三點需公司高層以領導認同并全力支持。四）費用預算四）費用預算特訓必然會產(chǎn)生相關費用（諸如證書費、聚餐費、拓展用品費用等）。根據(jù)年初培訓預算培訓發(fā)展部建議新員工特訓費用控制5050元至元至100100元11人的標準以內(nèi)。費用預算參見下表:序號所需物品單價

10、單位數(shù)量金額備注1結(jié)業(yè)證書5元本40200002榮譽證書6元本530003軍訓用防暑藥水3元盒1545004拓展訓練用具46000具體物品見拓展方案5聚餐費用25元人30750.006相片沖印費用2.0元人3060.00合計1545.001545.00實際支出費用在預算范圍內(nèi)實報實銷。五）特訓制度五）特訓制度1、全員參與制度全員參與制度新員工特訓應建立嚴格的紀律制度，凡通知參加新員工特訓的員工，不論是何層級，均不得缺席。新員工入職特訓，