99、阿里培訓(xùn)體系

1、關(guān)注公眾號(hào)：儒思HR人力資源網(wǎng)（微信搜索ID：cuixg111進(jìn)入）下載海量名企管理資料（全部免費(fèi)）阿里巴巴集團(tuán)學(xué)習(xí)體系探秘——堅(jiān)持“知行合一”的培訓(xùn)體系在阿里巴巴集團(tuán)，人被視為最寶貴的財(cái)富。如何將每一位阿里人的個(gè)人能力成長(zhǎng)融為持續(xù)的組織創(chuàng)新實(shí)踐、集體文化傳承，是對(duì)阿里巴巴集團(tuán)建立學(xué)習(xí)型組織的最基礎(chǔ)要求。因此，與15年阿里成長(zhǎng)歷程伴生的，是一個(gè)堅(jiān)持“知行合一”的學(xué)習(xí)體系。阿里巴巴集團(tuán)學(xué)習(xí)體系分為四個(gè)部分：新人系、專業(yè)系、管理系以及在線學(xué)

2、習(xí)平臺(tái)。新人培訓(xùn)：“百年阿里”面向全集團(tuán)所有新進(jìn)員工從看、信、行動(dòng)（探尋求證）、思考、分享五步驟，動(dòng)、靜結(jié)合地去體驗(yàn)五天之旅。以“客戶第一”為線索，還原阿里的核心價(jià)值理念，有機(jī)連接新員工與客戶的關(guān)系；通過(guò)與8年以上員工經(jīng)驗(yàn)的分享、高管面對(duì)面，來(lái)傳遞阿里人的精神與秉持，建立新員工與組織歷史、文化的連接。專業(yè)培訓(xùn)：運(yùn)營(yíng)大學(xué)、產(chǎn)品大學(xué)、技術(shù)大學(xué)及羅漢堂1.運(yùn)營(yíng)大學(xué)：基于運(yùn)營(yíng)專業(yè)崗位的勝任力模型和公司戰(zhàn)略方向，為全集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)人員提供學(xué)習(xí)內(nèi)容和環(huán)

3、境。純自主研發(fā)適合阿里巴巴集團(tuán)業(yè)務(wù)情境的100門專業(yè)課程，涵蓋四大運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域崗位，針對(duì)不同人群提供精細(xì)化的學(xué)習(xí)方案：例如，保證新人快速勝任崗位的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、提供進(jìn)階技能的崗中學(xué)習(xí)、以主題沙龍形式進(jìn)行的專業(yè)視野開拓以及促進(jìn)高潛力員工交流成長(zhǎng)的運(yùn)營(yíng)委員會(huì)等。2.產(chǎn)品大學(xué)：基于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的能力圖譜，自主研發(fā)了接近100門課程，以業(yè)務(wù)方向?yàn)閷?dǎo)向，采用多元化形式，提供綜合培養(yǎng)手段。“PD新人特訓(xùn)營(yíng)”針對(duì)入職3個(gè)月內(nèi)的產(chǎn)品經(jīng)理，通過(guò)全脫產(chǎn)的系統(tǒng)性培

4、訓(xùn)學(xué)關(guān)注公眾號(hào)：儒思HR人力資源網(wǎng)（微信搜索ID：cuixg111進(jìn)入）下載海量名企管理資料（全部免費(fèi)）（資深阿里管理者）“益友”（同期管理者）之間共同的語(yǔ)言、心力和能量場(chǎng)。2.湖畔學(xué)院：面向阿里巴巴集團(tuán)高階管理人員的成長(zhǎng)培養(yǎng)。在湖畔學(xué)院，以學(xué)習(xí)的參與者為中心，建立平等、開放的學(xué)習(xí)體驗(yàn)，通過(guò)不同背景、經(jīng)歷的高階管理者之間的分享交流，解決高階管理者的融入、戰(zhàn)略的對(duì)焦、領(lǐng)導(dǎo)力的修煉以及文化的傳承。在常規(guī)的學(xué)習(xí)安排之外，也設(shè)置了不定期的“湖畔

5、大講堂”，引入國(guó)內(nèi)外杰出學(xué)者、業(yè)界領(lǐng)袖的分享，提高眼界和視野，通過(guò)“業(yè)務(wù)沙龍”促進(jìn)協(xié)同，建立全局觀，提升整合能力；通過(guò)“文化沙龍”，挖掘管理背后的問(wèn)題，傳承阿里文化。3.管理三板斧：突破管理層級(jí)的集體行動(dòng)學(xué)習(xí)?！肮芾砣甯卑芾砣藛T的三項(xiàng)基礎(chǔ)能力要求：《GetResult》、《TeamBuilding》和《Hire&Fire》。以全景實(shí)戰(zhàn)的方式，在真實(shí)的業(yè)務(wù)背景中，通過(guò)推動(dòng)集體思考的方式，去提升團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)務(wù)能力，以及團(tuán)隊(duì)管理能力，

6、也是組織能力、組織文化傳遞強(qiáng)化落地的實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)。阿里學(xué)習(xí)平臺(tái)：為全體阿里人提供內(nèi)部學(xué)習(xí)和交流平臺(tái)在這里，所有阿里人可以自由報(bào)名參加線下培訓(xùn)；查閱過(guò)往學(xué)習(xí)沉淀的視頻、文檔；可以創(chuàng)建學(xué)習(xí)計(jì)劃，監(jiān)測(cè)管理學(xué)習(xí)的進(jìn)度；通過(guò)即時(shí)問(wèn)答系統(tǒng)得到答疑解惑。之所以能支撐全集團(tuán)每位阿里人隨時(shí)隨地個(gè)性化學(xué)習(xí)，是因?yàn)榘⒗飳W(xué)習(xí)平臺(tái)積累并提供海量豐富的知識(shí)庫(kù)、完備的員工成長(zhǎng)工具以及人才數(shù)據(jù)庫(kù)。從以上簡(jiǎn)單描述中，我們可以歸納一下阿里巴巴集團(tuán)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)體系的特點(diǎn)：知識(shí)都是有