112、阿里巴巴培訓體系

1、阿里巴巴,用“阿里味兒”養(yǎng)人,阿里巴巴,中國最大的網絡公司和世界第二大網絡公司，是由馬云在1999年一手創(chuàng)立的B2B網上貿易市場平臺。 2003年5月，投資一億元人民幣建立個人網上貿易市場平臺——淘寶網。 2004年10月，阿里巴巴投資成立支付寶公司，面向中國電子商務市場推出基于中介的安全交易服務。 現(xiàn)有11家旗下公司，分別是：阿里巴巴、天貓、支付寶、阿里軟件

2、、阿里媽媽、口碑網、阿里云、中國雅虎、一淘網、中國萬網，聚劃算，CNZZ。,鄧康明——阿里巴巴原人力資源及行政部資深副總裁，阿里學院院長,阿里味兒,沉淀“阿里味兒”,使 命：讓天下沒有難做的生意愿 景：要做102年的百年企業(yè)價值觀：客戶第一 團隊合作 擁抱變化 誠信 激情

3、 敬業(yè),,六脈神劍,人才培養(yǎng)理念： △成長與發(fā)展是員工自己的事，但公司會為他們提供平臺； △成長與發(fā)展的機會是平等的，但需要員工自己去爭取； △上課不等于成長，成長是員工不斷超越期望，要把今天的最好表現(xiàn)當做明天 的最低要求。,人才培養(yǎng)理念與運營原則,培訓運營原則： 用“阿里味兒”養(yǎng)人 按“市場規(guī)律”辦事,百樂門 For Star &a

4、mp; M,日常輔導：層層/跨層Review梯隊培養(yǎng)：抓上司>抓學員,腰部力量腿部力量創(chuàng)業(yè)P骨干管理論壇,員工,直接上司,養(yǎng),百年系列 For New,,我要開壇我要報名百家講壇For All我想聽我想講,養(yǎng),阿里巴巴人才培養(yǎng)模式圖,學習行為,學習關系,學習數(shù)據(jù),我要聽課 我要開課 ●直接報名 ●直接開

5、課 ●提交需求 ●征集需求,,,員工自主化學習平臺設計框架,ALL獲酒壇、兌書券,授課,TOP 30搭建講師交流圈——講師季度樂1.高管寄語2.外請培訓3.主題分享4.牛師頒獎,講師,,學員,1.有效反饋：2壇2.積累可兌換書券,能量,思維、經驗,,,領酒,聽課,送酒,教學相長、邊學邊樂,注：講師酒壇獲取規(guī)則：1.開一堂≥1小時的課，且獲15人以上有效反饋，

6、加20壇 2.被學員認同，每成功獲得1名學員送酒，加1壇（上不封頂）,講師和學員能量循環(huán)圖及激勵機制,揪頭發(fā)天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，揪其頭發(fā),照鏡子以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失。,聞味道種下阿里之味，調至阿里之味，聞味知阿里~,腰部力量,第一招Hire & Fire,第二招Team Building,第三招Get Result

7、,腿部力量,效果： 自上線以來，“百家講壇”共開設了包括專業(yè)類、通用類、銷售類、客服類等不同類別的課程1487門，其中有495門課程的實際聽課人數(shù)遠遠超過預期人數(shù)，總課時累計達3224小時，共4527人次參加。,聽聽大家的想法？,OJT,有經歷職員,無經歷職員,新進干部,派遣國內外優(yōu)秀大學,GLP,組長領導能力課程,去中國進修語言,外國語教育,公司內職務教育,

8、網上教育e-MBA資格證制度,支持建立學習組織,營業(yè)/生產研究/管理分別職務必修教育(80個課程),協(xié)商能力presentation問題解決能力策劃能力有效的報告方法,曉星WAY領導能力研討會,GMC,支援海外當?shù)亟逃?新任干部,培養(yǎng)學習領導課程,曉星WAY網上課程,培養(yǎng)公司內部講師課程,**集團