115、阿里巴巴銷售黃金培訓(xùn)課程

1、1,動力銷售訓(xùn)練——第一天,2,三天課程的主要內(nèi)容,成功銷售人員應(yīng)具備的知識成功的自我介紹以及產(chǎn)品呈現(xiàn)方法電話約訪的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)陌生拜訪的設(shè)計(jì)拜訪前準(zhǔn)備及拜訪目標(biāo)與策略有效銷售方案客戶拒絕分析與拒絕處理技巧客戶跟蹤技巧業(yè)務(wù)促成技巧與售后服務(wù)售后服務(wù)個人潛能,4,銷售定義的探討,請問各位：作為一個銷售人員，您認(rèn)為公司要求你們做什么？向客戶展示我們產(chǎn)品的好處讓客戶了解為什么應(yīng)該購買我們的產(chǎn)品確認(rèn)客戶認(rèn)為購買我們

2、的產(chǎn)品物有所值解釋為什么應(yīng)該信任我們的產(chǎn)品還可以有什么樣的理解和解釋？,5,名詞解釋,潛在客戶還沒有發(fā)生聯(lián)系的，可能成為客戶的機(jī)構(gòu)或個人準(zhǔn)客戶已經(jīng)取得過聯(lián)系，但尚未發(fā)生交易的機(jī)構(gòu)或個人客戶已經(jīng)決定與你的公司開始交易的機(jī)構(gòu)或個人生意伙伴通過與你的公司的交易獲得未來的發(fā)展的客戶,6,作為阿里巴巴的銷售人員,公司對你的要求拜訪潛在的客戶向準(zhǔn)客戶展示產(chǎn)品促成客戶為生意伙伴,7,銷售工作的流程,訪前準(zhǔn)備（precall p

3、reparation）尋找潛在客戶（prospecting）接近（approach）識別問題（problem recognition）現(xiàn)場演示（presentation）異議的處理（handling objections）成交（closing）建立聯(lián)系（building relationship）,8,訪前準(zhǔn)備,行業(yè)公司產(chǎn)品競爭對手,9,尋找潛在客戶,有愿望有能力購買需要收集潛在客戶信息,10,接近,研究準(zhǔn)客戶的

4、興趣研究準(zhǔn)客戶的利益,11,識別問題,通過提問的技巧確定準(zhǔn)客戶的需求,12,現(xiàn)場演示,產(chǎn)品的特征產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)產(chǎn)品的利益,13,異議的處理,異議的定義與購買有關(guān)的任何問題都是潛在客戶的異議銷售人員的職責(zé)是解決異議或者防范異議,14,成交,成交的提出的時機(jī)以及相關(guān)的技巧,15,建立聯(lián)系,售后服務(wù)到業(yè)務(wù)伙伴,16,理想的銷售人員應(yīng)具備的專業(yè)知識討論,請大家寫出來需要哪些專業(yè)知識？消費(fèi)心理學(xué)，互聯(lián)網(wǎng)知識，行業(yè)知識，溝通技巧，談判技

5、巧，客戶關(guān)系管理，營銷學(xué)，銷售技巧，廣告學(xué)，國際貿(mào)易，會計(jì)知識，公共關(guān)系，時間管理，品牌知識，商業(yè)法律等,17,專業(yè)知識討論,請大家寫出來你現(xiàn)在具備哪些知識？其中最重要的是什么知識？理解客戶，理解產(chǎn)品，理解自己,18,產(chǎn)品知識,產(chǎn)品分類沖動購買成熟購買,19,小生意與大生意的區(qū)別,50元的領(lǐng)帶只要我自己滿意就可以了，不需要征求其它人的意見我需求有很強(qiáng)的感情色彩，沖動決策風(fēng)險比較小隨著生意的擴(kuò)大需求的開發(fā)要花費(fèi)比較長的時

6、間不是一個人可以決定的感情化的影響非常弱小，理智決定最后的決策有非常大的風(fēng)險,20,怎樣開發(fā)需求,從很小的缺點(diǎn)開始自然而然地逐漸地轉(zhuǎn)變?yōu)楹芮逦膯栴}，困難和不滿最后變?yōu)樵竿?、需要或行動的企圖對于小生意來說是瞬間的，但對于大生意來說是長久的,21,產(chǎn)品的特征、優(yōu)點(diǎn)以及利益,特征你的產(chǎn)品或服務(wù)的事實(shí)，數(shù)據(jù)和信息優(yōu)點(diǎn)你的產(chǎn)品或服務(wù)是如何使用以及如何幫助客戶利益你的產(chǎn)品或服務(wù)如何滿足用戶表達(dá)的需求,22,特征的例子,這個

7、筆記本非常輕DDN線路的通話質(zhì)量非常高施樂復(fù)印機(jī)速度非?？炱桨脖ｋU理賠及時問：中國供應(yīng)商這個產(chǎn)品的特征是什么？,23,優(yōu)點(diǎn)的例子,我認(rèn)為您的公司需要ADSL網(wǎng)絡(luò)接入互聯(lián)網(wǎng)DDN的記費(fèi)方式是按照秒為單位的對于托管的主機(jī)，您可以24小時管理問：中國供應(yīng)商這個產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)是什么？,24,利益的例子,施樂復(fù)印機(jī)使用簡便DDN記費(fèi)方式可以保證你使用多少分鐘就支付相應(yīng)的費(fèi)用主機(jī)托管機(jī)房24小時開放可以滿足你隨時管理主機(jī)的需求

8、問：中國供應(yīng)商這個產(chǎn)品的利益是什么？,25,區(qū)別特征、優(yōu)點(diǎn)和利益,這個系統(tǒng)的另一個功能是它可以平穩(wěn)電壓它可以使您不受電流波動的影響，那么，即使有電壓的變動也不會丟失有價值的數(shù)據(jù)我相信你會發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)備份系統(tǒng)是有用的，這就意味著即使是由于操作錯誤使系統(tǒng)關(guān)閉，也不會丟失有價值的數(shù)據(jù)基本核心系統(tǒng)的價值780000不用任何轉(zhuǎn)換就讀入您當(dāng)前的數(shù)據(jù)，因此，如果您想直接將數(shù)據(jù)讀入存儲器是完全可以做到的,26,區(qū)別特征、優(yōu)點(diǎn)和利益,這個系統(tǒng)是目前錯

9、誤率最低的，很輕松就可以滿足您的需要由于錯誤率低，因此，可以節(jié)省您的校驗(yàn)人力資本方面的費(fèi)用至于安全問題，這個系統(tǒng)有八位代碼區(qū),27,區(qū)別特征、優(yōu)點(diǎn)和利益,這個系統(tǒng)的另一個功能是它可以平穩(wěn)電壓特征：陳述的是事實(shí)，沒有陳述對客戶的幫助它可以使您不受電流波動的影響，那么，即使有電壓的變動也不會丟失有價值的數(shù)據(jù)優(yōu)點(diǎn)：這個特征如何幫助客戶我相信你會發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)備份系統(tǒng)是有用的，這就意味著即使是由于操作錯誤使系統(tǒng)關(guān)閉，也不會丟失有價值的數(shù)據(jù)

10、優(yōu)點(diǎn)：如何幫助客戶基本核心系統(tǒng)的價值780000特征：產(chǎn)品價格是產(chǎn)品的信息,28,區(qū)別特征、優(yōu)點(diǎn)和利益,不用任何轉(zhuǎn)換就讀入您當(dāng)前的數(shù)據(jù)，因此，如果您想直接將數(shù)據(jù)讀入存儲器是完全可以做到的利益：滿足客戶的需求這個系統(tǒng)是目前錯誤率最低的，很輕松就可以滿足您的需要利益：客戶對于錯誤率的需求得到滿足由于錯誤率低，因此，可以節(jié)省您的校驗(yàn)人力資本方面的費(fèi)用優(yōu)點(diǎn)：客戶沒有提到節(jié)省費(fèi)用的需求至于安全問題，這個系統(tǒng)有八位代碼區(qū)特征：關(guān)

11、于產(chǎn)品的技術(shù)數(shù)據(jù),29,作為準(zhǔn)客戶的想法,產(chǎn)品的特征、優(yōu)點(diǎn)以及利益對客戶的不同作用試回答特征可以使你的產(chǎn)品在客戶面前如何？優(yōu)點(diǎn)可以使客戶如何？利益可以使客戶如何？,30,,,31,中國供應(yīng)商,阿里巴巴是世界上第一家具有100萬商業(yè)會員的網(wǎng)站，有高訪問量的基礎(chǔ)阿里巴巴在向會員推薦中國供應(yīng)商的產(chǎn)品時具備信譽(yù)中國供應(yīng)商非常容易管理，操作簡單，買賣溝通順暢與出國參展，國外廣告，直郵尋找國外買家的方法相比，費(fèi)用低廉，一天11元,32

12、,產(chǎn)品知識的總結(jié),什么導(dǎo)致了產(chǎn)品的開發(fā)？產(chǎn)品是由什么制成的？產(chǎn)品是怎樣制造的？該產(chǎn)品有什么特征？產(chǎn)品用途是什么？產(chǎn)品價格如何？顧客能隨時獲得服務(wù)嗎？社會對本公司產(chǎn)品的認(rèn)知度如何？產(chǎn)品線的寬度和深度如何？,33,產(chǎn)品知識測試,一個簡單的測試需要20分鐘,34,客戶心理學(xué)知識,客戶需求分析初級需求中級需求高級需求客戶欲望分析個人欲望組織欲望,35,影響購買的個人因素,消費(fèi)者為何購買？老鼠夾的例子搭車的例子,

13、36,作為人類的需求,生理需求食物、住所、水、適宜的溫度、睡眠、氧氣、性安全需求人身安全、熟悉的環(huán)境、足夠的資源社會需求渴望愛與被愛、良好的人際關(guān)系、被社會接納受人尊敬的需求得到自己與他人的認(rèn)可、實(shí)現(xiàn)理想，有成就，有社會地位自我實(shí)現(xiàn)的需求發(fā)揮自己的潛能，體現(xiàn)自己的人身價值,37,作為組織采購的需求,獲得合格的產(chǎn)品與服務(wù)享有優(yōu)質(zhì)可靠的售后服務(wù)客戶與供應(yīng)商有良好是雙向溝通供應(yīng)商改進(jìn)完善自身產(chǎn)品與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)

14、系,38,產(chǎn)品知識與客戶知識的碰撞,問：客戶需要產(chǎn)品的什么？問：產(chǎn)品的特征適應(yīng)哪些客戶？問：產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)適應(yīng)哪些客戶？問：產(chǎn)品的利益適應(yīng)哪些客戶？問：客戶成長的軌跡中你的位置在哪里？,39,營銷學(xué)基本知識,,40,營銷基礎(chǔ),市場營銷的目標(biāo)，定義營銷管理的概念,41,關(guān)注周圍的營銷,明斯克航空母艦在電視臺上做的廣告南孚電池在路邊的推銷中國鐵路的火車提速魚吃貓的故事,42,營銷理論的靈魂,需要、欲望和需求產(chǎn)品（商品、服務(wù)和創(chuàng)

15、意）價值、成本和滿意交換和交易關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)市場營銷者與預(yù)期顧客,43,市場營銷的定義,個人或集體通過創(chuàng)造、提供出售，并同別人交換產(chǎn)品和價值，以獲得其所需所欲之物的一種社會及管理過程需要、欲望和需求欲望是指對具體滿足物的愿望。經(jīng)過文化與個性成長后形成的狀態(tài)。需求是指對有能力購買并且愿意購買的某個具體產(chǎn)品的欲望需求得到滿足后，經(jīng)過文化的感染，個性的成長產(chǎn)生了欲望，欲望可能得不到滿足，具有購買能力時，欲望轉(zhuǎn)化為需求,44,營銷

16、可以創(chuàng)造需要嗎,營銷者不能創(chuàng)造需要，只能影響人們的欲望和需求,45,產(chǎn)品（商品、服務(wù)和創(chuàng)意）,產(chǎn)品是任何能用以滿足人類某種需要或欲望的東西一個產(chǎn)品由三個因素組成：實(shí)體商品、服務(wù)和創(chuàng)意分析中國供應(yīng)商這個產(chǎn)品,46,重要的問題,餐館提供的實(shí)體商品是什么？食品提供的服務(wù)是什么？座位，上茶提供的創(chuàng)意是什么？節(jié)省顧客的時間計(jì)算機(jī)公司提供的實(shí)體商品，服務(wù)，創(chuàng)意分別是什么？,47,價值、成本和滿意,價值是指消費(fèi)者對產(chǎn)品滿足各種需要的

17、能力的評價顧客滿意取決于消費(fèi)者所理解的一件產(chǎn)品的效能與其期望值進(jìn)行比較,48,交換和交易,人們產(chǎn)生了需求，有了欲望——得到相應(yīng)的產(chǎn)品，用什么方式？自行生產(chǎn)；掠奪；乞討；交換交換就是通過提供某種東西作為回報(bào)，從某人處取得所要的東西的行為,49,市場營銷的過程,研究顧客，從而研究市場，從而市場定位市場細(xì)分 目標(biāo)市場的選擇 市場定位,50,測試,20個銷售以及營銷的選擇題測試,51,第一問,《中國供應(yīng)商》作為一個產(chǎn)品，提供給用戶的

18、是：A：一種外貿(mào)的方法B：一個國外的銷售渠道C：一個出名的機(jī)會D：無盡的商業(yè)機(jī)會,52,第二問,如果你認(rèn)為電腦有很強(qiáng)的計(jì)算能力，那么，這個特性的電腦的銷售用戶在：A：科技機(jī)構(gòu)的學(xué)者、專家B：教育工作者C：與文字有關(guān)的人員D：學(xué)生,53,第三問,客戶為機(jī)構(gòu)采購，要求回扣。這不符合公司的規(guī)定，但你需要簽下這個訂單，你會：A：從自己的收入中支付B：要求主管破例C：使用任何可能的方法滿足客戶的需求D：給客戶提供符合公司規(guī)

19、定的變通方法,54,第四問,當(dāng)你推銷的產(chǎn)品的確存在你知道的問題時，你面對可能的客戶的詢問，應(yīng)該A：隱瞞產(chǎn)品的缺陷，爭取完成季度的定額B：許諾日后會保證無償調(diào)換，爭取完成定額C：許諾客戶一些好處，讓他知道產(chǎn)品的缺陷，但由于他得到了好處，所以他會幫你完成定額D：誠實(shí)相告，就算無法完成任務(wù)，也要交一個朋友,55,第五問,在接觸一個客戶的時候，你首先應(yīng)該了解他的A：他的業(yè)余愛好B：他的購買力C：他的性格D：影響他購買的因素,56

20、,第六問,一個產(chǎn)品成為一個知名的品牌的主要功勞是A：有足夠的資金做廣告B：有領(lǐng)先意識的產(chǎn)品C：質(zhì)量絕對可靠的產(chǎn)品D：不斷更新?lián)Q代的產(chǎn)品,57,第七問,你現(xiàn)在需要推銷一個你自己絕不會購買的產(chǎn)品，你會A：反正是工作，又不是自己用，推銷就是了B：拒絕推銷自己都不喜歡的產(chǎn)品C：努力使自己喜歡這個產(chǎn)品，推銷的過程也是學(xué)習(xí)的過程D：告訴研發(fā)部，這個產(chǎn)品沒有市場，最好更新產(chǎn)品,58,第八問,客戶沒有準(zhǔn)確理解你給客戶的問題的回答的時候，

21、你首先：A：重新陳述自己的回答B(yǎng)：使用比喻的，形象化的方法補(bǔ)充C：算了，在這個客戶上花費(fèi)時間太多不值得D：重復(fù)客戶提的問題，明確客戶的問題是什么，再做解答,59,第九問,如果你想勸說對方，提供信息比尋找信息更好A：對B：錯,60,第十問,當(dāng)銷售員開始勸說時，一般來說，陳述的信息比對方需要的信息多A：是的B：不是,61,第十一問,在開始第一次會談時，描述你的產(chǎn)品的所有細(xì)節(jié)是很重要的，這樣買方才能確切地知道你能提供什么？A

22、：正確B：錯誤,62,第十二問,當(dāng)買方說明一個難題，而且這個難題正是你可以解決的問題的時候，你應(yīng)該立刻提供你的對策。A：對B：錯,63,第十三問,在業(yè)務(wù)會談中，你向買方描述的特征越多，越有可能做成這筆生意。A：對B：錯,64,第十四問,異議是買方感興趣的一個信號。因此，你收到的來自客戶的異議越多，你越有可能做成這筆生意。A：對B：錯,65,第十五 問,成功的銷售會談中，誰說的最多？A：買方B：賣方,66,第十六問,當(dāng)你

23、接近一個新的客戶的時候，你認(rèn)為他希望首先聽你說什么？A：你的名字B：你的產(chǎn)品C：你的公司D：你的提問,67,第十七問,客戶離開你一周后，你希望客戶還可以記得你告訴過他的什么？A：你的產(chǎn)品的特性B：你的品牌C：產(chǎn)品的價錢D：你的名字或地址E：以上都有可能,68,第十八問,你認(rèn)為客戶購買你產(chǎn)品的動機(jī)是A：產(chǎn)品的品牌值得信任B：質(zhì)量可靠C：帶來更多的商業(yè)機(jī)會D：在同行中脫穎而出,69,第十九問,你認(rèn)為贏得一個客戶的訂

24、單是由于A：你的產(chǎn)品的質(zhì)量B：產(chǎn)品的價格C：產(chǎn)品符合需求D：得到了回扣,70,第二十問,獲得一個新客戶比維護(hù)好一個老客戶A：更難。B：更容易C：難說D：沒有想過,71,成功的自我介紹及產(chǎn)品呈現(xiàn)方法,電話中的自我介紹陌生拜訪中的自我介紹產(chǎn)品指示節(jié)奏,72,電話中的自我介紹,電話溝通的特點(diǎn)導(dǎo)入階段產(chǎn)生興趣，維系通話信息傳遞階段收集信息，發(fā)送信息尋找共識階段絕對同意對方的任何見解，努力征求對方同意你的見解沒有

25、“不”的對話,73,自我介紹考慮的要點(diǎn),客戶的興趣在哪里？產(chǎn)品，公司，你自己？成功的八秒鐘,74,陌生拜訪的地點(diǎn)問題,寫字樓群新開發(fā)的工業(yè)園區(qū)港口附近的外貿(mào)公司加工品聚集區(qū)掃樓、掃街，掃區(qū)，掃市，掃城,75,陌生拜訪中的自我介紹,陌生拜訪的特點(diǎn)戒備，防范煩惱，討厭阻擋，回避轉(zhuǎn)化劣勢為優(yōu)勢機(jī)會，商業(yè)機(jī)會誠懇，自我態(tài)度,76,從陌生開始,八秒鐘之內(nèi)會有什么呢？外表：著裝、攜帶物、名片、手、指甲握手：分寸問題，不

26、要主動姿勢：身體平衡目光接觸：誠懇，心靈之窗開場白,77,陌生拜訪自我介紹的開始,快速到達(dá)目的地通過“守門員”所有的自我介紹自己的位置所代表公司的位置所攜帶產(chǎn)品的介紹準(zhǔn)備展示,78,引起注意的策略,介紹的策略推薦人的策略提供利益的策略好奇的策略贊揚(yáng)的策略產(chǎn)品策略達(dá)成共識的策略,79,策略演練,將你理解的策略寫下來，至少寫其中的三個請?jiān)?5分鐘內(nèi)完成大家開始演練這些策略,80,一個試驗(yàn),觀看一個圖片，請

27、寫下你的見解請與你身旁的人核對并討論？,81,溝通：銷售人員與客戶,有人說溝通的常見結(jié)果是誤解，你的看法是什么？,82,陌生溝通的三個階段,導(dǎo)入調(diào)動興趣：什么可以調(diào)動興趣過渡傳遞信息：什么信息，價格，優(yōu)惠，還是？結(jié)論結(jié)果判斷：成交可能性大小,83,導(dǎo)入,調(diào)動興趣目的：建立初步的了解手段：發(fā)問還是自我介紹因素：信心表征：語速，語音，手勢，目光內(nèi)涵：滿腹經(jīng)綸,84,過渡,傳遞信息獲得信息輸出信息力度：方向、內(nèi)容

28、、節(jié)奏引導(dǎo)：試圖向銷售引導(dǎo)的技巧,85,結(jié)論,結(jié)果判斷是否是一個有效客戶是否是一個真實(shí)客戶是否是一個出錢的客戶,86,溝通的法寶,傾聽為什么要傾聽？因?yàn)槿擞袃蓚€耳朵，只有一個嘴巴聽什么？,87,趨同行為對溝通的意義,趨同行為盡可能地展示自己與對方相像的那些方面銷售人員應(yīng)該首先與客戶趨同,88,溝通的利器,發(fā)問什么時候問？問什么？怎么問？問誰？溝通的一些小常識參考資料,89,第一天的總結(jié),回顧內(nèi)容布置作業(yè)填

29、寫銷售調(diào)查表,90,動力銷售訓(xùn)練——第二天,孫路弘,91,職業(yè)生涯的步驟,如果你從銷售起步：美國目前公司企業(yè)中85%的領(lǐng)導(dǎo)人是從這里起步的人口中10個人中有2個是銷售人員做銷售的三個誤解能說會道：78%的客戶反饋說銷售人員說的太多了以定額為導(dǎo)向：銷售只對買主有利臉皮要厚：說謊或者欺騙,92,傾聽的演練,測試你傾聽的能力大巴停了幾次？中途什么原因停車了？在終點(diǎn)站下了多少人？大巴司機(jī)是誰？,93,第一天內(nèi)容的回

30、顧,產(chǎn)品的三個要素的使用陌生拜訪要注意的三個階段產(chǎn)品呈現(xiàn)溝通的重要性陌生拜訪中的策略,94,第二天主要內(nèi)容,顧問銷售中提問的技巧客戶資料分析面談獲得進(jìn)展的技巧簽約技巧,95,銷售人員必須知道的四類問題,背景問題難點(diǎn)問題暗示問題需求－效益問題,96,背景問題,定義：找出買方現(xiàn)在狀況的事實(shí)例子：你們企業(yè)有多少人？影響：對成功的銷售有消極的影響，而大部分人問的這個方面的問題比自己意識到的要多建議：通過事先做好準(zhǔn)備工作

31、，去除不必要的背景問題,97,難點(diǎn)問題,定義：問問買方現(xiàn)在面臨的問題、困難和不滿例子：是否操作比較困難？聯(lián)網(wǎng)很復(fù)雜嗎？影響：比背景問題更加有效。高級銷售人員一般會問許多難點(diǎn)問題建議：以為用戶解決的困難為出發(fā)點(diǎn)來考慮你的產(chǎn)品和服務(wù)，不要以產(chǎn)品擁有的細(xì)節(jié)和特點(diǎn)來考慮。目的：開發(fā)客戶的需求,98,練習(xí)難點(diǎn)問題,就圣象地板產(chǎn)品，你認(rèn)為從為客戶解決困難的角度出發(fā)，有什么難點(diǎn)問題？您的裝修工人在安裝地板的時候是否會遇到經(jīng)常猶豫不恰當(dāng)?shù)陌惭b

32、導(dǎo)致的損壞的情況？（是什么問題？）您對目前中央空調(diào)系統(tǒng)的維修服務(wù)滿意嗎？（是什么問題？）計(jì)算機(jī)無故死機(jī)會導(dǎo)致什么后果？音響不好對你的影響是什么？當(dāng)海底光纜出現(xiàn)中斷時，檢測到斷點(diǎn)是非常重要但卻很困難，是嗎？,99,暗示問題,定義：問問買方的難點(diǎn)、困難或不滿的結(jié)果和影響例子：那個難題對你的產(chǎn)量有什么影響？會導(dǎo)致成本增加嗎？影響：是銷售中最有效的問題，出色的銷售人員問許多暗示問題。建議：是最難問的問題，在會談前要重點(diǎn)策劃。目的

33、：客戶自己認(rèn)清需求。,100,考慮暗示的問題,選擇一個你能解決的很好的難題，最好是一個你有明顯的競爭優(yōu)勢的難題。設(shè)想你正在與一個最適合你對策的買方候選人談話。現(xiàn)在買方告訴你：我知道你可以解決問題，但是沒有必要花費(fèi)那么大的代價來解決。設(shè)法找到買方?jīng)]有意識到的東西，其實(shí)，就是你應(yīng)該暗示的東西。,101,練習(xí)暗示問題,金山辦公軟件的文件與微軟的不兼容性是否會導(dǎo)致你的文件經(jīng)常無法使用，總是有亂碼？麥肯錫提交的咨詢方案缺乏對本土文化的理解

34、經(jīng)常導(dǎo)致企業(yè)員工的抵制和不滿，這樣會影響項(xiàng)目方案的實(shí)施進(jìn)程以及進(jìn)度嗎？如果西服中墊肩的材料不好的話，干洗以后立刻就會看到皺褶，這樣消費(fèi)者就會退貨吧？如果鋼窗的材料有問題，一年的日曬就會變形，建筑商應(yīng)該有權(quán)力索賠吧？,102,練習(xí)：是難點(diǎn)問題還是暗示問題,更換你們設(shè)備中的卡式膠卷盒有多難？產(chǎn)量如此低是否會引發(fā)客戶的抱怨？您在《經(jīng)濟(jì)半小時》發(fā)布的廣告是否傳播到了你的目標(biāo)客戶那里？如果沒有傳播到你的目標(biāo)客戶，是否會影響廣告費(fèi)用的投資

35、回報(bào)值？免費(fèi)郵箱是不錯，但是3M的限制是否會導(dǎo)致你使用不便？是否會丟失許多重要的商業(yè)郵件？丟失了商業(yè)郵件是否會嚴(yán)重影響你的商業(yè)業(yè)務(wù)來往呢？,103,需求－效益問題,定義：詢問提供的對策的價值或意義例子：一種更安靜的打印機(jī)對你有什么幫助？影響：對客戶有幫助的、建設(shè)性的、有意義的，被出色的銷售人員廣泛使用建議：使用這些問題讓買方告訴你，你提供的對策的利益所在目的：導(dǎo)向共識與接受,104,例子,105,練習(xí)需求－效益問題,《對話》

36、節(jié)目的觀眾基本上都是成功人士，因此在這個節(jié)目發(fā)布廣告是否符合你的目標(biāo)市場？微軟辦公套件與操作系統(tǒng)的兼容使得你的秘書不會遇到任何亂碼問題，對于秘書的工作效率有什么影響？收費(fèi)郵箱沒有垃圾郵件是不是可以使你清楚地整理所有重要的商業(yè)郵件呢？,106,測試：,需求－效益問題的目的是讓買方的注意力從問題上轉(zhuǎn)移開，而注重對策和對策的價值。那么，很理想的情況就是在沒有增加雇員的情況下提高你出文件的速度？原材料質(zhì)量的難題導(dǎo)致更高的排斥率？地香型

37、的溶劑會以怎樣的方式幫助你增加市場份額？,107,顧問銷售核心的強(qiáng)化,關(guān)于產(chǎn)品的三個要素的使用開發(fā)需求的四類要害問題的技巧,108,陌生拜訪的設(shè)計(jì),準(zhǔn)客戶資料的收集與分析拜訪過程購買欲望的觀察技巧PMP技巧與顧問式銷售要點(diǎn)顧問式銷售演練,109,準(zhǔn)客戶資料收集與分析,客戶資料收集行業(yè)分類：《對話》節(jié)目不會有可口可樂的廣告區(qū)域分類：延安不會有麥肯錫的客戶客戶資料分析客戶特征：規(guī)模，業(yè)務(wù)客戶前景分析購買產(chǎn)品的可能性,1

38、10,購買欲望的觀察技巧之一,對產(chǎn)品的關(guān)心程度房地產(chǎn)：對綠地面積的關(guān)心，對周圍學(xué)校的關(guān)心，對污染的關(guān)心，對物業(yè)管理的關(guān)心對購買的關(guān)心程度對合同要點(diǎn)的關(guān)心，對合同實(shí)施的關(guān)心，對售后服務(wù)的細(xì)節(jié)的關(guān)心對滿足需求的關(guān)心程度這個軟件好裝嗎？好用嗎？圣象地板安裝技巧容易掌握嗎？,111,欲望的觀察技巧之二,對產(chǎn)品的信任程度Audi車的防護(hù)板為什么這么堅(jiān)固？對銷售公司的印象我知道Audi，歐洲豪華車,112,會談的四個階段,開場白：初

39、步接觸，包括進(jìn)入并開始通話調(diào)查研究：發(fā)現(xiàn)、澄清并開發(fā)客戶的需求證實(shí)能力：闡明你的對策如何滿足客戶的需求獲得承諾：保證同意，使銷售可以向最好成交的方向有進(jìn)一步的行動,113,開場白的要點(diǎn),迅速切入生意不要過早地講對策注重提問在賣方建立起價值之前不要討論產(chǎn)品或服務(wù)的細(xì)節(jié)不要使得買方問問題并控制這次討論,114,開場白時客戶的狀態(tài),步驟客戶心理狀態(tài)第一步：引起注意有這回事，以前沒有聽說過第二步：發(fā)生興趣真能

40、這么快，真有效果，真有客戶第三步：產(chǎn)生聯(lián)想我有了這個渠道，產(chǎn)品一定供不應(yīng)求第四步：激起欲望有了這個新車，可以帶她去兜風(fēng)第五步：比較噢，亞洲資源那里比較貴，投資太大第六步：下決心解決了尋找客戶的問題，節(jié)省了費(fèi)用第七步：簽單廣告投資的回報(bào)有了保證,115,會談后的四種可能的結(jié)果,一個訂單或成功——有一個要買的承諾沒有成交或失敗——拒絕購買進(jìn)展——買方同意一個使生意向前發(fā)展的行動暫時中斷——買方?jīng)]同意一個

41、使生意向前發(fā)展的行動,116,獲得進(jìn)展,什么是進(jìn)展？高級銷售人員通過不斷計(jì)劃和實(shí)施會談，有步驟地推進(jìn)銷售進(jìn)程，直至達(dá)到最終目標(biāo)。例子暫時中斷不是進(jìn)展創(chuàng)造一個進(jìn)展約好下次見面的時間推薦新的人員與你會談約好參加產(chǎn)品展示會提出具體的協(xié)商條件,117,練習(xí)：判斷下面的狀態(tài),今天我要簽一份購買訂單，因此我們現(xiàn)在開始吧不，盡管我很喜歡你給我們展示的東西，但我已決定與ABC簽約了。我喜歡你提供的東西，我也欣賞你的提議。讓我們下個

42、月找一個時間再談一次吧。我自己不能決定，在下周我會安排你與我的同事見面。,118,判斷下面的狀態(tài),我們會考慮，在下幾個月我們會打電話給你。如果你在你的議案中可以包括那些時間上的修改，我會把它提交給我的公司。我需要給會計(jì)審核，如果符合財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，那么就可以成交了。我們需要看一下系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)行情況，你能在下周二給我和我的經(jīng)理安排一次演示會嗎？,119,顧問銷售的要點(diǎn),產(chǎn)品特征，優(yōu)點(diǎn)，利益的理解問題的設(shè)計(jì)，四種問題進(jìn)展的獲得，持續(xù)進(jìn)

43、展產(chǎn)品的三個點(diǎn)，四個要害問題，持續(xù)獲得進(jìn)展,120,產(chǎn)品知識回顧,特征優(yōu)點(diǎn)利益,121,問題的設(shè)計(jì),背景問題的設(shè)計(jì)難點(diǎn)問題的設(shè)計(jì)暗示問題的設(shè)計(jì)利益問題的設(shè)計(jì),122,進(jìn)展的獲得,進(jìn)展在顧問式銷售中的位置進(jìn)展的重要性,123,拜訪策略,系統(tǒng)思考法研究客戶失敗的影響個人認(rèn)知銷售人員的職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì),124,系統(tǒng)思考法研究客戶,客戶的業(yè)務(wù)發(fā)展研究客戶目前狀態(tài)的評估客戶投資回報(bào)分析從問題開始研究客戶,125,業(yè)務(wù)開展

44、的過程,遭遇失敗失敗分析自我因素環(huán)境因素,126,個人認(rèn)知,認(rèn)識自我弱勢：缺乏管理能力優(yōu)勢：知識，經(jīng)驗(yàn)，智慧機(jī)會：中國需要西方市場的理論與實(shí)踐理想：成為中國最優(yōu)秀的顧問以及培訓(xùn)專家,127,銷售人員的職業(yè)發(fā)展,銷售人員的級別銷售人員的成長階段,128,銷售人員的級別,銷售助理銷售代表（客戶代表）高級銷售代表銷售顧問銷售經(jīng)理高級銷售顧問高級銷售經(jīng)理,129,銷售人員成長的三個階段,單兵作戰(zhàn)能力以及個人管理能力

45、客戶管理能力以及團(tuán)隊(duì)管理能力項(xiàng)目管理能力以及協(xié)調(diào)策劃能力,130,單兵作戰(zhàn)能力以及個人管理能力,客戶開發(fā)時間管理,131,客戶開發(fā)步驟,描述你理想的目標(biāo)客戶制訂客戶開發(fā)計(jì)劃收集、提煉準(zhǔn)客戶名單，確定客戶名單制訂溝通計(jì)劃,132,客戶開發(fā)計(jì)劃,確定客戶基數(shù)確定客戶地理范圍確定具體銷售目標(biāo),133,客戶的優(yōu)先次序,有預(yù)算且意識到需求的有預(yù)算但沒有意識到需求的沒有預(yù)算但意識到需求的沒有預(yù)算也沒有意識到需求的,134,一個參

46、考季度計(jì)劃,針對上海普東區(qū)的所有公司的拜訪計(jì)劃第一，二周內(nèi)主要拜訪：40個客戶記錄要點(diǎn)：客戶公司行業(yè)，客戶信息化使用方面的狀況，客戶業(yè)務(wù)范圍，涉及到的區(qū)域，客戶對互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識程度，客戶的英文水準(zhǔn)，第二次約見的可能性判斷要點(diǎn)：以市場調(diào)研的身份出現(xiàn)，不做銷售，準(zhǔn)備問題清單，準(zhǔn)備匯報(bào)第三、四周保持40個新客戶的拜訪，同時對過去的40個客戶中有第二次約見的客戶努力獲得進(jìn)展第五、六周，開始某些客戶的第三次拜訪，保持陌生拜訪的數(shù)量，提高第

47、二次拜訪的比例最后六周重復(fù)拜訪附加新客戶拜訪，完成2個訂單。,135,時間管理,輕重緩急的原則緊急且重要的事情緊急但不重要的事情不緊急但重要的事情不緊急也不重要的事情,136,時間管理的應(yīng)用,請將下列的事項(xiàng)歸類 緊急 重要約見女友拜訪客戶撰寫周報(bào)30個新客戶的開發(fā)母親生病手機(jī)交費(fèi)給客戶購買禮品買菜回復(fù)客戶詢問購買領(lǐng)帶,137,客戶管理能力以及團(tuán)隊(duì)管理能力,客

48、戶管理能力客戶檔案，售后服務(wù)，客戶反饋團(tuán)隊(duì)管理能力任務(wù)的分配，定量，定時，定額定期對任務(wù)完成情況的檢查，總結(jié)激勵，士氣宏觀指導(dǎo)以及微觀指點(diǎn),138,客戶管理能力,139,團(tuán)隊(duì)管理能力,任務(wù)的分配，定量，定時，定額人員的配置與使用,140,項(xiàng)目管理能力以及協(xié)調(diào)策劃能力,項(xiàng)目管理能力任務(wù)的分解計(jì)劃人員的落實(shí)計(jì)劃協(xié)調(diào)策劃能力公司內(nèi)部溝通能力創(chuàng)新意識能力,141,客戶的拒絕分析與處理技巧,談判技巧天下沒有不能談的事情

49、談判的實(shí)質(zhì)就是利益的交換,142,鎖定對方的真實(shí)意圖,可能的真實(shí)意圖僅僅是了解產(chǎn)品，沒有準(zhǔn)備購買處在價格比較階段，準(zhǔn)備討價還價猶豫不決，沒有明確的指向看中品牌，贏得成績，獲得業(yè)績,143,附加額外的服務(wù)比降價好,你手里的秘密技術(shù)優(yōu)勢：兼容性絕對無可挑剔品牌優(yōu)勢：Audi成功與科技互輝映信譽(yù)優(yōu)勢：絕不容許半點(diǎn)水分升級優(yōu)勢：最快提供升級版本地理優(yōu)勢：微軟在中國本土有研究院,144,沒有“不”的拒絕,拒絕的技巧沒有“不”

50、字的拒絕：產(chǎn)品不能升級如何解釋？合情合理的拒絕：價格不能再降，如何解釋？無可奈何的拒絕：沒有貨了，如何解釋？提供選擇的拒絕：沒有最新的配置，如何解釋？,145,第二天總結(jié),內(nèi)容總結(jié)布置作業(yè)設(shè)計(jì)兩種簽單方法,146,動力銷售訓(xùn)練——第三天,孫路弘,147,以退為進(jìn)的策略,把握協(xié)商的權(quán)力表面的讓步不是讓步客戶什么時候回頭永遠(yuǎn)得寸進(jìn)尺,148,讓步的分寸與時機(jī),不得不讓步的時候分寸：讓到哪里時機(jī)：最佳的時機(jī)步驟：

51、一步到位還是分幾步,149,為什么需要談判？處理異議,一個例子Compaq Presario 7000 有刻錄光盤，隨意更換彩殼……賣方敘述的特征越多，買方預(yù)期的價格就越高出現(xiàn)異議原因沒有建立足夠的需求要通過積累難題，需求－效益問題來增加價值,150,高手對策：防范異議,異議基本上在兩個范疇內(nèi)價格異議：買方對你銷售的產(chǎn)品的價格、價值或用途提出異議。能力異議：買方看到了解決的價值，但是對容量、能力或賣方的真實(shí)性、賣方的公司

52、或正在銷售的產(chǎn)品或服務(wù)持懷疑態(tài)度。,151,異議的例子,這對我來說沒有什么用。太貴了我不需要我認(rèn)為你不了解我們的業(yè)務(wù)我確信它不是你說的那樣簡單你們的售后服務(wù)的記錄不好,152,異議的出現(xiàn),異議不是購買信號——賣方接到許多異議，并不會反應(yīng)到銷售的成功中大部分異議都是由賣方造成的許多異議的出現(xiàn)是由于賣方過早提供對策高手防范異議的出現(xiàn)初學(xué)者注重解決異議的能力,153,異議的原因,可能不受你的控制：沒有能力異議是由你引發(fā)的

53、：有能力異議,154,沒有能力異議的策略,定義：沒有能力滿足對可能的買主來說極有價值的需求時出現(xiàn)的策略承認(rèn)你不能滿足需求增加你現(xiàn)有能力的價值，通過使用需求－效益問題來強(qiáng)化你現(xiàn)有能力的價值目標(biāo)：推進(jìn)例子：目前的7000支持藍(lán)牙技術(shù)嗎？,155,有能力異議的處理策略,定義：當(dāng)你的確有一種能力，但買方不認(rèn)為你有這種能力策略承認(rèn)買方關(guān)注的問題的合理性，并展示你理解這是一個合情合理的關(guān)注證實(shí)你的能力，解釋你能如何提供這種能力在需

54、要的地方展示證據(jù)，提供一種真實(shí)可靠的證據(jù)來證明你可以滿足這種需求,156,防范異議的有效方法,證實(shí)能力階段的對策和手法現(xiàn)有客戶引證法媒體報(bào)道引證法理性邏輯推理,157,談判技巧的總結(jié),處理異議的一般技巧高手防范異議的出現(xiàn)兩種異議的處理策略防范異議的銷售方法,158,傳統(tǒng)銷售對異議的看法,客戶提出異議給你一個機(jī)會判斷客戶是否真正有需求客戶提出異議給你一個機(jī)會了解客戶對合同有關(guān)條款的基本態(tài)度客戶的異議給你更多的信息,159,

55、真實(shí)的異議,客戶表達(dá)目前對產(chǎn)品沒有需要或者對產(chǎn)品能力有懷疑需要立刻處理的異議當(dāng)客戶的異議屬于他關(guān)心的重要事項(xiàng)時你必須處理了才能獲得進(jìn)展處理了異議之后，客戶許諾立刻簽單時,160,虛假異議,借口敷衍的方式提出的隨機(jī)的異議，沒有誠意提出許多異議，但都不是這個客戶真正在乎的異議，即使?jié)M足了他的這些異議也沒有簽單,161,隱藏的異議,表面的許多異議，但都不是真實(shí)的異議醉翁之意不在酒,162,對異議的基本態(tài)度,異議是宣泄客戶內(nèi)心態(tài)度的

56、最好指標(biāo)異議可以縮短到簽單的路程有異議表明客戶仍然有求于你異議可能表示客戶需要更多的信息細(xì)聽客戶的異議，辨別真假，隱藏的異議絕對不能用大話來對付異議,163,異議是由于客戶產(chǎn)生的,拒絕改變情緒處于低潮沒有意愿客戶需求太大預(yù)算不足借口或推托有隱藏異議,164,異議是由銷售人員產(chǎn)生的,舉止態(tài)度無法贏得好感，取得信任做了夸大的陳述使用過多的專門術(shù)語客戶需求開發(fā)失敗溝通不當(dāng)展示失敗姿態(tài)過高，讓客戶理屈詞窮,16

57、5,傳統(tǒng)銷售的異議處理方法,忽視法補(bǔ)償法順應(yīng)法詢問法,166,客戶拒絕的后續(xù)工作要求,保持跟進(jìn)獲得進(jìn)展的可能保持通告信息的分享保持參與邀請客戶的持續(xù)參與,167,業(yè)務(wù)促成技巧,簽單的時機(jī)與準(zhǔn)則考慮成本與售后服務(wù),168,簽單的時機(jī),客戶心理變化過程注意、興趣、聯(lián)想、欲望、比較、異議當(dāng)準(zhǔn)客戶有支付能力的時候與你的看法一致的時候關(guān)注的問題得到圓滿的解決的時候信任你的時候,169,簽單的準(zhǔn)則,嘗試簽單如何傳遞信

58、息中途簽單利益總結(jié)點(diǎn)結(jié)束后的一個技巧動作最終簽單重大異議處理之后或者客戶認(rèn)同之后的一個最終動作,170,簽單技巧的六種方法,利益匯總法T字法前提條件法價值成本法詢問法Yes sir法簽單技巧的演練,171,利益匯總法,總結(jié)所有的產(chǎn)品給客戶的利益，從而獲得最終進(jìn)展——簽單要點(diǎn)：條理要清楚，尤其對這個準(zhǔn)客戶有針對性的問題的利益要準(zhǔn)確,172,T字法,在紙上畫一個大的“T”字型在左邊寫下，準(zhǔn)客戶同意了的利益，右邊寫下準(zhǔn)

59、客戶猶豫的原因?qū)Ρ葍蛇呉龑?dǎo)進(jìn)展：我們是否可以開始收集企業(yè)資料,173,前提條件法,提出一個特別的優(yōu)惠條件，獲得進(jìn)展如果您的公司都使用微軟辦公套件，微軟免費(fèi)提供三個月您的公司所有人員的計(jì)算機(jī)知識培訓(xùn)要點(diǎn)：配合公司的銷售戰(zhàn)略,174,詢問法,強(qiáng)調(diào)需求－利益問題獲得進(jìn)展要點(diǎn)：需求利益問題的涉及一定要非常強(qiáng)的針對性即然《對話》節(jié)目的觀眾完全符合您的目標(biāo)市場的定位，從而保證您的廣告投資回報(bào)，我是不是現(xiàn)在先預(yù)定下個月的時間段？,175,

60、Yes Sir法,永遠(yuǎn)說： 是的之后，要給簡短的補(bǔ)充要點(diǎn)：向簽單引導(dǎo),176,簽單的準(zhǔn)備,面對的準(zhǔn)客戶：都是理性的客戶一定要有準(zhǔn)備寫下你準(zhǔn)備使用的至少兩種簽單方法15分鐘公開演練,177,有效的銷售方案,銷售方案的構(gòu)成一個好的開場白產(chǎn)品特征、優(yōu)點(diǎn)、利益的分析產(chǎn)品價值與價格分析四種問題的設(shè)計(jì)能力證實(shí)的內(nèi)容品牌內(nèi)容,178,產(chǎn)品價值與價格分析,請寫出這個產(chǎn)品對于客戶的價值請至少寫五個方面請寫出這個產(chǎn)品的價格體系

61、要求符合公司的要求,179,四種問題的設(shè)計(jì),首先回顧哪四種問題就每一類問題提出四種方案,180,產(chǎn)品特征、優(yōu)點(diǎn)、利益的分析,請大家將特征、優(yōu)點(diǎn)、利益分析寫下來,181,能力證實(shí)的內(nèi)容,什么是能力證實(shí)？,182,品牌內(nèi)容,在銷售方案中的品牌內(nèi)容公司形象產(chǎn)品形象產(chǎn)品在客戶心中的位置,183,客戶跟蹤技巧,售后服務(wù)的方式獲得進(jìn)展的技巧有效傾聽的重要性與演練,184,售后服務(wù),請談?wù)搹暮瀱魏箝_始客戶會擔(dān)心的事情？你可以做什么工作

62、消除這些擔(dān)心？你可以做什么工作強(qiáng)化產(chǎn)品給客戶的價值？你希望這個客戶成為你的什么？,185,獲得進(jìn)展的技巧,回顧什么是進(jìn)展？請舉例說明進(jìn)展你可以獲得的最小的進(jìn)展是什么？你可以獲得的最大的進(jìn)展是什么？,186,有效傾聽的重要性,一個簡單的測試實(shí)驗(yàn)？,187,一個測試,誰最近有購車的經(jīng)驗(yàn)？甲誰最近有購車的打算？乙請甲就購車問題與乙對話目標(biāo)：理解乙就購車問題的所有興趣點(diǎn)時間：5分鐘目標(biāo)：勸服乙接受你的一些想法時間：5分鐘,1

63、88,分析：目標(biāo)＝理解；目標(biāo)＝勸說,189,結(jié)論,當(dāng)人們試圖勸說時與他們試圖理解時相比，他們說的要多的多。他們在勸說時所講述的東西，比他們事先準(zhǔn)備的要多的多當(dāng)他們試圖理解時，他們問的比講述的多所以要勸說別人，最好的方法不是勸說你永遠(yuǎn)不可能說服客戶，客戶只能自己說服自己顧問銷售的本質(zhì)：理解,190,有關(guān)銷售人員的一些信息,銷售行業(yè)中大學(xué)生的比例在逐漸增加1980：20% 1994：63% 2000：78%美國前總統(tǒng)里根

64、曾做過兩年的銷售工作70%以上的CEO都做過銷售工作,191,個人收入與知識的關(guān)系,斯坦福大學(xué)的研究成果一個人的收入只有12.5%由他的知識決定，87.5%由其處理人際關(guān)系的能力決定卡耐基基金為期五年的研究一個人獲得工作，維持工作，提升工作15%取決于他的知識，85%取決于他與人打交道的能力,192,個人潛能問題,人的大腦1400g重100億神經(jīng)元1000億膠質(zhì)細(xì)胞卻僅僅使用了1/10剩余的部分就是人類的潛能,193

65、,釋放潛能的方法,排除壓抑停止批評自己大聲說話直接表露個人感情循序放松放松療法嘗試未知打破安全感積極暗示,194,潛能激發(fā)的環(huán)境與方法,荒郊野嶺一般日常地點(diǎn)角色扮演特殊動作,195,認(rèn)識自己,第一步：瞻望未來請回答如下的六個問題你想到那十種可能，可以作為長期事業(yè)？其中有哪些是我真正喜歡的？吸引我的有哪些方面？為什么？哪些因素妨礙我自由選擇？如何妨礙？我怎樣才能讓別人完全了解我的事業(yè)圖我是否有別的可能與

66、長期目標(biāo)產(chǎn)生沖突？,196,認(rèn)識自己,第二步確定你的圖像回答如下的三個問題將你目前的屬性列一個清單你最大的競爭者的屬性清單你準(zhǔn)備增加的屬性,197,認(rèn)識自己,第三步為意外作規(guī)劃：期望最佳成績，為最糟的情況作準(zhǔn)備,198,評估你的屬性,你的屬性是你的優(yōu)勢嗎？什么是真正的優(yōu)勢,199,卡耐基培訓(xùn)的成功學(xué)說,欣賞他人自己贊揚(yáng)他人自己熱情,200,九個積極的自我概念,Zig Ziglar的《頂峰再會》（see you

67、at the top）銷售人員的潛能培訓(xùn)提出了重要的九個積極的自我的概念,201,學(xué)著接受自己的缺點(diǎn),出錯人所難免，人無完人提高對自己的滿意度同時提升了對他人的滿意度錯誤是一次學(xué)習(xí)的機(jī)會,202,自尊自愛,有一個清晰的個人為人水準(zhǔn)明確的價值觀并遵守自己的價值觀,203,做決定,善于、敢于做決定，建立自信不做決定永遠(yuǎn)得不到東西即使最后知道自己做了一個錯誤的決定，至少你學(xué)到了教訓(xùn),204,恨事情本身，而不是自己,如果做了一

68、件悔恨的事情，不要恨自己，應(yīng)該恨這件事不要對自己過于苛刻,205,注重你的儀表,儀表是自己自信的基礎(chǔ)儀表是對客戶的尊重,206,增強(qiáng)術(shù),稱贊自己的杰出表現(xiàn)一個簡短的有力的口號,207,開發(fā)某個領(lǐng)域的特殊興趣,培養(yǎng)對某種類型客戶的特殊銷售技能培養(yǎng)自己對生活中某個領(lǐng)域的特殊興趣并鉆研,208,終身學(xué)習(xí),隨著社會的變革，銷售的技能，知識沒有極限越做銷售越愛讀各種講銷售的書籍,209,樂觀的情緒,樂觀的人的銷售業(yè)績高于悲觀的人的20-