hr最需要解決的20個(gè)薪資談判問(wèn)題_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè),還剩5頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、HRHR最需要解決的最需要解決的2020個(gè)薪資談判問(wèn)題個(gè)薪資談判問(wèn)題如今企業(yè)想要招一個(gè)企業(yè)滿意、本人愿意的人才是難于上青天。其實(shí),在眾多HR的心中常常糾結(jié)的不是真的能招到這樣的人,而是當(dāng)你看上了某一個(gè)人才時(shí),彼此又都合適時(shí)卻卡在了薪酬談判的門(mén)檻上。面對(duì)自己心儀的人才,HR到底該如何與其談薪資?談薪酬時(shí)又該掌握哪些技巧呢?以下是廣大以下是廣大HRHR最為關(guān)注的最為關(guān)注的2020個(gè)問(wèn)題:個(gè)問(wèn)題:1、應(yīng)聘人員要的薪酬公司給不了,怎么進(jìn)行洽談?

2、、應(yīng)聘人員要的薪酬公司給不了,怎么進(jìn)行洽談?解答:解答:薪酬談判要達(dá)到兩個(gè)目標(biāo):一是吸引與激勵(lì)人才,二是保證內(nèi)部員工的公平,這兩點(diǎn)是薪酬談判的出發(fā)點(diǎn),必須把握好兩者的平衡。堅(jiān)持以內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行薪酬談判,薪酬水平如遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場(chǎng)平均水平的情況下,結(jié)果導(dǎo)致“見(jiàn)光死”的現(xiàn)象,薪酬一開(kāi)出來(lái)就把應(yīng)聘者給嚇跑了,或者經(jīng)過(guò)一輪“拉鋸戰(zhàn)”后已經(jīng)接近市場(chǎng)水平,但是應(yīng)聘者已經(jīng)在薪酬談判的過(guò)程中產(chǎn)生很大的挫折感,對(duì)企業(yè)也喪失了原有的信任與信心,最后導(dǎo)致你“到

3、了嘴邊的鴨子又飛了”,這是吃力不討好的事情。薪酬要體現(xiàn)應(yīng)聘者本身的市場(chǎng)價(jià)值,包括其素質(zhì)、能力、經(jīng)驗(yàn)與過(guò)往業(yè)績(jī)狀況。如果候選人經(jīng)驗(yàn)豐富、能力很強(qiáng),薪酬水平應(yīng)相應(yīng)提高,反之則適當(dāng)降低。關(guān)鍵看公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)了,看有無(wú)彈性。如果真是公司所需的優(yōu)秀人才,可考慮向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)?zhí)嘏觥?、一個(gè)好的薪酬設(shè)計(jì)方案最基本的應(yīng)該分哪些細(xì)項(xiàng),例如工資分哪些?、一個(gè)好的薪酬設(shè)計(jì)方案最基本的應(yīng)該分哪些細(xì)項(xiàng),例如工資分哪些?解答:解答:設(shè)計(jì)薪酬方案,可以分為7步。(1

4、)(薪酬變革前期準(zhǔn)備工作;(2)薪酬戰(zhàn)略澄清;(3)職位評(píng)估或者職層排序;(4)薪酬數(shù)據(jù)收集與深度分析;(5)薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì);(6)福利設(shè)計(jì);(7)設(shè)計(jì)薪酬管理的運(yùn)作體系。至于工資分為哪些,從工資結(jié)構(gòu)上來(lái)說(shuō),有崗位工資(保障員工基本生7、招聘管理崗位人才,老板又沒(méi)給薪資范圍該如何談薪資?、招聘管理崗位人才,老板又沒(méi)給薪資范圍該如何談薪資?解答:解答:管理類崗位的招聘,建議還是應(yīng)與公司負(fù)責(zé)人溝通,給出大致的薪資區(qū)間,但在很多民營(yíng)企業(yè)里也會(huì)存

5、在由老總或領(lǐng)導(dǎo)直接決定薪資水平的情況,針對(duì)此類情況您先了解應(yīng)聘者的薪資要求及原薪資情況將意見(jiàn)反饋給相關(guān)人員。8、怎么在面試過(guò)程中洽談工資待遇合適?、怎么在面試過(guò)程中洽談工資待遇合適?解答:解答:首先要注意的是盡量避免攤出所有底牌,這樣對(duì)公司很不利;其次可以詢問(wèn)他們目前或上一份的薪資,而不要直接問(wèn)應(yīng)聘者想要的薪資,這樣當(dāng)對(duì)方說(shuō)出理想待遇而公司又達(dá)不到時(shí),容易讓對(duì)方產(chǎn)生負(fù)面影響;第三不要一開(kāi)始就直奔薪資的話題,應(yīng)先對(duì)應(yīng)聘者有足夠的了解,如果

6、盲目說(shuō)出數(shù)字會(huì)破壞談判的可能性。9、面試的時(shí)候求職者是說(shuō)自己的希望薪資范圍,還是委婉表達(dá)看公司的安排?、面試的時(shí)候求職者是說(shuō)自己的希望薪資范圍,還是委婉表達(dá)看公司的安排?解答:解答:首先你在面試之前要做點(diǎn)功課,了解一下你要應(yīng)聘的職務(wù)在這個(gè)行業(yè)中的一個(gè)平均薪酬,然后你要對(duì)你應(yīng)聘的公司有一定的了解,看他處于行業(yè)中的中上還是中下;最后你要給自己的薪酬定一個(gè)上限和底線,這樣才可以在面試時(shí),胸有成竹地給出合適的回答。1010、在面試過(guò)程當(dāng)中如何跟

7、公司要薪酬?、在面試過(guò)程當(dāng)中如何跟公司要薪酬?解答:解答:(1)認(rèn)識(shí)自己的價(jià)值。您必須清楚您能為組織做出多大貢獻(xiàn)。并且要讓招聘人員認(rèn)同您的價(jià)值。(2)讓雇主對(duì)您產(chǎn)生興趣,這樣他們會(huì)更加慷慨大方。(3)在開(kāi)始談判薪金前,您必須了解該崗位的平均薪金水平,您必須盡您所能了解到目標(biāo)公司的薪金范圍,或者該職位前任的收入。(4)什么都替代不了事前的準(zhǔn)備工作。如果您準(zhǔn)備充分,在談判中,您就會(huì)信心百倍、勝券在握。(5)如果你是跳槽出來(lái)的,工資應(yīng)該比上家

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論