當(dāng)今美發(fā)企業(yè)最需要什么

1、今天，和朋友交流了一些關(guān)于做店的問題。他提出這樣一個問題，你覺得當(dāng)今美發(fā)行業(yè)之間競爭最需要哪幾個方面？是啊，在競爭日益激烈的美發(fā)行業(yè)，對于我們從事這個行業(yè)的我們來說，的確值得深思。以下是我的個人見解，也請大家多多指教。一、如何競爭競爭意味著企業(yè)或人與人在一定的范圍內(nèi)，為謀求他們共同的需要資源而進(jìn)行比較、追趕和爭勝的過程。競爭本是一種積極的表現(xiàn)，但在當(dāng)今美發(fā)行業(yè)日益激烈的競爭中，我們往往過于看重如何迅速達(dá)成結(jié)果，打敗對手，為自己征得一席之

2、地。卻忽略了良性循環(huán)的過程。因此導(dǎo)致店面出現(xiàn)嚴(yán)重的惡性循環(huán)，不穩(wěn)定等因素。在商場中，我們需要的不是對抗，我們的對手和員工、都需要我們?nèi)ダ斫?、?jīng)歷和融洽。我們要競爭的不只是行業(yè)中的地位和榮譽(yù)，而是要思考我們可以為這個行業(yè)貢獻(xiàn)什么？為顧客做什么？為員工帶來什么？顧客是我們的衣食父母，而員工則是托起我們事業(yè)平臺的人，不善待他們又怎么能有我們在行業(yè)中的地位和榮譽(yù)呢？而對手則是鞭策我們的人，正是因為有他們美發(fā)行業(yè)，是時尚和潮流的象征。這是一個不規(guī)

3、則的行業(yè)，所以也注定了它的千變?nèi)f化。我們在保留根本的同時，還要不斷去淘汰一些不適合市場發(fā)展需要的東西，品牌的管理是靠資源的整合，資源整合包括：制度整合、人員整合、項目整合、顧客管理等一系列整合。要把繁瑣變?yōu)楹唵魏唵巫優(yōu)閷嵱谩?yōu)化的同時也是為了更好的開發(fā)新項目，來贏得顧客、贏得市場。當(dāng)今市場競爭的不是品牌、不是規(guī)模、而是時間和創(chuàng)新，誰在最短的時間開發(fā)出新的項目，誰就贏得了市場。因此，在這個千變?nèi)f化的行業(yè)中，沒有創(chuàng)新就意味著已經(jīng)在后退。四、

4、品牌項目及方案的推廣執(zhí)行沒有賣不出去的產(chǎn)品，只有賣不出去產(chǎn)品的人。沒有不能執(zhí)行的方案，只有不能執(zhí)行方案的人。一切的更新和開發(fā)最終要落實在執(zhí)行上才是根本。當(dāng)一個方案和項目開發(fā)出來的時候，我們不要急于說可以或不可以，而是要想我如何去完成，而一個品牌的成立不是在于喊得多么響亮，而是在激烈的競爭和考驗中能否堅持、堅持多久。老板需要的不是你要做什么，而是他要做什么我們怎樣幫他更好的完成。因此不要對沒有做過的事情說不行，否則，你先輸給了自己。不是用